企业文化是指企业的理想、信念、价值观、管理体系、行为准则和道德规范，将企业内部全体员工在长期生产经营过程中结合起来，是企业可持续发展的动力源泉。加强企业文化建设，可以科学整合企业生产要素，促进企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，促进企业科学发展。

一是存在的企业文化建设问题。

1.存在暂停现象：基层员工没有充分理解企业文化建设的意义。在许多繁忙的工作中，文化建设往往被员工视为虚拟和蔑视，形成了企业文化建设领导者重视的暂停现象，员工鄙视企业文化。

2.存在替代现象：大多数基层企业文化建设没有特殊的管理部门和工作人员，工作要么由党委工作人员或宣传工作人员，容易出现以下替代现象：一是企业文化等同于思想教育工作。二是将企业文化建设等同于知识竞争、艺术表演等文化和体育活动。第三，企业文化建设等同于广告工作，认为通过文化品牌、文化墙的生产，企业的口号、口号、概念墙是企业文化的建设。第四，企业文化的建设相当于塑造员工，认为企业文化是通过员工的行为习惯、价值观、思想甚至道德取向与企业领导的同质化和统一来建设的。

3.存在断链现象：企业文化归根结底是一种实用文化，但在实施过程中，由于各级人员的理解和关注不同，企业文化未能有效地整合到企业的各种生产经营业务中，导致企业文化和工作实践的断链现象。

二是企业文化建设的对策和建议。

(一)把握宣贯，内化企业基本价值观。

企业理念是企业文化的核心，是促进企业发展壮大的精神支柱。为了内化企业的基本价值观，我们必须整合多种资源，加强宣传和内化，以企业核心价值观的宣传和实施为企业文化建设的重点，加强全体员工的所有权意识。通过职业代表大会、工作会议等方式，我们可以充分利用广播、报纸、两端等现代媒体手段，大力开展演讲、论坛、知识竞赛、艺术表演等，广泛宣传企业发展的伟大成就，增强员工的自豪感。通过各种形式的发展，接近现实，接近生活，接近企业文化活动的员工，培养员工的思想和情感，健康的员工身体，鼓舞员工士气，激发员工对企业的忠诚，岗位成就，积极创造企业文化建设以人为本，人人参与的良好氛围。同时，将企业文化建设与思想工作相结合，积极搭建员工成长平台，充分发挥员工在企业文化建设中的主要实践作用，组织开展人人学习文化知识、人学习文化作品等活动。

二是塑造品牌，实现企业文化的外化。

品牌是提升企业软实力的重要载体。统一、标准化的品牌形象，是塑造一流企业品牌的必然要求。为了实现企业文化建设的外部形式,我们必须坚持企业的统一形象识别的基础上,积极创新品牌推广和推广方式;我们将继续加强办公室的文化环境建设,会议、业务、建设和其他地方以标准化、合理、有效的形式,实现品牌标准化的全面覆盖。坚持企业发展理念渗透到生产经营实践中，落实到干部职工行动中，全面加强内部质量和外观建设。加强与各级各类媒体的合作，广泛宣传，努力突出企业的社会责任，进一步提高企业品牌在社会公众中的声誉和信任度，使企业品牌深入人心，成为员工和社会公认的优秀品牌，促进企业整体形象的不断提升。

(三)重整合，实现企业文化建设在实践中的实现。

企业的生产、经营和管理活动是企业文化建设的立足点，是企业文化建设的主要地位。为了实现企业文化建设的实践，我们必须结合企业各项业务工作的实际情况，精心规划和设计各种活动，规划、部署、检查和评估企业文化建设和企业中心工作。将企业文化宣传与员工职业设计相结合，完善价值评价与员工绩效评价相结合的评价体系，将企业核心价值观的基本要求落实到每个具体岗位，详细说明可描述、可操作、可评价的岗位行为规范，让每个员工自觉认识到，认同企业文化的理念，自觉落实到工作中，促进企业工作的持续进步。

(四)强化机制，固化企业文化建设制度。

完善企业文化激励约束机制，充分调动全体干部和员工的积极性和主动性，促进统一的企业文化建设，是优秀企业文化扎根的根本保障。企业应建立党政府工作的领导体制和工作机制，共同管理，各部门承担各自的责任，全体员工的支持和参与，有效、有序、有效地促进优秀的企业文化建设。统一的核心价值观应纳入企业员工招聘、使用、评估和推广的各个环节，在价值观的指导下建立和完善岗位能力质量体系和员工培训体系，使每个员工能够自觉认同企业文化的理念，自觉维护企业形象，形成一致的文化基因。

寻求创新，实现永葆活力的企业文化建设。

企业文化的建设是一个长期而复杂的系统项目，既不是一夜之间完成的，也不是一劳永逸的。企业文化的建设也是一个螺旋式循环的过程，随着企业的发展而发展。因此，我们不仅要保持其文化特征不变，而且要不断地赋予其新的文化内涵。企业应该跟上《时代》，及时整合和重塑文化，在不断变化的环境中始终把握企业文化体系的特点，使其成为企业的使命、行动标准、团结和呼吁员工斗争的旗帜，植入每个员工的心中，植入每个生产经营管理活动，促进企业健康快速发展。