医院财务内部控制容易出现问题

 

(一)对医院财务内部控制了解不够，了解不够

 

长期以来，我院对医院内部财务控制工作把握不严，导致各部门和个人对内部财务控制缺乏了解。一些部门和部门简单地将医院的内部财务控制制度理解为系统手册和文件的总结，认为内部财务控制是财务管理部门的工作，而忽视了遵守内部控制制度在部门运作中的重要性。也有一些部门在面对内部财务控制制度时，不能积极学习内部财务控制的原则和重要性。为了追求经济效益，部门对效益的追求与内部控制的规章制度相反，导致管理问题。而且，由于近年来我院普遍注重发展而不是管理，我院内部财务控制制度难以约束我院经营中的经济活动。由于缺乏相应的监督制度，医院内部财务控制成为空谈，给我院的资金安全和健康发展带来了很大的威胁和影响。

 

（2）难以加强财务内部控制制度

 

在我院的经营管理体系中，财务部负责医院内部财务控制体系的管理，但在医院组织体系中，财务部是与其他部门平等的职能部门。因此，在医院财务内部控制制度的实施过程中，财务部门只有权利指导和建议医院财务内部控制制度在各部门的应用，而没有权利进行监督、组织和控制。财务部门在医院财务“内部控制”工作中的尴尬地位导致财务部门无法保证和促进医院财务内部控制制度的实施效果。因此，各部门只能根据各部门对“内部控制”的理解，“随意”实施医院财务内部控制制度，导致我院“内部控制”工作的无力。

 

（3）缺乏有效的评价和监督机制

 

近年来，随着医疗设备和医疗技术水平的快速发展，医院财务内部控制体系的监督评价机制没有足够的时间进行理论验证和合理建设，直接导致医院财务内部控制体系评价奖励体系落后，导致各部门对医院财务内部控制体系不重视。由于监督评价机制不完善，缺乏部门、岗位、岗位之间的相互监督制衡，现有的医院财务内部控制体系无法有效完成医院资金安全的保护功能。