引言

 

由于电力基础设施项目的成本管理涉及到项目发展的各个阶段，它贯穿于电力基础设施项目的各个阶段。因此，如何在电力基础设施项目的经济管理中充分发挥项目成本全过程的作用，已成为提高电力基础设施项目管理水平和电力基础设施企业市场竞争力的关键。

 

1.电力基础设施工程造价全过程管理的重要性

 

整个过程管理贯穿于整个电力基础设施项目的全过程，不仅设计资金管理，而且辐射整个项目建设过程。电力基础设施项目的施工质量、效率和进度非常重要，这些工作是否能顺利开展是基于资金管理。只有管理电力基础设施项目的全过程，才能为施工方案的正确选择和施工任务的合理安排奠定坚实的基础。此外，电力基础设施项目建设完成后，在全过程管理的指导下，对整个项目的施工成本进行详细核算，然后将实际成本与预算资金进行比较。根据比较数据为类似项目的发展提供重要的理论依据，提高整个项目的施工水平。可见，整个过程管理渗透到电力基础设施项目成本的全过程中，在一定程度上直接影响整个项目的施工质量。

 

22电力基础设施工程全过程造价控制

 

2.1加强电力基础设施项目决策的成本管理

 

在实际电力基础设施项目中，要实现成本管理的全过程，提高建设项目的质量，就要更加重视电力基础设施项目的决策环节和成本文件环节。成本文件是估算投资的关键。因此，电力基础设施单位应更加重视上述项目决策阶段。应积累和收集全面、真实的估算材料作为重要的参考依据。估算指标是工程电力基础设施的重要数据。对于详细记录的估算指标，需要根据实际工程问题进行正确修改，以保证估算指标的真实性和有效性。在编制投资估算过程中，应根据电力基础设施项目的实际情况进行科学估算和考虑，预测电力基础设施项目中的潜在风险，估算其造成的经济损失。以下保证电力基础设施项目编制投资估算的全面、科学，避免编制估算问题，实现编制投资估算环节的成本控制，提高电力基础设施项目的质量，保证电力基础设施企业的经济效益。

 

2.2设计阶段进行成本控制

 

项目设计阶段对准确性要求较高，设计方案需要考虑电力基础设施的类型、用途、使用寿命等诸多因素。对施工技术方案材料、应用加工方法等内容提出合理要求。在制定设计方案的过程中，设计人员需要对项目预算进行准确的控制和合理的推断，从而对项目成本形成合理的预期。因此，项目可以获得更多的利润空间，确保资金供应得到保障。使整体设计分析方案能够更充分地把握项目成本控制的要点。宏观上可以对项目进行合理的设计，在一定程度上降低了项目成本的需求。

 

2.3投标阶段成本控制

 

一是工程造价工作人员要按照招标文件的规定，科学地进行工程造价核算，以保证所提供信息的准确性。相关文件确定后不能修改。在工程造价控制阶段，有些项目难以控制。因此，工程造价管理人员应注意分析和调整，以达到成本控制的主要目的。二是建设项目成本管理部门要优化现行招标制度，提高招标工作质量。在完善招标制度和招标制度的同时，引入新的评价方法，确定适合项目的项目。业主应注意不同投标企业的市场调研，并将其与招标单位提供的招标文件相结合，方便企业的选择。第三，在招标过程中，项目成本人员应加强与承包商的沟通，有效管理合同的具体内容，采取有效的管理方法，逐步降低项目总成本。同时，要加强与第三方造价中介的合作，实现资源优势互补，加强建设单位工程造价人员对工程建设的管理。

 

2.4电力基础设施工程施工阶段成本控制

 

在项目施工阶段，项目施工单位各部门应协调收集、整理、分析施工过程中产生的各种数据，判断成本管理水平，避免成本过高的问题。一是规范施工现场管理，提高施工组织管理水平。在电力基础设施工程施工过程中，必须严格按照企业制定的规章制度，明确不同施工环节的施工内容和技术标准，组织施工人员有序投入工程施工，以工程设计图纸和施工方案为依据，确保施工操作的标准化，避免随意调整工程设计方案，如发现施工现场实际情况与设计图纸不一致，应与设计单位沟通，尽快调整，避免因工程量增加而增加施工成本；二是加强施工技术和机械设备管理，提高施工效率，确保施工现场安全。在电力基础设施工程施工现场，机械设备种类繁多。机械设备操作人员必须掌握各种设备的使用方法，定期对机械设备进行维护管理，根据现场施工内容和要求，及时优化调整施工技术，提高施工效率，保证施工质量，严格控制施工成本；此外，加强施工环节的成本管理，减少各种成本。施工单位应综合分析电力基础设施工程的施工规模和内容，简化施工现场管理机构和部门，在施工阶段采用定额管理，有计划地组织施工过程成本控制，降低成本，避免资源浪费。

 

2.5竣工结算阶段造价管理要点

 

1)预算员需要适当调整相关费用，如政策性收费文件应用、收费基数和信息价格应用等。2)预算员需要熟悉每个过程，不仅要熟悉过程，还要了解类似项目的结算方法，然后比较分析预算总成本的实际成本，确保预算内容不遗漏。3)需要掌握定价信息，要求预算员收集整理结算资料，合理编制结算书。需要注意的是，在结算书的编制中，需要结合施工合同的约定，对合同价格和工程变更引起的索赔进行审核汇总。结算书完成后，报建设单位审批。4)需要熟悉定额的应用和内容，并对不同定额的子目进行应用和计算。5)做好结算审核中的沟通工作。具体来说，在项目审计中，预算员需要积极与施工单位的结算审计人员沟通，有强烈的责任感和自信心，讨论有争议的部分，争取确保竣工结算工作的有效进行。当双方意见存在分歧，无法解决时，可以通过造价部门解决竣工结算问题，确保电力基础设施企业能够获得更多的效益。

 

结语

 

工程造价管理贯穿于电力基础设施建设企业工程建设的全过程。不同阶段的工作内容有不同的重点。只有做好全过程管理，才能在市场竞争中获得主导地位，赢得有效合同。施工企业要重视全过程造价管理，不断提高造价管理水平，促进企业健康发展。