1项目管理理论的基本情况

 

项目管理是指整个项目的管理，是建设项目中不可忽视的重要组成部分。在具体实施过程中，要根据实际工作内容对重点工作进行管理，按一定顺序对整个项目进行分类，对每一步采用不同的管理方法，才能更好地完成整个项目。对于建设项目，要以安全为首要目的，控制施工环节的质量和效率，保证工程的整体质量和施工效率。在市政工程管理中，要从项目开始到结束进行统一规范的管理，确保施工质量达到标准。在项目管理中，管理理论非常重要，可以使施工的各个环节按照理论规定进行管理，保证施工环节的规范化。管理者只有运用好管理原理，才能保证项目的实施和项目的高质量建设。

 

2.市政道路工程项目管理中存在的主要问题

 

2.1质量监督不到位

 

市政道路建设是一个从图纸到实物的过程，涉及到很多环节，涉及到很多环节，技术复杂，系统性强，是工程管理的重要环节。为了避免干扰因素，施工企业经常委托监理机构对其进行监督管理。但由于监理单位资质条件参差不齐，在实际监理过程中经常会出现一些不明确的管理内容、权利义务等问题，导致监理不到位，影响工程质量和施工安全。

 

2.2参与者较多，各方沟通不畅

 

在施工过程中，市政道路工程涉及建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等多个参与者，由于各主体的任务、目标和利益不同，难以管理项目。由于参与组织过于复杂，不同组织的行为存在明显差异，极大地阻碍了不同组织之间的沟通。如果在工程施工过程中不能达成协议，将直接产生矛盾或冲突，不仅影响施工进度，而且提高施工成本。

 

2.3设计变更和现场变更增加成本支出

 

目前，城市公路建设所需的资金大多来自政府部门。因为很多项目都要尽快投入使用，所以会在一定程度上缩短前期准备时间。这也导致很多设计师为了在一定时间内完成设计图纸，忽略了前期勘察工作的意义，在没有充分了解该地区实际情况的基础上进行了设计，导致设计图纸深度不足，可行性不强。有些项目在设计和施工的同时也存在问题，导致设计变更、现场变更等问题在施工过程中不断出现。如果工作人员不能完成现场签证工作，或者签证内部空间和签证流程存在疑问，项目成本会大幅上升，不会给业主带来最大的利益。

 

3.项目管理中采取的措施

 

3.1加强项目质量控制

 

项目质量是实现项目投资效率的根本保证。保证项目质量最有效的方法是质量管理，在项目建设的整个过程中发挥作用。业主将项目施工的具体质量控制和管理交给监理机构，监理机构根据施工合同、监理合同及相关法律法规对项目进行合法、公平、公正的独立监理，确保承包商的项目质量和实际质量得到充分控制。施工企业主要通过监督监理企业的质量行为来控制项目的质量。

 

3.1.1.建立质量监督机构

 

为完善质量监督组织，业主成立了质量管理小组，直接监督监理和施工单位的质量行为和工程质量，实施质量检验。检验批、分项、分部、单位工程质量点，按有关规范，检验批、分项、分部、单位工程质量点，确认是否符合要求，加强监理人员的专业学习和技术培训，不断提高监理人员的专业技术素质。

 

3.1.2.检查和监督项目质量

 

业主委托监理单位对工程质量进行控制和管理，对监理质量行为和工程质量进行检查和监督，实现工程施工质量控制的目的。业主要对监理质量行为进行检查监督，具体内容包括：检查监理计划和监理规则、旁站计划、监理月度报告和监理批准的项目资料；检查监督工程质量，重点检查验收典型、重点（关键）、难点工序或部位的现场实体质量。监理月报的内容之一是能够反映监理对工程过程部分质量的检查和控制。在此基础上，业主可以实时、全面、准确地掌握工程的质量状况。现场实体质量检查和监督是指业主代表进入现场，对典型、重点（关键）进行检查和监督、对困难的工序或部分进行现场检查，可以及时、准确地发现施工方法和措施的监理审批。以西环路铺装改造工程为例，根据月度监理报告反馈，施工单位派人到施工单位对台背回填区主要施工工艺进行现场物理检查和监督。

 

3.2做好所有项目参与者的沟通协调工作

 

在公司管理中，公司沟通管理被视为公司创建、提高公司精神、公司文化、实现公司管理基本目标的重要手段和手段。沟通也是建设项目管理过程中非常重要的一部分。沟通的效果与项目的进度和能否成功进行直接相关。因此，通过构建良好的沟通渠道，可以为我们找到和解决问题扫清障碍。此外，通过信息交流，可以尽快发现问题，及时处理，避免不利情况，避免形势发展；善于找出问题的深层根源，提供有效的解决方案；提高项目参与者的管理水平，确保项目目标的实现。在施工过程中，由施工现场组织相关人员，定期召开协调会。在更复杂的过程和关键区域，施工前应召开专门的协调会议，及时解决施工过程中的问题，使每个相关人员更清楚地了解质量标准、标准要求和责任。

 

结语：

 

综上所述，市政工程的质量保证离不开有效的管理工作。通过管理理论的不断完善，可以有效地管理企业和人员，合理地控制成本，准确地控制施工材料，从而保证施工工程的质量。由于城市化的要求，城市建设项目越来越多，建设规模越来越大，对城市建设的要求也越来越高。项目管理的科学理念不仅能促进市政工程的发展，还能促进城市建设的发展。