当前建筑工程管理信息化应用现状　　1.企业对信息化认识不足　　现阶段，很多企业对信息化认识不到位，没有认识到信息化建设的重要性。一些建筑单位认为，使用电子邮件收发信息，使用电子监视器进行监控甚至是信息化。许多企业管理者认为，只要计算机和局域网在企业内部得到有效应用，就能实现管理信息化[1]。也有一些企业宁愿相信人也不愿相信信息化。虽然在企业中使用了一些先进的管理软件，但这些软件大多属于装饰，应用极其不足，大多只用于日常查询和报告打印，造成了巨大的资源浪费。有些企业甚至担心，在实施信息管理后，一些对企业不利的信息会被保存下来，因此他们拒绝使用信息技术。1.2信息化管理体系不健全　　计算机信息技术的发展大大提高了建筑工程管理的信息化水平。但目前建设工程管理信息系统还不完善，缺乏相应的管理机制，实际应用中仍存在各种不规范的问题。一方面，这些问题影响了施工单位信息采集的准确性，另一方面，工程管理信息化水平较低，信息数据没有发挥应有的作用，不能满足实际管理工作的需要，对问题决策影响很大，对工程建设影响很大。1.信息管理人才有缺口　　建筑工程管理信息化建设需要一定的技术人才支持。由于施工工程管理任务复杂，需要建立完善的信息系统，做好项目后期的应用，对项目管理有更高的要求和标准，需要引进更多优秀的专业人才。但在目前的建筑行业市场上，管理人才普遍缺乏，建筑信息管理人才无法得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用无法充分发挥[2]。

2.信息化背景下建筑工程管理实施策略　　2.1.不断加快同类型、同系列软件的开发效率　　建筑企业要想谋求发展，就必须树立符合行业发展要求的目标和方向，重视软件开发对行业发展的优势，构建与建筑管理密不可分的项目建设软件。一般来说，我国与发达国家在信息化发展和软件开发方面存在明显差距。因此，计算机的发展应从建筑工程管理信息化发展过程中汲取经验，建筑工程信息化发展要充分利用计算机技术的便利性和准确性，通过构建施工模拟图等方式发现实际施工中存在的问题，及时纠正，带动行业发展进步。2.2建立信息平台系统　　建立健全的建筑工程管理体系，需要建立信息分段管理平台，避免直接复制和复制国外经验和软件系统。建立建筑工程信息网站，展示工程资源、背景资料、施工进度等照片和文字说明，收集各种优质资源进行整理和储备，使信息资源的内容更加直观清晰。无论项目规模如何，都需要合理应用建设项目的信息管理系统，逐步摒弃人工信息和文件的传输方式。2.3.加强数据应用　　BIM技术是目前比较先进的建筑信息处理技术。熟练运用该技术，将相关核心内容与管理相结合，将进一步提高管理质量和效率。管理人员需要熟练运用信息数据，讨论和科学分析建筑工程作业中影响较大的部分，确保技术的有效发展。此外，在实现数据信息化的工作中，要严格遵守职业道德，规范管理者的基本行为。2.4.注重提高信息技术的实际应用水平　　在施工管理过程中，施工企业应根据信息模式的特点，制定可行的信息模式应用计划，有效实施这些应用措施，在施工管理过程中发挥信息技术的作用。现阶段建筑工程信息系统的内容主要包括信息存储功能，如信息存储光盘，DBMS等信息收集功能。这就需要充分重视信息技术在建筑工程施工管理中的应用，有效提高信息技术的实际应用水平，在工作过程中结合建筑工程施工的实际情况，制定最可行的信息技术应用计划，实现信息技术的有效利用，最终实现建筑工程管理现代化的有效发展。2.5.做好信息系统一体化工作　　建筑企业要想在市场竞争中占有一席之地，做好工程管理工作十分重要。随着信息时代的发展，信息一体化是建筑企业与时俱进的最佳选择。由于建筑工程涉及的项目很多，在招标过程中会产生大量的数据，增加了工程量和工程管理的难度，凸显了信息一体化的重要性。项目管理不仅是建设计划，准备工作如此简单，还涉及质量安全、人员管理和进度控制。因此，建设项目的信息管理需要充分考虑各方面的信息，科学整合，最终形成完善的信息管理体系。

2.66综合建设工程各环节管理　　建筑工程是一项系统的管理工作，包括多个管理环节。此外，每个管理环节在时间和空间上的连续性较低，形成了由不同管理部门和管理人员在每个环节管理的建筑工程管理模式。这种管理模式有其优势，可以充分利用人员优势，同时管理多个环节。但这种管理模式的缺点也很明显。缺乏全面统一的管理导致各部门各环节的管理理念、管理水平和管理模式不协调，极大地阻碍了各环节数据和信息的传递，严重制约了管理效率和水平的进一步提高。