近年来，作为我国能源可持续利用的关键组成部分，工程管理的发展对工程投资者的经济利益和建筑企业的经济效益产生了重要影响。为了满足电力工程建设发展的需要，我国的工程管理模式正从传统的广泛管理向精细管理转变。通过探索和创新，促进电力工程管理的发展，促进投资者的经济效益，为建筑企业的管理和利润奠定良好的基础。

一、电力工程现场管理的必要性

电力工程现场管理是电力工程不可缺少的一部分，发挥着重要作用。电力工程现场管理要求电力企业严格按照国家有关规定对电力工程全过程进行科学的现场管理，确保电力工程实施合理化，有效控制各类安全事故。借助电力工程现场管理，电力企业明确了部门间工作的协调，科学地对项目进行了现场管理，确保了工程施工的高效率[1]。由于电力工程现场管理涵盖了工程规划现场管理、监理现场管理等多个内容，可见电力工程现场管理相对复杂。只有协调各部门之间的关系，才能提高电力工程现场管理的效率和质量。此外，电力工程的系统现场管理可以保证工程建设的标准化和电力工程的按时生产，从整体上带来经济效益。

二、影响电力工程管理的因素

(一)管理人员

管理人员是电力工程管理的实施者，其专业技术水平直接决定了电力工程管理的质量。只有管理人员具有较高的管理能力，才能保证电力工程管理的实际效果。因此，电力工程管理人员应不断更新知识体系，提高管理水平，提高电力工程管理人员的综合素质水平，大大提高电力工程管理的效率和质量，创造新的电力工程管理局面[2]。电力工程管理的创新在很大程度上也取决于管理者的综合素质，加强管理者的专业知识培训，提高管理者的管理水平，实现电力工程管理模式的创新。

(二)电力工程发展需求

电力工程的发展需求也将对电力工程的管理产生重要影响。随着我国经济的快速发展，电力企业的发展水平逐步提高，电力工程项目面临着越来越复杂的市场竞争。只有实施科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能满足电力工程发展的需要，确保电力工程的良好运行。

三、电力工程总承包管理模式分析

工程总承包管理模式是最早的承包工程管理模式，其在电力工程中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和施工单位共同完成电力工程的施工任务。施工承包人通过总承包施工管理模式承担工程电力工程施工责任，接受监督管理。通过这种模式，明确施工过程的各项责任和职责，促进电力工程施工过程的管理。但随着电力工程施工市场的逐步完善，这种传统的承包工程管理模式已不能完全胜任现代电力工程的施工。一方面，由于监理单位对项目的干预深度不够，只对施工阶段进行质量监督管理，缺乏电力工程决策和设计阶段，影响了项目投资的决策和控制。因此，必须优化现代电力工程管理模式，促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理的发展。

四、电力工程管理模式的创新与应用措施

（1）管理理念创新

创新管理理念是创新电力工程管理模式的第一步，也是非常重要的一步。电力企业只有以先进的管理理念为指导，才能真正实现电力工程模式的创新应用。要实现管理理念的创新，必须从以下两个方面入手：一是深刻认识电力工程管理模式创新的重要性，创新电力工程管理模式的主要目的是进一步促进电力工程项目的良好发展，高质量、高水平完成，提高企业经济效益；二是深入分析企业现行工程管理体系，发现不足，采取积极有效措施实现管理模式的创新。

(二)加强质量管理和成本管理

建筑企业项目管理的核心是成本管理。建立成本管理的运行机制和责任制，平衡、全面、调整和分解合同单价，确定内部成本，提高目标成本指导计划，监督和指导运营层的成本管理和运行。通过完善技术措施，鼓励技术工人长期进行技术创新和技术创新，有效控制成本。

（3）电力工程管理模式的创新

根据电力工程的特点，现代电力工程管理模式应根据其特点进行创新和应用，采用全过程、全要素的工程管理模式，促进工程管理工作更加适应现实，促进电力工程管理工作的发展[3]。在电力工程全过程和全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的建设，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调等方面组建优秀的项目管理团队，确保电力工程管理的顺利发展。同时，电力工程管理模式的创新还应从设计阶段控制成本和管理，有效提高电力工程管理的效果，保障投资者和施工单位的经济利益。此外，电力工程管理模式还应根据自身实际情况选择整体合同或分项合同模式，以确保管理模式的适用性。

（四）建立评价、监督、评价现场管理机制

电力工程项目的创建，首先要对电力工程项目进行评价，确保工程项目的可行性，特别是对工程项目成本进行综合分析，明确投资目标，确保决策正确，促进管理实施，节约投资成本。当项目进入建设的关键阶段时，需要从各个层面对项目质量进行监督，确保创建的质量监督考核机的合理性，以质量标准要求项目，建立电力目建立评价机制，对电力项目建设进行分析评价，提高综合竞争力，完善项目现场管理模式，创造项目投资效益。电力工程项目通常坚持客观的基本程序，涵盖以下几个层次:提出问题、深入现场开展调查、评估项目结束等。最重要的作用是分析调查结果。以电力工程项目内容为参考，逐步分析电力工程结束评价内容。

（5）工艺管理与安全生产的创新

严格按照工艺流程进行施工，认真执行标准要求。有变更或者需要修改的，先申请，然后项目部门批准，落实实施标准，严格按照图纸和施工工艺的规定和要求执行。按照规定做好安全工具的检查记录，认真检查、试验，合格后使用，同时建立工具台账，按照有关规定办理报废手续，确保安全工具的安全可靠。

五，结论

综上所述，目前我国电力工程管理还存在许多不完善的部分，需要不断创新和完善，建立健全完善的电力工程管理形式。因此，电力工程企业需要根据社会发展步伐创新管理模式，满足市场经济体制的要求，拓宽电力企业发展空间，促进电力企业的快速发展。