期刊论文

一、管理会计与管理有效融合的途径

 

（1）普及管理会计知识，将“专业”改为“大众”

 

要实现管理会计与管理的有效整合，必须改变管理会计“专业化”的特点，使其从晦涩难懂的“专业知识”转变为公众可以接受和实施的“通俗理论”。具体来说，可以实施两个实践:一是培养企业经营者的管理会计意识。与会计人员相比，企业主要领导人管理会计知识和素质的培养可能更为重要。二是为管理者创造提升条件。目前，对于企业生产、管理、销售等经营管理者来说，很多管理会计知识一知半解，这就需要管理层给予一定的时间和空间来普及管理知识。这将有效整合管理会计知识和管理知识。

 

（2）充分发挥其在经营管理中的积极作用

 

现代企业管理理论提到：“管理的重点是管理，管理的重点是决策，决策的关键是预测。”管理会计的重要性在于它在预测经济前景方面发挥着关键作用。在企业经营实践中，管理会计可以从以下三个方面发挥积极作用：

 

1、通过管理会计对企业未来进行科学规划

 

在生产经营活动中，要让管理会计提前介入，使管理会计采用会计、数学、统计等各种灵活的技术方法，以简单明了的数学模式表达复杂的经济活动，充分发挥管理会计在经济项目研究和项目审批阶段的预测作用。

 

2、通过管理会计合理利用企业经济资源

 

为实现企业经营的最终目标，充分发挥企业经营过程中管理会计的内部控制手段和措施，及时提供收入、成本、利润目标控制过程的风险信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。

 

3、通过管理会计调动企业的积极因素

 

由于业务绩效会计和考核指标的量化是由管理会计实现的，企业管理层应在绩效考核中充分给予管理会计“演讲”权重，合理实现管理会计通过“预审计”、“事中复核”功能得到的“结果”，调动了企业经营管理中的一切积极因素。

 

（3）控制经营风险，和谐统一

 

在公司价值最大化目标下，控制企业经营风险，确保企业和谐、可持续、稳定、健康发展的最重要途径是有效控制企业成本管理。在这一点上，管理会计发挥着关键作用。除了预算、会计、统计和分析功能外，管理会计的另一个主要功能是经营管理中的内部控制，可以通过内部控制合理地提高利润，降低企业内部管理中的成本。这也是企业管理的主要功能之一。为了最大限度地控制业务风险，只有管理会计和谐地整合到业务管理中，才能实现目标。

 

二、管理会计在管理中的发展希望

 

建立现代企业制度的企业必须要求管理会计的应用，以提高企业的经济效益。目前，虽然我国管理会计的理论研究仍相对薄弱，但应减少管理内部消费，形成和谐的内部管理环境，建立具有中国特色的管理会计体系。当然，管理会计在我国的推广应用仍受到各种内外因素的影响，但随着我国社会主义市场经济改革的深化和现代企业制度的建立，管理会计将有效地融入企业管理，在企业中发挥越来越重要的作用，为企业经济发展做出巨大贡献。