消防部队后勤财务管理建议

 

（1）增强财务制度的科学性和执行力

 

为了提高财务体系的科学性，最重要的是明确当前财务体系中存在的缺陷和容易引起问题的漏洞，找到建立和完善内部管理和控制体系的方法，使军队财务管理工作的各个方面都有制度可依。首先，根据内部控制的原则，实施业务和授权制度，建立岗位之间的良好限制机制。同时，注意内部审计监督，注意管理制度在实施过程中造成财务管理问题的漏洞。最后，在制度的实施和实践中，不断总结经验，进一步补充和完善相关财务管理保障机制。

 

财务制度的执行与财务管理机制的科学性密切相关，只有科学的财务制度才能具有较高的执行力。加强预算管理调控的作用关系到军队财务管理的效益和质量，也是财务管理制度执行的重要体现之一。单位在进行综合预算时，应深入了解和充分考虑上一年度预算的执行情况和关键任务的完成进展，并根据当年资金、重点项目等具体情况进行充分考虑。年度预算审批通过后，在各单位建立各种支付计划审批制度，工作进度与预算资金紧密结合，有关部门在资金审核过程中，必须认真负责，严格监督，按照管理制度，不仅表面工作做得好，导致资金费用随意和盲目。此外，所有与资金支出有关的报告、方案、计划等，必须报有关财务部审核。各单位应定期调查分析财务预算的执行情况，结合单位自身的实际情况控制部门预算，这是增强财务制度科学性和执行力的另一个重要方面。

 

（2）培养专业人才，加强团队建设

 

在新的社会发展时期，不仅是军队财务管理团队的建设，任何职能单位都要重视高素质人才的培养，这是从根本上提高财务管理水平的有效手段。高素质的人才队伍有利于培养人才新技能，学习新知识，落实新政策。

 

建立高素质的管理团队，一方面培训原财务管理人员，引导他们学习相关文化知识和专业技能，通过专业培训和道德教育，帮助他们适应更新的财务管理知识和相关要求；另一方面，积极吸收优质专业人才，完善奖惩制度，进一步提高管理者的积极性和整体水平。

 

（3）提高标准化管理水平，加强内部控制

 

标准化的财务管理不能与严格的纪律检查和内部审计监督分开。杜绝财政资源的盲目分配和使用，严格调查重点资金的挪用情况，实现财务审查的深入、详细、标准化。注重以管理为核心，通过标准化管理和严格的内部控制创造效益，促进财务管理工作的标准化。这就要求相关内部审计人员把监督和服务放在第一位，实施检查和纠错。同时，财务管理部门还应建立高素质的物流财务保障团队，主要在审计和监督中发挥作用，加强对大型拍卖和财务活动的全过程监督，为新时期党风廉洁建设发光发热。