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管理论文

财务管理信息化建设应采用集中管理模式

时间:2022-11-20 22:50 所属分类:管理论文 点击次数:

事业单位会计管理和会计控制的改进策略
1.提高单位领导对会计风险防控的概念
会计风险无处不在。事业单位必须建立长期有效的会计风险防控机制。要建立这样的机制,必须提高单位领导的会计管理和控制理念。在事业单位“一把手”而领导的领导作用是巨大的,领导注意,以下将跟随趋势,借助这种氛围制定可行的单位会计风险防治体系,加强单位风险管理、人人参与、人人约束,始终警惕会计风险,增强防治意识,从“一把手”到领导层,再到单位员工,自然会形成会计风险防理文化。同时,加强领导对会计风险防治知识的学习和理解,将会计风险防治特别是信息质量纳入领导绩效考核,有效调动领导建立和实施会计风险防治的积极性和责任[2]。
2.构建行之有效的内部控制系统
从单位的角度来看,应在充分结合工作要求的基础上,建立科学合理的内部控制体系,并应用于以下方面:一是单位财务管理;二是资源管理等。在明确岗位职责的过程中,应始终围绕中国相关法律制度和岗位要求,确保资产审批、采购、验收、保管、会计岗位、检查人员和业务操作人员的分离,最大限度地降低会计工作安全风险的概率。不仅如此,还可以建立一定数量的会计中心,主要负责财务处理工作,实现出纳工作、会计工作和会计工作的分离,为各项工作的顺利进行提供应有的保障。对于大量资金的物资采购,应尽可能采用集体决策或集体评价的方法,并取得有关部门的许可。
3.实施财务预算和精细会计管理
在解决事业单位财务会计管理粗放问题方面,可以从财务预算编制的科学调整、财务会计精细化管理等方面进行。首先,事业单位要制定科学的财务预算。在财务预算制定中,要综合考虑单位发展目标、社会公共服务需求、社会整体经济环境变化等因素。通过深入研究分析,结合往年财务预算数据和目标,制定合理的预算。此外,在财务精细化管理方面,要对固定资产、后勤管理支出、社会工作支出等方面进行分类精细化管理,使所有账目都能追溯和发现,减少模糊账目和坏账的发生,有效提高单位财务会计的内部控制能力[3]。
4.加强信息化建设,提高财务管理水平
财务管理信息化建设应采用集中管理模式。省财政部门应当制定统一的财务会计监督平台,将所有机构纳入监督平台会计。只有高度集中的配置和控制,才能及时、准确地反映机构的财务信息。强调会计软件的统一性和标准化,但必须给予一定的灵活性。财务管理信息化建设必须坚持统一、标准化的原则,这是由财务工作的性质决定的,也是阻止漏洞、防止虚假账户的必要手段。此外,机构信息化建设也反映在资产管理、生产管理、使用信息工具共享固定资产数据,提高资产库存效率,提高数据收集和查询能力。利用信息系统实现经济业务在线审批,大大提高财务信息披露的透明度,经济业务在线审批的各个环节都有痕迹,促进责任划分,有效解决财务审批责任不明确的现象,提高审批效率,有效提高单位财务管理水平。
5.加强会计人员相关知识学习,提高会计人员专业水平
首先,我们应该从会计人员的学习开始。在学校,会计人员应认真学习相关的专业知识和技能,提高自己的专业知识水平。会计管理人员确保用知识武装自己,为公共机构的发展贡献自己的力量。其次,对于会计管理人员,公共机构不能忽视进一步的教育和学习。定期开展公共机构业务知识培训活动,特别注重培养会计人员的实际操作能力,使其专业知识发挥相应作用,进一步提高会计管理人员的综合素质和专业水平,进一步提高公共机构的内部管理水平。
随着事业单位会计制度的不断完善和单位对会计管理的重视,相信在单位不断完善的管理模式下,会计风险会越来越低,为我国反腐败和廉政建设的顺利推进,为促进社会和谐稳定提供有力保障。