通过走出去战略弥补中国自然资源的不足和技术水平的落后，已成为中国政府和行业的共识。中国企业的海外并购总额已从2002年的2亿美元迅速上升到2008年的205亿美元，主要集中在能源、矿产、制造业、贸易、服务等领域。然而，中国企业海外并购的步伐并不顺利。麦肯锡的统计数据显示，中国67%的海外收购失败。2008年，中国企业海外并购总损失约2000亿元。相比之下，中国机床制造业海外并购的成功率相当高。在国际机床巨头竞相登陆中国投资设厂的同时，中国机床企业也开始加快实施走出去战略

海外并购在中国机床制造业的主要经验。

自2009年以来，中国已连续8年成为世界上最大的机床消费国和最大的机床进口国。2009年，在金融危机影响全球机床行业负增长的特殊背景下，全行业总产值已从世界第三位跃居第一位，成为世界上最大的机床生产国。2002-2008年，中国机床制造企业出国进行国际并购共完成13项：总体而言，机床行业的海外并购已基本达到预期目标。中国机床制造业的海外并购成功主要有以下海外并购经验：

(1)收购专利技术。

与国外相比，我国机床制造业的技术水平仍存在较大差距。在许多技术方面，我国机床行业至少落后于国外10-15年。2007年中国社会科学院关于中国工业现代化水平评估的一项研究成果表明，中国机床工具行业的现代化水平仅相当于发达国家的27.65%。通过海外企业的并购，中国机床制造业可以获得专业技术，使其机床产品向产业链的高端发展。在成功收购海外公司的同时，大连机床集团还获得了这些公司96项专有技术、9项专利技术和技术开发力量。上海明精机床有限公司投资50万欧元收购沃伦贝格公司，并将引进收购公司PT、PB、PC三大系列产品技术，大大提高了公司在大型数控车床、深孔镗床、车削中心等产品方面的技术水平，使公司的技术水平越来越接近国内先进的机床，从国内先进的技术水平提升到国内机床的前沿，使公司的技术水平越来越来越高哈尔滨集团获得21项专利技术，包括两项重大发明，部分产品设计专有版权和源程序，实现与国际机械制造高端技术的对接，核心竞争力有望提高，成为世界一流的机床工具行业数控机床功能部件企业奠定良好的基础。沈阳机床收购希斯后，通过企业内部技术交流与合作，大大提高了研发能力，实现了产品的快速更新和市场的快速扩张。他们利用希斯技术生产的五轴车铣削中心不仅在中国处于领先地位，而且进入了欧洲市场。

(2)获取营销渠道。

秦川在收购UAI公司时意识到自己的削减设备相对较弱，UAI公司的ABM公司削减设备在品牌和技术上都有很强的优势。秦川希望利用UAI公司的海外基地作用和相应的销售渠道，通过其销售网络和服务网络扩大其产品的出口份额，使秦川开发的产品突破国内市场空间的限制，提高公司在机床行业的核心竞争力。并购使秦川（包括UAI公司）成为世界上最大的削减设备制造商之一和世界齿轮加工设备的主要供应商之一。

(3)利用品牌优势。

中国机床企业利用并购对象的强势品牌，结合中国制造业的成本优势，提高了传统市场的份额，从而显著提高了经济效益。在国外市场，上海明精机床厂采用沃伦贝格、池贝品牌，国内市场采用沃伦贝格、池贝和明精复合品牌。哈尔滨量具刀具集团有限公司通过并购获得了世界上凯狮商标的独家使用权。在收购凯狮（KELCH）之前，哈尔滨量具产品一直由外国卖家在欧洲和美国销售。收购后，哈尔滨量LINKS商标在欧洲、东南亚等21个国家注册国际商标，大大提高了哈尔滨量具产品的出口价值。哈尔滨量的两个品牌LINKS和KELCH在不同同的产品有自己的优势。这两个品牌并不混淆，各自发展。

（4）抓住收购机会。

中国机床制造企业在海外并购过程中，必须注意抓住并购的机遇。世界机床行业的发展与各国的经济状况和固定资产投资的数量密切相关。经济繁荣，固定资产投资较多，对机床的需求增加，技术水平要求较高，机床行业发展迅速。相反，发展缓慢。近年来，国际机床行业一直处于萧条状态。北美、西欧和日本的机床制造成本仍然很高。当机床制造商经营不景气和破产时，中国的机床制造商选择在这个时候进行并购。例如，大连机床集团和英格索尔一直在进行合资谈判，但谈判失败了七八年。2002年，由于自身原因，英格索尔公司不得不转让。大连机床集团抓住这个机会，全资并购了该公司的生产系统公司。因此，成本低于原合资股份。

(5)收购后采用本土化战略。

并购完成后，中国机床制造企业主要采用本地化经营管理战略。在中国机床制造业的十大并购过程中，这些企业在并购初期无一例外地采用了人力资源本地化，保留了其核心技术和关键管理人员。此外，企业的生产经营管理模式基本采用本地化模式。在原材料采购方面，由于成本问题，大多数都是本地采购。采用股份收购+增资扩股的并购模式，不仅实现了控股经营的目的，而且在股权结构上也没有太大的差距。它不仅调动了卖方对新公司的热情，而且最大限度地降低了投资风险，使公司的本地化管理一步到位。并购企业的原有渠道保留在供应、生产、销售等环境中。同时，秦川先后派出了几批技术、管理人员，学习了美国公司的管理和技术。沈阳机床并购后，西斯公司立足于德国西斯公司。