一、企业核心竞争力评价要素分析

.企业的学习和成长。第一，人力资源。主要包括人力资本的存量和管理状况；第二，信息系统。主要包括信息覆盖率、信息利用效果和系统带来的收入增长；第三，企业文化。企业文化作为企业竞争力的重要标准，影响着员工对企业的情绪和心理。优秀的企业文化有利于增强员工的归属感和集体荣誉感，从而激发员工的工作积极性和积极性；第四，企业的组织能力。经过长期的生产、经营和管理，企业内部会形成一种特定的能力，即组织能力，体现在组织结构和过程中，关系到企业的可持续发展和核心竞争力。

2、基于低碳经济的企业核心竞争力的提高

1.“节能”和“减排”落实到位

对于国家能源结构，企业不能改变，但通过实施新型烟尘脱硫脱碳、高效热交换、热回收技术，最大限度地提高能源利用效率，减少污染，特别是能源消耗最大的制造业，应特别注意提高资源利用率，在保证产出的基础上，减少资源、资本投资，促进企业综合效益的提高。对于企业来说，“节能”不仅意味着对新设备和技术的投入，也意味着对企业的直接和间接效益。比如某热电联产电站采用新型膜法纯水制造技术，可以节约煤炭资源三倍多，节约煤炭运输成本、锅炉清洗维护成本等。相当一部分企业将污水处理和环境保护视为负担，忽视了污水处理给自身企业带来的积极效益，对环境保护重视不够，给员工健康带来严重影响，给人类生活环境带来严重影响。在某种程度上，“减排”的实施是衡量企业生产技术和管理水平的重要标准。为此，企业要充分转变观念，结合自身企业实际，落实节能减排工作，改善企业内外环境，提升企业形象，最大限度地降低生产成本。

2.有计划、分阶段实施

技术作为低碳经济的核心，既可以说是企业的机遇，也可以说是企业的威胁。如果技术水平和资源条件太低，企业必然会失去发展机会，陷入危机；如果技术水平和资源条件太高，可能会出现超额投资，对企业的短期和长期利益造成负面影响。因此，在发展低碳经济的过程中，企业应以当地环境为基础，优化设置企业的人力、物力、财力资源，实施低碳战略的有计划、分阶段发展。

3.鼓励低碳行为

在日常管理中，除了引入高科技技术外，“低碳”还可以体现在意识、习惯和行为上。例如，企业员工在日常生活中节约用水和用电，充分重复使用办公纸，选择节能灯，将低碳意识、习惯和行为演变为自然和文化。

三、结束语

总之，低碳经济的实施关系到企业的形象建设、人类环境的改善，甚至影响人类的生活质量。因此，中国企业要尽快转变观念，充分结合自身发展实际，不断提高技术水平和能力，有计划、分阶段实施低碳战略，使节能减排工作落实到位，实现企业核心竞争力的快速提升。