一、建筑工程管理的重要性

 

改革开放以来，我国城市化进程日益加快，建设工程发展迅速。为了寻求建设项目的利益，一些人忽视了建设项目管理的重要性。建筑业是一个高风险的行业，其质量与国家财产和人民的生命安全有关。安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理是建筑工程管理的几个重要方面。安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，没有安全，就没有建筑工程带来的效益。安全管理的控制和管理主要是物质的不安全状态和人类的不安全行为。近年来，血淋淋的教训敲响了工程建设者和管理者的警钟，突出了建设工程安全管理的重要性。二是质量管理，贯穿整个建设工程，工程质量决定工程效率。最后是成本管理，直接影响项目的经济效益。在项目建设过程中，要注意节能降耗，不能用劣质材料降低成本，从建设项目运营成本、人员、部门等方面降低运营成本。

 

二、建筑工程管理问题

 

通过对国内建筑工程项目的调查，对现状进行了统一分析，其共性管理问题不乏以下几个。

 

2.1管理制度不完善

 

建筑工程项目的管理是一个系统的项目。在我国建筑工程管理中，管理体系不完善是一个普遍问题。在建筑工程管理中，为了降低管理成本，建筑投资者设置的管理机构太少。一个部门管理两三个部门。有的部门领导多职，管理人员相对缺乏。各部门相互推卸责任，缺乏相应的考核机制。没有制度，工作的效率和积极性就成了空谈，导致一些制度无法有效实施，管理制度在施工建设中无法发挥应有的作用。没有规则，就没有方圆，管理制度急需完善。

 

2.2施工单位重视不够，缺乏安全意识

 

根据施工工程安全生产的有关规定，施工单位应有完善健全的管理机构，而部分单位安全管理人员不采用专职人员，安全管理制度不完善，施工现场危险危害因素预测性差，施工现场高空作业多，系统工程复杂，露天作业多，交叉作业多，施工管理人员难以预测，危险危害因素无法预测。安全管理人员在施工过程中不能按规定处罚违规行为。必要的安全生产设备、设备、工具采购不全面，安全投入无法保证。拖拉现象时有发生，安全防护用品采购不到位，相关安全生产技术规范无法很好地执行。

 

2.3监理单位监督工作未落实

 

施工单位和投资者擅自修改施工工程勘察设计文件。监理单位未及时跟踪施工工程勘察设计文件，监理工作形式化，未及时履行施工单位资质审查和施工阶段监督管理职责。在施工方没有施工方案和施工日记的情况下，没有制止违反操作规程的行为。这些现象反映了监理单位没有认真履行自己的工作。

 

2.4管理理念落后，施工人员专业技能素质低

 

目前，我国大部分建筑管理人员中层干部都是从优秀的基层人员中选拔出来的。优点是现场经验丰富，处理实际问题速度快。然而，许多人的文化水平相对较低，缺乏对管理知识的系统学习。管理工作基本靠自己的经验，缺乏先进的科学知识，思想停滞不前，缺乏创新精神。缺乏施工人员选拔机制。为了降低就业成本，大多数建筑工程经理从农村招聘施工人员。很多农民工对建筑工程没有概念，专业技能人员太少。为了追求项目进度，没有时间逐一培训，导致人员素质参差不齐，施工质量无法保证。

 

三、加强施工工程管理的实施途径

 

建筑工程管理贯穿于建筑工程的全过程，合理控制建筑工程管理，探讨上述问题的实施方式。

 

3.1建立健全建设工程管理体系，完善现有制度

 

建筑工程管理在建筑企业活动中占据主导地位，是企业管理的重要组成部分。要以提高运营商和预算人员的积极性为契机，完善运营体系，理顺运营工作的日常运作，达到提高企业社会经济效益的目的。编制完善各部门工作职责，增强各级管理人员责任，明确工程管理和验收的内容和程序。施工单位是施工现场安全生产的主体。要严格按照有关法律法规建立健全安全管理机构，认真落实安全生产责任制，细分落实安全责任。监理单位要落实总监责任制，更好地保障工程建设生产安全管理，建立健全工程质量标准，树立质量为本的意识，没有质量就没有效益。定期对工程进行质量检验，建立质量检验档案，及时反馈给建设工程管理主管部门。

 

3.2提高管理意识，提高施工单位的责任意识

 

从项目经理、决策基层做起，组织指挥员工在施工前线工作。落实领导带班责任制，切实落实安全管理、质量管理、成本管理、施工工程管理进度管理，推进施工工程精细化管理。精细化管理是一种态度、理念和精益求精的文化。它是建立在日常管理的基础上的，要规范日常工作，注意安全的重要性。施工单位要增强责任感，不能盲目提高工程施工进度，而忽视工程质量。施工经理要有负责任的意识，始终保持安全施工状态。建设项目管理要制定科学、合理、有效的发展方针和路线，科学评价施工现场的危险。建立健全危险源档案，必须写出每个危险源和危险源可能产生的后果，如何处理后果，编制相应的应急救援方案。编制完成后，经有关部门审核，对施工人员进行培训，明确施工现场的危险因素，并进行事故演练。演练结束后，对事故演练进行总结。

 

3.3发挥监督单位监督作用

 

监理单位是独立的第三方参与施工管理工作，有独立审计管理工作的权利。监理单位在促进项目进展的同时，必须发挥重要的监督作用，达到监督的效果。施工工程管理单位加强监理单位的考核和监督，要求监理单位及时跟踪工程进度，施工过程中存在的质量问题必须每天向施工工程管理直属单位反映，直属单位对监理单位提出的问题进行闭环管理，及时让施工方整改完善，监理单位归档，施工工程管理单位不能忽视监理单位的位置，应有效反映监理的价值。

 

3.4提高员工整体素质，完善质量管理人才机制

 

基层施工人员的素质直接影响到管理水平的质量。在激烈的竞争中，实行竞争岗位制度，按照公平、公正、公开的原则，实行适者生存机制，落实岗位职责，实现优秀的团队管理。通过团队教育机制、奖惩、激励监督机制、适者生存机制，使员工意识到危机感，员工通过日常工作积极提高，让员工获得动力，推动施工队伍积极奋斗，整个团队展现出充满活力的精神面貌。

 

四、结语

 

随着市场竞争力的加剧，对建筑工程管理专业化水平的要求越来越高。如何做好建筑工程管理工作，正确的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的发生，及时消除施工过程中的隐患，提高施工质量，在一定程度上加快施工进度，后期建筑工程的价值也会大大提高。