引言

 

从项目审批到竣工验收，各阶段的管理要求不同。甲方应以项目的完整性和完整性为出发点，评价各阶段的管理要求，有效管理各施工环节的分工责任、参与范围和阶段时间，处理好环节的协调与合作。甲方在建设项目实施的各个阶段都需要明确阶段性目标，抓住建设项目管理和控制的重点，按照甲方的建设目标逐步推进项目。在此过程中，即使存在一些问题，也应控制在可接受的范围内。甲方在管理建设项目时，应根据管理目标制定合理的方案。

 

1.施工工程管理的必要性

 

施工单位在施工工程管理过程中，要加强对这方面的重视。良好的管理手段可以有效提高施工组织的完整性和合理性，优化和提高现场调度的效率，简化施工过程，保证整个施工内容能够满足科学需求。此外，在经济管理过程中，由于不同地区差异的影响，容易受到环境分化的干扰，施工内容难以顺利进行。为避免类似情况，施工单位在设计施工内容时，应加强对施工项目的统一管理，制定相对完善的管理手段，提高施工效率，降低安全事故发生概率，以满足施工相关需要。因此，施工单位在施工过程中，需要根据实际情况合理开展管理模式，完成系统更新优化，确保施工工程质量得到有效保证。

 

2我国建筑企业管理模式的发展现状

 

目前，我国部分建筑企业仍在实行劳务管理、施工承包管理等模式。过去，建筑施工企业采用上述管理模式取得了显著的管理效果，创造了巨大的经济效益。但这些管理模式与时代发展明显脱节，不能满足当前工程管理的需要。以施工合同管理模式为例，在施工过程中，材料设备通常由劳动单位管理，往往阻碍工程施工的顺利实施，无法有效保证施工材料的质量和利用率。虽然企业应用劳务管理模式可以快速招聘施工人员，但施工队伍的质量却得不到保证。这种模式聘用的劳务人员综合素质和技术水平参差不齐，将严重影响整体工程建设质量。上述因素严重限制了建设工程管理质量的提高。现阶段，一些企业在实施工程管理工作时，仍呈现出明显的粗放式特征，未能在工程管理工作中贯彻精细化管理理念——这些企业在开展工作时，细节控制不到位，导致整体管理工作过于粗糙。此外，一些工程施工人员和管理人员没有专业的施工能力和管理水平，他们往往只凭经验开展工作。管理者也是如此。这些情况严重降低了建设工程管理效率，使企业管理模式僵化。因此，各施工企业要及时整合创新管理要素，积极探索建设工程管理模式的创新路径。

 

3.建设工程项目管理策略

 

3.1拓展工程管理视野，促进工程与环境协调发展

 

为了提高建设项目环境保护的整合程度，应突破传统的建设项目管理理念和思路，将现阶段的具体建设项目作为宏观环境建设项目的重要组成部分。此外，在建设项目规划设计阶段，应充分体现“人地协调”的建设理念，使整个建设项目在保证各种使用功能的前提下，完善结构理念、色彩配置和景观重建，与自然环境协调。同时，在建设项目施工阶段，特别是在建设项目组织设计过程中，应积极拓宽建设项目管理理念，在自然环境允许的承载范围内开挖、施工和保护建设项目，有效促进建设项目与自然环境的和谐友好发展，坚决杜绝掠夺性自然资源利用，影响自然环境质量。

 

3.2关于施工质量控制

 

施工质量控制应按图纸进行。作为项目甲方代表，按照设计图纸和施工图纸定期、不定期抽查施工单位是否严格按照图纸进行施工。抽查过程中发现问题，责令施工单位修改，必要时按合同追究责任。值得注意的是，建设项目抽查要积极配合监理单位，不要绕过监理单位直接与施工单位协商。同时，在施工过程中，要监督工程材料的施工环节，严格查处偷工减料行为，并配合有关责任单位检查工程材料的质量。针对监督抽查过程中发现的质量问题和违规行为，一是督促有关责任单位查明原因；二是督促返工修正；三是明确损失和承担损失的方式。

 

3.3制定生产经营责任制

 

各行各业的建设和发展都离不开科学有效的约束。各部门要通过合理的流程来达到目的，从源头上避免各种突发事件。因此，在施工工程管理控制过程中，施工单位需要制定相应的管理控制规章，督促各部门工作人员科学施工，提高施工效率，降低安装风险，保证施工质量。在建设工程中，质量与安全始终排名第一。建设工程单位要进一步控制建设工程的质量安全，必须制定生产经营责任制，落实工作规范，明确施工交付标准。只有采取上述措施，才能有效避免发生安全事故和经济纠纷。建设工程单位在制定生产经营责任制的同时，需要完善考核制度，根据任务完成情况和制度遵守情况对各施工部门进行考核，并将相关部门的工资和绩效与考核挂钩。考虑到自身的实际利益，各部门的工作人员将严格按照生产经营责任制开展工作。从长远来看，管理人员和施工人员可以养成遵守和执行有关规定的良好习惯，实现施工单位控制施工质量的目标。

 

3.4建立健全建设工程管理机制

 

在项目推广过程中，健全的施工工程管理机制对施工工程管理和施工质量控制至关重要。目前，我国建设工程承包形式较多。因此，在实际工作中，施工企业应进一步加强各级部门与施工过程之间的合作与衔接。施工企业不仅要明确施工人员在施工过程中的具体责任，还要明确划分其工作范围和内容。施工企业只有确保每个人的工作任务和职责得到充分落实，才能在发生施工安全事故时对施工负责人负责。此外，施工企业应避免因工作划分过细而导致各工序缺乏衔接。因此，在施工过程中，施工企业需要加强工艺之间的衔接，减少人为因素的干扰，全面提高施工工程质量。

 

结束语

 

综上所述，现代建设项目投资规模越来越大，建设管理难度越来越大，优化甲方的项目管理模式势在必行。因此，要充分结合建设项目的特点，明确项目管理目标，做好项目的组织设计。在此基础上，建立符合建设项目实际投资目标的精细化、动态化管理机制，做好质量、安全、进度、成本管理，全面提高建设项目的施工效率。