低碳经济下企业内外环境分析

低碳时代极大地改变了企业的外部商业环境，包括机遇和风险。最大的机遇将是新一代能源技术的创新和应用，将引领全球经济进入能源技术时代；最大的风险是低碳经济对经济转型的要求最终落实到每一个微观企业。如果不能有效地约束企业的行为，就无法实现减排的目标。企业必须开始思考每个企业在产品产业链中应该承担多少碳排放责任，在加入碳约束的条件下，企业的成本曲线会发生什么变化。如何抓住机遇，改变自己的商业模式，改变商业模式，创新价值，已成为企业重塑核心竞争力的重要因素。

(一)企业外部环境变化

气候变化给企业的外部经营环境带来了变化，给企业带来了新的经营风险。虽然这些指标如何落实到每个企业还有待完善，但企业面临的气候立法压力日益增大。此外，国际贸易政策中碳关税、碳配额购买、碳准入、碳审计和信息披露的障碍必然会影响企业的国际竞争力。首先，来自供应链的碳减排压力变得更加广泛和深入。由于国家立法或舆论的压力，很多大企业开始采取严格的碳排放管理方案，同时也对供应商提出了要求。因此，越来越多的企业不得不面对供应链巨头的变革压力来调整经营战略。其次，来自气候变化的投资风险正逐渐进入金融机构和企业的投资决策模式。面对严格的气候立法，传统行业中高碳产品的生存空间受到极大挤压，进一步影响了企业评级、融资等后续行为。第三，在低碳环境下，消费者的环保意识增强，越来越关注碳足迹；产品碳足迹标签使碳排放信息明显，碳足迹成为消费者产品价值认知和效用函数的重要因素，对市场需求和市场份额有很大影响。需求端消费者效用函数的变化将成为供应链碳减排的指导和驱动因素之一。企业面临的品牌风险不仅与碳排放密度有关，而且在很大程度上取决于公众的消费习惯和认知能力。“低碳忠诚度”或许能更好地描述消费者在选择产品和服务时的心理倾向。此外，在低碳经济下，企业的竞争力模型中出现了一条虚拟的碳价值链。虽然它是由企业的实际经营活动产生的，但它与这些产品或服务的生产成本或利润分布明显不同，甚至完全脱节。一些利润最高的环节可能会带来很少的碳排放，而利润较低的环节可能会主导大多数碳排放。同时，在不同环节降低排放的成本和效率也存在差异。如果给碳定价，那么企业产品、服务的价值曲线就会发生很大的变化。未来，经济转型的成本将分配给每个行业和企业，这既不是平均主义，也不是完全基于公平的市场机制，可能存在许多不合理的因素。这将给现有的企业经营环境带来一系列不确定性的变化。因此，企业必须重新评估生存风险和机遇，内部外部影响，迅速改变商业模式和管理模式，进行价值创新，重塑低碳竞争力。

（二）企业内部因素的变化

1.低碳经济下企业成本结构的变化要求企业不断提高“碳生产率”（单位二氧化碳GDP产出水平），即生产相同数量的产品消耗更少的能源，从而大大降低企业的生产成本。在低碳经济发展战略下，政府实施相应的政策，限制企业排放温室气体。无论政府选择征收碳税还是碳排放指标交易，企业采用低碳经济发展模式都会降低相应的碳排放指标成本和碳税总额，从而降低企业的生产成本。然而，新技术的研发将增加企业的研发成本。同时，管理成本处于低碳经济发展初期。由于新管理体系的不完善，低碳技术的不成熟将导致管理成本的上升。随着低碳技术应用成熟度的不断提高，企业的管理成本也将降低。

2.在低碳经济下，企业的融资方式发生了变化。为了支持低碳经济的发展，政府在政策上倾斜低碳行业或低碳企业，使企业获得政府资金补贴和优惠信贷政策。企业可以通过碳排放机制中的CDM项目获得发达国际的财政支持，通过自愿减排市场的交易获得收入。

3.在低碳经济下，企业的资产范围发生了变化。在碳排放机制下，碳作为一种新型商品引入市场。碳交易将资产负债表外的气候因素纳入企业资产负债表，改变企业收支结构，使企业在传统盈亏模式下影响现金流和利润的因素更多。因此，在判断企业经营状况时，需要考虑这种新的资产形式——碳资产。