引言

 

发电厂在我国国民经济发展中发挥着重要作用。过去，我国电厂的发展属于垄断模式。电厂管理层没有树立正确的企业发展意识，成本效益意识也没有占据主流地位。在我国整体发展日益多元化的趋势下，也给电厂的财务管理带来了诸多困难。目前，我国电力行业的发展模式越来越开放，电力市场的业务领域也越来越广泛。随着电力市场体制改革的推进，我国电力市场的投资对象将受到更加多元化的影响，当然也会受到我国一些相对传统的电厂的影响。财务管理是现代电厂的主要组成部分。要想从根本上有效调整和完善，就必须开展全方位的创新，为电厂的发展打下坚实的基础。

 

1、电厂财务管理创新的意义

 

过去，电厂忽视了财务管理，管理过程中使用的模式过于陈旧。在这方面，以“创业、创新、创造效益”为导向，以经济效益为核心，以转型现代化为主线，创新电厂财务管理，可以有效提高电厂财务管理的规范性和效率，合理配置电厂财务资源，提高风险防范能力，抓住新机遇，迎接新挑战，全面开启电厂公司的新征程。

 

1.1支持合理解决内部冲突

 

近年来，电厂根据发展需要对整体结构进行了适当的改革，导致财务管理的不足越来越明显，缺乏完善的制度等问题日益突出。在此基础上，需要提高电厂财务管理的创新速度，从根本上帮助电厂解决传统财务管理问题，有效解决电厂存在的内部问题，减少电厂的发展贡献，促进电厂未来的发展[1]。

 

1.2有助于提高电厂的综合实力

 

随着现代经济的发展趋势，财务经理的工作也需要朝着更智能的方向发展。在实际工作中，加强先进技术的应用，提高电厂的生产技术水平，全面加强电厂的综合实力，为电厂的后续发展提供巨大的动力。通过电厂软实力的建设，以电厂财务管理创新为主要驱动力。

 

2、电力技术环境对电厂财务管理的影响

 

技术环境对电厂融资的影响有利有弊。首先，它显著提高了电厂财务管理的效率，也促进了电厂财务管理水平的提高。对促进电厂财务管理信息化发展具有重要作用。此外，能源技术环境中的电厂可以实现对市场趋势的动态理解。此外，由于网络信息技术的广泛覆盖，电厂可以及时与网络中的其他公司沟通，有利于更好地了解电厂的客户需求，及时处理自身的缺点和不足，最大限度地提高客户满意度，也是提高工厂形象的重要途径。

 

此外，在能源环境下，电厂可以通过网络实现对所有公司的远程控制，这是电厂实现财务信息管理和集中资源管理的唯一途径。此外，计算机技术使电厂所有部门能够实现平台信息贡献，相互补充，协调发展。

 

当然，一切都有其优缺点，发电厂财务管理的能源环境也不容忽视。在电力工程领域，大型电厂的许多部门都致力于信息平台的开发，最终集团将统一开发信息平台。但也存在一些问题：电厂各部门原则上是独立的，没有考虑到信息平台建设的整合，导致综合管理相对困难。这意味着所有部门都独立计算和控制信息平台的结构。虽然他们的工作效率有所提高，但所有部门只关注自己的业务改进，所有的管理改进措施都在自己的部门进行，很少考虑其他部门。换句话说，我们可以把这种现象称为电厂部门的信息孤岛。所有部门都不愿意与电厂的其他部门分享自己的资源。因此，整个电厂无法获得准确的信息，这不利于电厂的整体利益。这也是能源环境下金融管理的隐忧。如何考虑能源环境对电厂财务管理的影响，如何实现和避免劣势，是我们需要考虑的问题。

 

3、目前电厂财务管理中存在的问题

 

3.1财务监督机制不严格

 

在当前形势下，部分电厂无法建立完善的数据处理平台，财务监督机制存在一定的漏洞。一方面，现有管理人员缺乏信息数据应用能力，不熟悉相关数据库输入等处理操作，不能有效保护财务信息安全，避免潜在风险点，导致成本预算不完善，后期实际工作消耗过大，对其他工作环节产生不良影响。另一方面，传统的人工监督存在一定的漏洞。如果电厂能及时制定严格的工作规范，严格要求各工作环节定期报告工作数据，报告资金使用情况，利用数据平台规定资金目标，及时跟踪监督工作环节，及时清楚掌握资金流动，有效避免财务风险[2]。

 

3.2企业文化建设滞后

 

企业文化是财务管理的重要组成部分，也是电厂的经济管理活动。先进的企业文化对企业的经济活动过程有不同程度的影响。建立积极的企业文化有助于塑造良好的企业形象，提高电厂员工的整体素质，使员工能够全身心投入工作。在我国企业的现代发展中，企业文化建设受到企业领导的高度重视。然而，从目前的情况来看，虽然中国许多电厂都提出了企业文化的口号，但并没有实施企业文化建设，导致一些电厂需要进一步提高员工的积极性和管理水平。

 

3.3管理体系建设不完善

 

在新的形式和模式下，一些电厂不能充分结合新技术和实际财务管理工作，管理体系的建设需要进一步完善。首先，一些电厂不注重新技术的培训和学习，导致许多员工不能充分掌握最新的技术知识和管理理念，不能在实际工作中使用，导致数据计算出现一定的误差。其次，传统的财务数据反馈不能对工作环节的财务支出进行全面的监控和分析，也不能实现对电厂的长期动态监控。最后，一些电厂的数据输入方法效率低下，各阶段的数据信息需要财务人员手动统计和总结，不仅不能保证其精益，而且不能进行大量工作量的批量数据处理[3]。

 

3.4缺乏科学的财务管理意识

 

由于缺乏科学的财务管理意识，一些电厂对财务管理的认识只是表面的，工作过程主要是生产任务，对财务管理的重要性没有明确的认识。一些电厂管理层对财务管理工作了解不够，无法从综合角度审查运营过程中各环节的资源配置，导致运营期间不注意成本预算和审计，资金估计和控制不合理，最终导致资金短缺、流动不良等不必要的麻烦。从长远来看，电厂的财务管理工作将无法进一步深化，管理层无法有效控制各阶段和环节，为未来发展埋下隐患，影响电厂建设的安全稳定。