科技创新在企业工商管理中的实施方法

（1）虽然信息系统建设在大量企业中已经实施，但实际效果不能满足系统的原始需求，未来应进一步实施信息系统的升级和建设。首先要做好硬件设备的选择。由于新的工作理念需要实现数据的即时分析，对硬件设备的要求非常高。所选硬件设备的存储空间较大，数据库应依靠云计算技术分散存储数据文件，提高数据分析效率，提高安全保障能力[4]。其次，做好软件系统的合理配置，管理系统已开发ERP管理系统，建筑业BIM管理系统等，企业根据当前管理效率和企业行业，实现硬件系统和设施的合理选择，最终效果，要求所有管理系统派专业技术人员进行日常检查工作，使信息系统具有更高的优势。最后是辅助系统的建设，包括日常运维人员、系统故障排除人员等，以提高系统的运行稳定性。

（2）管理平台升级管理平台升级实际上已经建立了不同的功能和类型的工作平台，如财务系统建立了基于区块链技术的财务共享平台、人力资源管理系统建立了综合学习评价平台、一线员工质量评价平台和信息共享平台等，这些平台应根据不同工作部门的任务和工作部门的任务进行选择。例如，对于企业核心发展路径的制定和对工作项目的理解过程，建立的工作平台需要包括财务信息共享平台和人力资源管理平台，两个平台应用文本分区建设模式，增加不同的管理体系，提高运行质量。

（3）管理理念改革管理理念改革应根据已建成的平台和自动化控制系统进行深入改革。对于常见的管理理念，包括财务管理体系的新管理理念、人力资源管理体系的新理念等，要求这些理念具有较高的实用水平和工作意义。同时，新的管理理念改革过程也应分析当前工作中存在的缺陷和问题，并在此基础上对这些问题采取改革措施。例如，对于人力资源管理过程，目前存在的问题是工作考核指标不能全面描述员工的专业素质。新的管理理念是建立员工的专业素质模型。通过与学术平台的联系，分析员工是否具有较高的学习能力，并研究当前的专业水平。综上所述，企业管理过程中涵盖的工作内容包括财务管理研发、管理成本管理等。传统的人工管理模式不能满足当代市场对企业的要求。因为科技创新可以提高企业工商管理中的管理效率，提高各部门的衔接水平，降低管理成本，未来要通过建立信息管理体系、改革管理思路等方式提高企业的综合管理水平。