引言

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是促进企业稳定发展的重要保障。企业经营的目的是最大化利润。良好高效的人力资源管理是企业获取利润的重要手段。市场上存在许多不确定因素，会影响企业人力资源管理的效果。因此，无论是在成立初期还是在成熟发展阶段，企业都需要根据自身的发展战略和外部市场状况，不断调整人力资源管理政策。然而，在人力资源管理过程中，许多企业对外部市场判断错误，对市场规则认识不清，导致人力资源管理机制不成熟，给企业带来一些经济损失。因此，研究企业人力资源管理的现状及其优化措施是非常必要的。

1.企业人力资源管理现状及问题分析

1.1.员工招聘培训缺乏系统规划

企业员工多，整体素质不够高，人才基础薄弱，人才队伍结构有待进一步优化，员工技能有待提高。同时，缺乏科学有效的人才引进、培养和使用机制。企业的人事安排在一定程度上取决于组织调整，导致人才储备不足、配置不合理、人才结构不平衡。目前往往缺乏招聘，但由于时间短，急于招聘的人员往往达不到预期效果，也没有形成长期的人才储备机制。企业培训的规划性和针对性有待加强。培训容易忽视不同层次员工的实际需求，不能科学客观地分析员工的知识和能力差异。人才培训的渐进性没有凸显，往往是针对多类人员的专项培训，目标不强。培训结束后，员工能够将知识应用到实际工作中的情况很少，培训效果需要促进转化，缺乏有效的培训评价反馈机制。

1.激励考核机制不完善

绩效评价和评价手段相对缺乏，对人才的使用，评价没有系统的体系。一是企业规模对较大，跨区域分布较多，不同地区的发展和情况不同，没有科学的评价机制和有效的分类评价。对员工的考核习惯采用民主评价的方式进行年度考核。在实际评价中，这种流程式的形式化评价仍以组织意图为主，员工的创新主动性没有得到充分发挥。即使考核中出现了一些问题，往往也会避重就轻，导致考核结果减弱。其次，晋升渠道相对单一，员工晋升与等级有关。只有当等级晋升时，才能得到相应的待遇，导致专业技能人员的H型双渠道不够畅通。同时，晋升也存在一定的资历现象。根据员工在组织中的工作时间，职位的晋升降低了年轻有前途的员工的积极性和信心。三是加强企业吸引人才的激励政策。企业吸引人才的政策和激励政策不多，没有竞争力，不能调动员工的积极性和主动性。

2.企业人力资源管理优化措施

2.完善企业薪酬管理制度

（1）提高员工的基本工资。在选择职位时，大多数员工会把企业提供的薪酬和未来成长空间作为选择工作的重要考虑因素。薪酬福利是否符合员工的理想标准，对员工是否会选择这份工作，选择后能否在企业工作有重要影响。如果企业有比较健全的薪酬福利制度，就会吸引更多的优秀人才加入。因此，企业要根据岗位职责和岗位要求，不断完善薪酬制度，设置合理的薪酬水平。例如，对于先进岗位，由于人才短缺，企业需要设置超过行业平均水平的工资，提高对人才的吸引力；对于流水作业的基层岗位，由于劳动力供过于求，企业可以设置行业平均工资。(2)建立差异化薪酬制度。目前，许多企业在不同岗位的薪酬差异较小，导致能力强、贡献突出的员工无法获得足够的奖励和回报，严重打击了这些员工的工作热情。因此，企业需要根据每个员工的工作内容和要求制定不同的薪酬待遇，确保通过薪酬待遇突出员工价值，提高企业高素质人才的忠诚度，对企业有更强的归属感。

2.2实现积极管理，优化企业人力资源结构

在新形势下，每个人的自我意识都在逐渐增强，因此企业在人力资源管理中需要树立积极的管理理念，认识到每个员工都是各自岗位的人才，具有独特的作用，可以为企业的发展和进步做出贡献。企业需要对原人力资源管理进行适当的改革，充分考虑企业未来发展的实际需要。在人才培养和选拔中，不仅要充分考虑人才的综合能力，还要考虑如何充分发挥人才的综合优势，最大限度地提高企业的经济效益。

2.完善企业员工绩效考核制度

经营过程中，企业应制定符合企业经营发展要求的绩效考核机制，设计科学的绩效考核指标体系，制定明确的绩效考核流程。企业需要根据员工的不同性质设计不同的绩效考核标准，提高绩效考核体系的适用性。同时，企业还应丰富绩效考核指标体系，不仅要评价员工的工作成果，还要评价员工的工作能力、工作经验、技术素养等，尽量从员工个人发展的角度评价员工，提高考核的客观性和综合性。随着信息技术的普及，企业需要利用信息技术进行绩效考核。通过设计绩效考核平台，可以在这个平台上建立员工绩效考核的标准和指标，形成对所有员工工作行为的关键控制点，将员工考核结果与薪酬相关，确保绩效考核体系的有效实施。

2.44开发信息管理系统

企业人力资源管理中的应用软件系统可以有效地提高工作质量和效率。人力资源管理人员通过应用软件系统处理员工数据，建立内部逻辑框架。要求信息软件系统在开发过程中合理应用算法，确保所有基本功能的实现，软件系统不仅包括大量复杂的算法，还需要确保数据查询、修改和维护功能的有效实现。管理者通过应用软件系统解决管理工作中常见的数据处理和数据归纳问题。因此，在开发软件系统时，应充分考虑管理者的日常工作内容，确保具体开发能够满足实际需要，避免大量利用率低的功能。企业人力资源管理信息软件系统的开发应以解决实际需要为切入点，开发更科学合理的软件系统，平衡人力资源管理的实际需要与软件开发的关系。

结语

综上所述，企业人力资源管理存在的问题主要是人力资源管理理念相对落后，缺乏现代人力资源管理理念，员工招聘培训缺乏系统规划，人才队伍结构需要进一步优化，缺乏科学有效的人才引进、培养使用机制、薪酬激励和考核机制不完善。