发电企业是中国国民经济的重要组成部分，是国民经济的基础和支柱产业。根据发电企业的构成特点，涉及面广，已渗透到各个领域。通过对近年来案例研究和数据的分析，发现发电企业经常出现人身伤亡等问题。在此背景下，通过安全风险等级控制和隐患排查治理，完善发电企业安全管理体系，提高发电企业应对突发事件的能力，降低发生概率，进一步巩固化工安全基础，确保国民经济高质量发展。

 

1发电企业安全风险相关概要

 

根据“全面落实全员安全生产责任制”的要求，各企业实现了全岗位、全过程的责任制管理。安全健康环境双防机制建设、安全健康环境建设、安全生产责任制实施是一个交叉互补的过程。通过加强安全、健康、环境管理体系建设，识别危险和风险评估，识别影响人员、设备、职业健康和环境的各种危险因素，为事故隐患清单中的隐患找到依据；通过建立和完善岗位安全生产责任制，梳理各岗位的安全责任，为建立隐患清单中的管理隐患提供依据；通过对安全、健康、环境风险信息的持续验证和动态更新，实现安全、健康、环境风险信息的动态更新；管理风险分类是实施岗位安全责任制的有效途径。加强安全、卫生、环境管理制度，完善安全生产责任制，建立安全事故隐患清单，全面落实安全生产责任，实现双重预防机制。

 

2.建立发电企业安全风险分级控制措施

 

近年来，我国经济发展迅速，许多发电企业具有良好的经营基础和强大的实力，为公司的安全生产提供了强有力的财政和技术支持。下一步，加大安全投资，培养一批高素质的专业队伍，完善监督考核体系，从多个角度加强和完善安全风险分级控制。

 

2.1增加安全投入

 

安全生产离不开管理部门的重视，更不用说物质、人力、财力等方面的有效投入了。只有认真落实安全投入，才能保证安全工作的顺利进行和安全生产的顺利进行。

 

2.2明确工作思路，认真制定考核工作方案

 

加强公司安全风险识别，在识别过程中发挥主导作用，组织全体员工讨论识别，建立专门的领导小组和工作组，进一步规范和指导发电企业安全风险分级控制评估激励机制，起草评估工作计划，明确工作思路，确定评估工作指导思想工作试点、时间表、工作流程和工作内容。只有制定符合发电企业实际的工作计划，才能有序开展各项工作，达到预期效果。

 

2.3通过“内外”的共同努力，提高专业管理水平

 

根据发电企业安全风险等级控制和评估咨询的需要，可以对发电企业进行系统的培训和分级控制。必要时，我们可以雇佣一支高素质的专业团队来帮助公司识别风险。公司外部专业人员可以更好地了解公司的相关法律法规，了解公司的生产过程和设备。这两个方面是互补的。如果我们在适当的地方合作，我们可以更有效地识别安全风险。

 

2.4定期进行风险识别回顾，实现风险源PDCA循环

 

在识别风险时，“遗漏”是不可避免的。通过对发电企业的持续生产经营和外部突发事件的调查，可以将安全管理事故的教训转化为公司的内部治理经验，并定期组织员工进行年度风险识别。让员工在识别过程中加强安全意识，对工作场所的安全风险有更深入的了解，并进行更多的检查，以确保安全再教育。发电企业与员工之间的双向沟通有效地确认了发电企业的安全风险，进一步提高了发电企业的安全管理水平。

 

因此，在识别安全风险的全过程中，发电企业能够更好地理解和掌握安全生产的标准化，从而显著提高发电企业的安全标准。

 

建立隐患排查治理体系

 

3.1隐患排查治理

 

（1）必须根据企业或团队的实际情况制定隐患排查清单，使各级领导、管理人员和技术人员掌握本单位的安全隐患排查治理职责和相关工作内容。

 

（2）风险控制培训由公司安全主管部门负责，组织各小组人员对《安全风险调查表》和《部门事故隐患清单》进行培训和通知，让员工对事故后的工作职责、工作内容和隐患进行检查和处理。公司安全管理部门组织员工通知车间领导、管理人员和技术人员“安全隐患排查清单”，让员工了解岗位事故隐患排查治理的责任和内容。以“安全隐患清单”为核心，对各班组、各岗位进行安全风险管控知识培训，让员工了解本单位和岗位安全隐患排查治理的责任和内容。安全隐患管理应与风险等级控制相结合。

 

3.2事故隐患排查

 

（1）根据有关法律、法规和安全隐患检查的要求，根据安全生产管理清单，编制综合检查、日常检查和专业检查。如实记录、整理、归档各项检查结果。发电企业安全管理机构每季度组织一次安全隐患检查，由公司总经理负责，由公司安全主管部门每十天进行一次安全隐患检查。各专业职能部门根据各自的工作性质和专业管理需要，每月至少进行一次安全生产安全隐患检查。车间每周至少进行一次安全隐患检查。由各班组长带队，对有一定工作经验的人员进行安全隐患排查。每个班至少检查两个安全隐患。

 

（2）在特殊情况下，由专业职能部门或者进行专项安全隐患调查。制定、修改或者废除有关法律、法规、规章、标准和程序；设备、工艺、技术、生产经营条件和周围环境的重大变化；安全事故或者危险情况；县级以上人民政府安全生产主管部门组织的安全生产专项整改工作；重要节日、重要事件；其他需要检查特殊危险的情况。

 

3.3事故隐患治理

 

（1）根据安全风险识别评价结果确定的低安全风险和一般安全风险控制措施不能实施的安全事故隐患，实行车间、团队、岗位三级管理。对重大安全风险实行企业和团队管理。

 

（2）专项安全管理领导小组检查各级安全检查中发现的安全隐患，负责安全管理部门和专业技术人员按生产组织分类组织整改核销、工艺技术、设备设施、工作环境、工作行为、安全管理等，由安全管理部门负责监督。安全隐患单位收到检查报告后，按照“三定四不推卸责任”的原则，及时组织整改，并报检查机构。安全生产管理机构收到安全隐患整改核销单后，应当对安全生产企业进行检查验收，并做好记录。对不能整改的一般事故隐患，由事故隐患单位采取临时有效的安全预防措施，由主管领导签字，书面通知主管部门提出整改要求，并提出相应的处理意见。

 

4结语

 

总之，在发电企业的工作中存在着巨大的风险。因此，加强风险控制对维护发电企业的工作稳定起着重要作用。在实际工作中，对如何提高发电企业安全风险分级控制和隐患排查效率进行了深入分析讨论，为当前实际工作提供了有力指导，促进了发电企业整体效益的提高。