电力企业电气工程施工质量控制要点

 

1.施工前注意质量控制要点

 

一是建立高素质的施工队伍。建筑工人的整体素质将直接影响建筑工人的工作。在组装建筑工人时，应选择高素质、高水平的建筑工人。不仅从施工人力和成本的角度来看，施工队伍的整体素质难以跟上项目的施工需要。因此，必须严格选择施工队伍，提高施工队伍的选择标准，确保施工队伍的整体素质。施工前，要进行必要的技术交底，使其清楚地了解工程施工的技术标准和要求，确保施工顺利进行，落实各项施工技术措施，确保工程施工质量和效果。二是建立完善的科技质量保证体系。在前期工作中，必须建立有目标的技术和质量管理体系，为保证工程质量提供可靠的依据。电力企业在工程设计和施工组织计划的基础上，参照电气工程施工的要求，建立切实可行的技术质量保证体系，落实到具体的工程施工管理中，加强对工程施工的监督管理，有效提高工程施工质量。三是做好建筑材料和设备的储备工作。根据工程组织设计和规划，开展建筑材料采购，根据工程设计的需要，对市场上的材料设备进行比较筛选，选择性价比最佳的材料设备。在各部门的监督下，电力工程公司的采购人员应采购材料和设备，科学检查鉴定各种材料和设备，确保工程施工质量。

 

2.施工过程中注意质量控制要点

 

一是加强工程建设的标准化和标准化。在项目建设的基础上，综合考虑各项工程施工文件的指标，制定适合电力企业实际电气工程施工的规范和标准文件，严格执行，加强项目施工的管理和控制，确保项目实施结果。并组建工程施工管理队伍，做好各项工作，确保施工标准化管理工作的真正落实和应用到施工管理中。二是加强对工程建设的监督管理。首先，每批建筑材料进入施工现场后，应立即组织施工企业对材料进行审核管理，并按时提交申请表。监理部门审核验收后，方可在施工现场使用，防止施工材料对工程施工产生不利影响。二是对工程建设进行监督管理。加强对项目建设的监督管理，加强对项目建设的监督指导。例如，在浇筑混凝土时，每个输送泵都需要专门的技术人员跟随工作，以确保施工过程中的问题能够及时解决。并对各种施工细节进行审核，确保每一个细节都符合施工规范设计的要求。最后，建立电气工程师队伍和专业技术队伍。一方面，会有专业的工程师对建筑工人进行一次又一次的技术培训和教育。另一方面，将有专业的施工队伍负责现场施工技术的审核和管理，使施工人员更加关注，也将对促进监理工作的顺利实施产生积极影响。三是完善工程建设经营体系。要提高工程建设的质量和效果，必须做好工程建设的科学性和有效性。首先要加强对项目建设的重视，分析项目中的各种数据条款，并与项目质量保证体系联系起来，构建科学的项目建设管理体系。规定了管理者的工作，建立了一套科学的管理者规范，确保了相关管理者行为规范的实施和实施。其次，管理者要明确经营职责，严格执行各项经营规则，加强经营活动的完善和发展。管理者必须树立“学习”的理念，积极了解相关管理知识，不断提高管理水平，才能更好地开展各项工作。四是建立健全的经营规范。根据工程施工管理要求，明确工程施工管理标准，构建一套科学的工程施工质量要求，确保相关管理工作有针对性。同时，根据管理需要，对施工进行检查，双方领导可以组成监督小组，定期检查项目建设，及时找到不合理的地方，进行有效检查。

 

3.提高人员素质

 

提高基层建筑工人的整体素质，不仅是在建筑工程中，而且是固定教育，而且采取各种方式，正确指导建筑工人，让他们意识到自己的缺点，从而进行补救。首先，在施工初期，施工队管理人员应系统评价施工队员工，确保施工队整体质量符合要求，为施工队后续施工提供良好的基础。由于与电力工程相关的技术独特，施工人员在施工过程中面临的难度和风险远大于普通施工工作。如果他们没有接受基本的电工培训，他们会因为自己的行为而造成严重的安全问题。因此，在保障基层工人生命健康方面，施工队管理人员必须尽快清除资质差的工人。其次，对于施工队伍的管理者，应聘请专业专家、学者或公司技术骨干，对施工人员进行系统的教育和培训，用通俗易懂的语言讲解施工人员的各种技术，使施工人员对施工人员的各种技术有清晰的认识。最后，在信息技术的支持下，施工队管理人员还需要将施工培训内容录入微课程，并与施工队内部微信群聊天共享，使施工人员突破时空限制，尽可能学习相关技术知识。

 

4.注重运营管理

 

根据目前的情况，我们可以看到，在电力工程建设中，要及时改革传统的运行模式，将以人为本、安全管理的理念融为一体，使电力工程建设更加科学。在传统的电力工程施工中，许多施工队管理人员严格照顾施工人员，但没有反映人性化的概念，导致后期安全不够好，人员流动问题严重，许多施工人员对施工工作没有责任感。面对这样的问题，施工队管理人员要加强基层施工人员的后期保障，在住房、洗漱、伙食等方面取得突破，给予施工人员更好的待遇，调动他们的积极性。对于施工队伍的管理者来说，必须在技术指导的工作方式上进行创新。在传统的电力施工过程中，技术人员只负责现场施工质量和施工技术的管理。从本质上讲，技术交底工龄更倾向于项目经理，而技术交底工龄逐渐流于形式。为了改变这种情况，施工队管理人员必须让技术人员在培训初期加入培训工作，每天组织施工人员进行技术交底会议，不理解、不理解技术问题，由技术人员进行有针对性的解释或示范，提高施工人员对技术问题的理解，让技术人员从管理者、监督者的角色转变为服务提供者，使技术人员从管理者、监督者的角色转变为服务提供者，进一步减少施工现场的工作氛围，使现场工作人员履行职责，防止技术质量问题的发生。