目标成本管理是以目标成本为基础的管理形式，是企业经济管理的重要组成部分。为了提高企业的经济管理能力，为企业提供更理想的发展目标，不仅是为了控制企业的成本，而且是为了规划和挑战企业的发展目标，充分考虑企业的成本和收益。企业在目标成本管理中的应用有助于企业以最低的成本获得最高的经济效益，帮助企业实现更好的发展。

一，其特点是目标成本管理。

目标成本管理是对公司生产经营活动开展综合性规划管理的成本管理的方式，实际上就是指公司在运营全过程中把目标成本做为公司运营全过程中规划控制成本的具体指导，进而完成减少成本投资，提高资本增值收益的目地。根据成本管理总体目标，公司各个部门、各个阶段、各个职工都必须提炼目标，如技术性目标、资本费目标、成本费目标，以确保总体目标的完成。目标成本管理是目标管理与成本管理的融合，其具备下列好多个特性：一是紧密性。密闭式持续的管理方法对开展高效率的管理方法工作中具备关键功效。目标成本管理中把预定收益做为目标，也将其做为考评职工绩效的根据，根据设定目标-目标分层-完成目标-监控评定-激励奖惩等步骤产生严苛的密闭性管理体系，为目标成本管理方法的完成；二是将来性。总体成本管理规定公司在总体成本管理中务必确立详细目标，将总体成本管理的重中之重放到公司将来总体成本的资金投入管控中，身旁开展降低成本费用生产制造，对成本费产生开展有效控制，以便完成总体成本管理的总体目标；三是综合性。总体成本管理是一种综合性的总体成本管理方法，可以综合性应用各种成本管理方法，运用各种各样总体成本管理理论来为总体成本管理服务项目，以完成总体成本管理的总体目标。运营成本管理、总体成本管理、功能成本管理等管理方法都能够做为完成总体成本管理的方式；四是经济效益。总体成本管理在企业总体成本管理中务必将完成资产的最大增值利润做为的总体成本管理的最家。因为成本费用反映企业资本的耗费，与公司资本增值收益有着密切联系。因此，目标成本管理需要以提高企业经济效益为导向，注重成本效益分析，将提高企业增值效益放在首位，以经济效益为标准之一来评价不同部门和每个员工的成本管理绩效。

二是企业经济管理中的目标成本管理。

1.提升总体目标成本管理意识，创建总体目标成本管理理念企业经济管理关键的运用总体目标成本管理方法，根据总体目标成本管理方法来提高公司的经济效益，就必须提高公司基层职工、各层次领导干部的成本控制观念刚开始，确立总体目标成本管理理念。一、公司领导干部要充足认识到总体目标成本管理的功效，将总体目标成本管理管理管理控制具体到详细情况，贯彻落实到实处；二是在公司中配备技术专业的总体目标成本管理工作人员，其必须具有基本核算专业素质，以高水平的运营观念、竞争意识的权益来完成总体目标成本管理目标；三是转变传统式生产管理管理方法理念。将总体目标成本管理做为公司的基本工作中，重视总体布局，对公司成本管理方法的內容、方式、方法方式开展全方位研究。包含公司战略建设、计划方案执行、市场调查、营销推广、售后服务等，根据一系列阶段来研究将以最少成本费用得到最大收益。

2.丰富多彩总体目标成本管理方法，完成总体目标成本管理总体目标公司在开展总体目标成本管理的全过程中要依据公司具体情况，挑选高效率的总体目标成本管理方法。一是要根据使用价值项目来减少成本费。例如在开展总体目标成本管理时能够融进使用价值项目构思，使使生产制造总体目标可以以最少的总成本费完成，进而提高商品的使用价值。又例如能够在开展总体目标成本管理的全过程中融合经营成本管理。经营成本管理是以公司生产制造商品或服务项目为对象的成本管理方法，其将公司全部生产流程视作总体的经营链条，根据对经营与经营成本费的明确、测算、最后测算商品成本费，对公司全部经营活动开展追踪和体现，以便为公司决策出示根据；又例如，能够运用总体成本管理方法，其注重公司生产经营全过程中每一个单位、每一个阶段、每一个阶段都参加成本管理方法。注重成本管理的科学性和全体员工共同参与的主动性，通过成本管理的科学性和主动性，实现成本管理的一致性，以便在最低的成本状态下组织生产和运营。

3.引用目标成本管理系统，提高目标成本管理效率的企业在实施目标成本管理的过程中，由于管理内容过于复杂，管理范围过大，管理内容过于复杂，传统的成本台账、Excel表已难以满足企业多样化的目标成本管理要求。企业目标成本管理是一个非常复杂的过程，经过相对较长的周期。因此，参考目标成本管理系统对于提高目标成本管理的销售水平至关重要。目标成本管理系统可以实时反映企业目标成本管理的动态状况，帮助提高企业目标成本管理的质量。目标成本管理系统的选择需要结合企业的运营流程和特点，通过合理的系统来展示目标成本管理的动态过程。使用的目标成本管理系统应该简单易学，易于使用。

4.建立目标成本管理考核责任机制，落实目标成本管理实施目标成本管理考核责任机制，实现目标成本管理考核的常态化管理。企业应根据目标成本管理的实际情况，定期、不定期地进行评估，以便在第一时间发现目标成本管理中存在的问题，并提出解决办法。目标成本管理考核责任机制可从以下几个方面入手：一是建立跟踪制度。对企业内部各部门的成本管理情况进行不定期跟踪评估，对成本控制的实施情况进行评估。如果实施不到位，需要对原因进行深入分析，并提出相应的改进措施。定期向企业财务部门、规划部门报告目标成本控制的实施情况。定期报告应明确实际成本控制与目标成本控制之间的差距，并进行详细分析，提出切实可行的措施；二是建立健全评估体系。由企业领导和各部门管理层对目标成本管理实施的效果和实施过程中存在的问题进行总结分析。由企业会计师对成本指标进行有针对性的调整，对目标成本管理实施中的偏差进行调整，从而提高目标成本管理的执行力；三是建立严格的考核体系。目标成本管理的考核体系是否科学合理，是否严格执行直接关系到目标成本管理的效果。企业在进行目标成本管理的过程中，需要建立高效、科学的考核体系和奖惩体系。将每个员工的实际情况和业绩、奖金、福利挂钩，将员工的切身利益与企业的利益结合起来，调动员工积极参与目标成本管理的积极性。

三，结束语

目标成本管理是一种基于企业发展战略和激烈市场竞争的成本管理方法，是一种适合市场经济环境的成本管理形式。目标成本管理作为一种比较新的成本管理方法，企业需要认识到实施目标成本管理是一项长期的工作，不可能在短时间内一步到位。因此，企业需要积极改革创新，灵活实现自身特点和发展战略，不断完善企业目标成本管理。