随着技术进步带来的成本降低，我国可再生能源已达到成本可控、价格被市场接受、不再依赖政府补贴的转折点[1]。在完成减排目标、减少空气污染、确保能源安全等现有需求的推动下，中国和欧盟最近提出了更积极的减排目标[2]。中国努力在2030年前达到二氧化碳排放的峰值，并努力在2060年前实现碳中和。欧盟决定将2030年温室气体分阶段减排的目标比例从40%提高到55%[3-4]。继中国和欧盟之后，美国总统候选人拜登也大力支持清洁能源战略，在竞选初期提出了2万亿美元的“清洁能源计划”，并提出了将电力产业转化为可再生能源的战略。因此，以光伏为代表的可再生能源市场即将迎来爆炸性增长[5]。

 

项目管理的全过程

 

1.1含义

 

全过程项目管理是施工单位或承包商承担项目后，需要从多层次、多方面管理项目各方面的过程，一般涉及项目可行性、设计分析、预算、施工、运行、反馈等方面。整个过程项目管理通过特定的管理模式集中处理施工过程中各环节负责人提供的信息，包括工程进度、成本、施工质量和施工安全。负责人提供的信息要求必须全面、真实、有效。只有实现这一核心要素，才能避免数据交互造成的情况和损失。

 

1.2基本问题

 

近年来，我国大力建设光伏发电站，在项目顺利实施的同时，也遇到了许多问题。在管理过程中，许多施工方的项目管理模式仍参照火电模式进行管理，不符合光伏发电项目的实际情况。传统的工程管理模式只提供咨询工程咨询服务，需要制定管理体系，不断统一和完善。项目管理作为全过程，可以提供工程咨询服务和项目管理服务，比传统的工程管理模式更独立、更中立。整个过程项目管理和传统的项目管理模式也有一定的共同点，即服务对象为业主，两种模式都是为了确保光伏发电项目的顺利发展，代表业主监督和控制施工过程，施工过程一般包括成本、进度、安全、质量等方面。整个过程项目管理不同于传统的项目管理模式。一般来说，传统的项目管理模式在施工监督管理中是被动的，尤其是在前期规划和后续施工中。全过程项目管理是对整个项目的监督管理，具有一定的完整性，不仅局限于规划施工，还局限于预算、科研分析、试运行和反馈。

 

2突出优势

 

整个项目管理是对项目的整体管理。在施工过程中，涉及项目实施的全过程，不局限于前期设计，还包括施工过程中的预算、施工现场管理、过程管理、工程竣工后的试运行、项目评价、项目反馈等。光伏发电项目在施工过程中实施全过程项目管理，可以降低施工成本，减轻施工方人员负担，提高效率，从而获得最佳效益。通过各方及施工过程各阶段负责人的及时有效沟通，确保施工内容满足投资者和施工方的需求。项目管理的全过程有效整合了工程施工成本、进度、风险和质量，确保工程施工利益最大化。

 

3光伏发电工程全过程项目管理的应用

 

3.1方案规划管理

 

光伏发电工程施工实施全过程项目管理，在项目实施方案分析中，需要做好以下几个方面：①需要分析项目投资建设的初衷，以便在建设初衷的基础上，对项目进行规划、安排。②做好项目前期工作，主要包括可行性结果分析、设计分析、项目实施地点的选择和审批。前期工作作为施工前的基础工作非常重要，因此施工相关方需要根据项目的实际情况进行。③做好前期工作后，需要规划项目，光伏发电项目规划管理需要地方政府、投资者和业主配合专门的光伏发电项目咨询机构，整合相关信息后，咨询机构规划管理光伏发电项目施工方案，得到施工方案后，需要书面通知施工方案内容，方案内容一般包括施工范围和施工目的。

 

3.2初步控制设计

 

在进行施工计划管理时，需要将光伏发电项目作为项目的初始阶段，首先明确项目的初衷和目的，然后在此基础上分析施工规范和施工计划等实际具体问题。完成这些工作后，项目管理的整个过程应根据施工计划和施工现状进行招标，以确定施工方和设计方。在项目设计方面，要特别注意光伏发电站所在地的生态效益，在确保当地生态环境不受破坏的基础上进行项目设计，不能忽视短期经济效益的生态环境。此外，要确保光伏发电项目建设的安全，加强施工人员的安全消防意识，确保施工人员的人身安全，从人民利益的角度管理光伏发电项目的全过程。

 

3.3管理实施活动

 

在光伏电站建设过程中，项目管理的全过程作为管理手段，在管理过程中，项目管理水平非常重要。它不仅与工程造价水平有关，还与发电工程施工的实际施工效率有关，甚至影响施工进度、工程质量、评价和收入。为了更好地实施项目管理的全过程，在施工管理活动中需要做以下几个方面：一是制定实际施工管理范围，业主在制定招标计划和施工合同时，需要与施工方或承包商确认施工范围，在此基础上，合同内容详细，制定相关内容和各方的权利义务。施工方或各级分包商根据合同细化的内容，负责合同标明的施工范围和工程。施工范围的确定需要在符合施工规范和设计原则的前提下，结合工程实际情况，确定施工单位的专业施工流程。其次，在实施过程中，施工进度规划管理不仅需要对工程所需原材料的采购进行管理，还需要对各个阶段的施工进行定期监控和管理。最后，后期施工管理工作也非常重要，不仅需要对施工文件进行整理和审查，还需要对施工后期进行整理和校对。

 

5结语

 

中国经济的发展离不开资源，但许多资源是不可再生资源。为了中国的可持续发展，能源利用的形式需要改变。光能作为一种可再生资源，是一种环保无污染的绿色能源，在我国分布均匀。光伏电站作为一种利用光能的发电系统，具有可行性和经济效益。在光伏发电项目的建设和运行过程中，要加强对设计、成本和维护的管理，确保光伏电站的可持续快速发展。作为一种全新的管理模式，全过程项目管理可以有效整合光伏发电项目的建设成本、进度、风险和质量，确保项目建设利益最大化。