目前，电网企业的发展已经从重视安全生产向提高安全效益转变。同时开展节能降耗和配电网规划建设，实现降低能耗成本与电网发展的平衡，积极落实电网企业提高质量和效率的要求，是“双碳”战略目标下生态文明建设和可持续发展的必然选择。对于电力企业来说，线损管理是企业管理的重要组成部分之一。只有科学管理线损问题，才能更好地提高企业用电质量和效率，节约用电能源。

 

一线损坏不合格的原因

 

1.1系统与现场不符

 

线路损坏管理需要GIS系统、186系统和采集系统协同工作。如果不能同步，会导致线路损坏统计不准确。这些问题的高发点包括:“煤改电”项目台区整改、台区负荷率高切换台区、新变压器、台区用户有新电表、电表容量增加或移表等。，而施工单位在工程竣工后未接入“营配贯通流程”或挂错台区，导致现场“户变关系”与系统不一致。

 

1.2计量问题

 

总表端子盘有短封、未连接和错误连接，总表有逆向序列、负电流、电压或电流问题，导致计量不准确。台区下用户端计量装置故障、电表损坏、烧毁等计量问题。台区互感器、用户电表使用寿命长、老化导致的计量不准确也是导致线路损坏不合格的重要原因。

 

1.3用电问题

 

台区下用户端计量装置存在违约用电、私建、窃电等行为。平谷供电公司管辖乡镇多、区域广、山区面积大，需要提高农村用户的安全用电知识和法律意识。

 

“25步法”工作流程

 

2.1拣

 

营销专家每天定期从采集系统中的“线损统计分析1.0”中筛选导出线损不合格的台区，并发给相应的台区经理。及时、准确、定量地向台区经理发布当天的“问题台区”信息，是供电所级日常精益线损管理的第一步。

 

2.2核

 

台区经理接到任务单后，前往不合格台区进行检查。到达现场后，首先检查变压器内台区总表的电流和电压是否正常；然后检查互感器的倍率是否与系统中的信息一致；最后，检查台区所有用户，确认“家庭变更关系”是否正确。

 

2.3拧

 

台区经理核对总表后，应拧紧并加固三个重要部位的螺钉（即总表表底螺钉、端子盒螺钉和HPLC监测器螺钉）。

 

2.4查

 

台区经理首先逐一检查台区下每个用户的电表是否损坏、烧毁或测量不准确；然后检查电表接线是否正确；最后，检查用户是否窃电或违约用电。

 

2.5改

 

台湾地区经理通过“核、扭、查”找出台湾地区线路损失不合格的原因，采取整改措施或给出整改计划。跟踪整改计划的实施情况，记录整改过程和结果。整改后仍存在问题的，提交上级部门协助跟进研究。

 

减少线损管理措施

 

3.1明确相应的制度

 

一是规划目标。供电分公司细化线损管理计划目标，规定台区线损异常处理期限不超过7天，各专业部门收集成功率达到99.5%，计量异常处理率达到100%，用电检查突击反窃电次数达到每月3次。

 

二是实施制度。供电分公司各专业负责管理本专业指标，为供电站线路损坏分析提供技术支持。线路损坏专业负责形成典型的案例分析库，提供异常的分析过程。

 

三是实施分工。供电分公司负责数据统计、目标分解、过程监督、奖惩公告。供电站线路损坏人员负责分析线路损坏异常原因，联系各专业检查问题，向台湾区经理传达异常数据。台湾区经理负责现场情况筛查和结果核查。

 

3.2量化和程序化监督

 

供电分公司每周汇总通报一次，评估供电所和各专业工作的完成进度。比如本周收集成功率环比上升1个百分点，计量异常处理率环比下降5个百分点，用电检查次数为0次，供电所异常监督单完成几次。通过固定时间的通知，供电所和专业可以了解自己的实施情况。

 

3.3公开奖惩制度

 

供电公司以公开公正的方式通报供电所和各专业工作的检查结果，并给予奖惩。比如收集成功率高于目标值奖励0.5分，计量异常处理率连续两个月完成100%奖励1分，用电检查反窃电次数和规模未见实际效果扣0.5分。供电所监管单未完成每单扣1分。自2018年起，涉县供电分公司开始应用PDCA线损管理系统。每月完成一次闭环管理，召开一次月度营销会议，以月度线损报告的形式结束线损管理的PDCA循环。通过日常统计推进计划的实施和周通报实施过程的检查，逐步实现线损统计数据的框架化、有序化，成为线损管理的坚实基础。

 

3.4突出“线损最优”，确定管理目标

 

供电公司紧紧围绕国家“双碳”战略决策目标，贯彻精益管理理念，明确“精准、可靠、全面、智能、高效”的线损最佳管理目标，制定指标评价体系，即：一是中压配电网分线、分台区线损达标率提高到98%以上；二是台区分区线损达标率每月保持100%；第三，高负损线路和台区的比例每月保持在0.5%以下。实现试点单位线损最佳管理方法的有效实施，努力提高企业线损管理水平。

 

3.5深化问题分析，明确线损影响因素

 

线损相关性分析是改进线损管理的基础。供电公司以“准确分析、科学诊断”为原则，自上而下深入分析配电网线损原因，设备充分利用同期线损系统数据，支持配电网格评价系统，从网格、单元到线路、配电、分布式电源、负荷分布、网架配置、设备水平、消费水平四维分析评价，形成一套点，从整体到设备配电网精细线损分析过程，进一步梳理电网现状，发现薄弱环节。指导规划人员快速探索区域线损优化方向，准确定位线损高的问题和原因，为线路和设备线损优化提供现状分析基础。

 

3.6摸清线路及配变设备水平

 

线路主截面和配电变压器型号分别决定了线路的电阻率和变压器的节能水平。对于单线和配电变压器，结合PMS系统对主线型号进行分析，分析变压器型号，获得其节能序号。统计整个网格或单元主截面不达标比例，梳理S9及以下配电变压器比例和节能配电变压器比例，判断区域设备水平对线损率的综合影响。

 

3.7搭建平台，推动智能辅助决策

 

大数据支持配电网线路损失管理，应用同期线路损失管理系统，基于线路拓扑自动绘图技术、图像识别映射技术、算法模拟技术等智能辅助技术，实施“信息支持线路损失管理的发展和改进项目”。建立配电网规划平台，促进配电调整数据整合，实现同期线路损失管理系统与单元规划的互联，从源头上真正掌握和客观评价配电网线路损失，支持基于线路损失最佳的正常规划工作，提高配电网规划的准确性和科学性。加快线路损失数据中心功能的发展，开展线路损失分类分析和智能损失减少辅助决策研究，提高同期数据价值。探索人工智能方法辅助规划工作的应用，指导基层单位根据“大数据、微应用”的要求，探索“互联网+线路损失管理”的新模式，全面提高数据资产的整合应用和规划智能辅助决策水平。

 

总之，供电分公司PDCA循环管理模式将日常线损管理工作节点化、程序化，形成良好的线损管理氛围。线损管理人员数据梳理方向明确，任务发布更明确，效果及时检验，大大提高了线损管理的有效性。对于各专业供电所的执行人员来说，收到的任务清晰可量化，完成进度实时可控，完成效果奖惩分明，大大提高了人员执行的积极性。