在经济全球化的背景下，企业也应积极探索转型，传统的财税管理工作不能满足企业财务监督的需要，现代企业应通过建立财税共享体系完成基础管理，充分发挥财税分析、管理和监督的作用。同时，财税共享体系不仅可以实现财税共享，还可以避免公司在会计监督过程中的错误。从多功能、多维度出发，实现财税共享体系的应用价值，最终促进企业的快速发展。

1.现代农业企业财税共享体系的运行意义。

目前，电子发票、人工智能等科技产品相继实施。在互联网不断发展的背景下，会计生态也逐渐形成。在会计信息处理过程中，实施、共享和智能是主要特点。许多企业建立了财税共享中心，以智能云平台为载体，通过确保业务流程的模块化和标准化，将不同地区的业务集中在同一会计组织中，不仅可以降低运营成本，还可以全面开展财务监控，提高企业服务质量。在企业财务管理过程中，管理成本是一项特别重要的内容，也是企业实现自我优化的关键工作。对于企业的发展，财税管理起着非常重要的作用。它通常支付管理人员的高薪，以确保员工对企业的忠诚度。通过建立财税共享服务模式，可以减少重复性和基本工作，最终实现财税合并。一方面，它可以解放员工，给他们更多的空间从事一些高管理工作，但也可以降低报告水平，缩短时间，降低管理成本。在《纽约时报》进一步发展的背景下，财税管理模式也在不断创新，以满足市场经济发展的需要。在信息时代，现代农业企业应促进财税共享体系的有效运行，促进企业财税管理的可持续发展，同时顺应经济市场的变化。

2.现代农业企业财税共享体系运行困境。

2.1系统不完善。

现代农业企业财税共享体系的运行直接影响到企业财税管理的质量，对资产的使用和管理起着非常决定性的作用。一旦企业在发展过程中存在财税问题，管理层将重点放在财税管理上，通过相应的管理体系，提高农业企业财税共享体系的有效运行。但由于财税管理体系不完善，财税共享体系缺乏完整性和协调性，农业企业财税共享体系在运行过程中往往存在责任模糊和管理平台的缺失，最终影响企业财税经济管理。因此，农业企业在经营财税共享体系的过程中应不断优化。

2.2信息化水平有待提高。

在计算机技术进一步发展的背景下，农业企业在运行财税共享体系时应采用信息管理模式，以提高财税共享信息的应用效率。在许多企业创新管理模式的过程中，由于各种因素，信息技术没有深入应用于体系建设，信息管理水平也直接影响企业财税管理在营改增政策背景下的经济水平。如果企业不能有效共享财税信息，将阻碍企业内部的沟通和沟通，不利于企业的可持续发展。

2.3观念落后。

企业在经济管理过程中往往以经济效益为关键发展目标，财税管理模块的概念非常落后，投资经营等企业发展决策以可获得的利益为中心，因此财税管理在企业发展过程中可以发挥很小的作用，这也会导致管理者在企业决策过程中依赖管理者，提高管理错误的可能性，进而影响企业的发展。同时，在发展过程中，如果企业只关注经济利益，而忽视企业财税共享体系的建设，就会忽视财务管理过程中可能存在的风险，限制企业的发展规模。此外，在企业持续发展的背景下，财税管理的工作量和内容不断增加。财税管理人员应提高专业技能水平，避免与企业发展脱节。

3现代农业企业财税共享体系运行对策。

3.1概念建设。

财税共享体系在农业企业中的应用是一种新的管理模式，它不同于原子公司掌握财税权力的工作模式，也不同于农业企业资金结算中心的运营模式。在这种新的管理模式下，公司应报告财税数据，并根据自身经营情况进行相应调整。同时，总部还将充分掌握子公司的实际经营情况。根据子公司的经营情况削弱权力。同时，会计监督员还应逐步将自己的财税会计职能转化为管理会计职能，以满足财税部门发展的实际需要。为了适应重大变化，首先，员工应认同财税共享体系在实际应用过程中的有效性，使财税工作顺利进行。在财税共享体系建设过程中，首先要做的是概念建设，通过宣传体系规范，开展相应的培训工作，可以使员工改变传统的管理理念，了解农业企业财税共享体系的必要性和有效性，通过创新传统理念，接受新理念，逐步将农业企业会计监督工作重点从原会计逐步转变为管理。

3.2人才建设。

在农业企业集团工作过程中应用财税共享体系，会计监督人员是重要的实践者，也是模式实施的主要影响，因此会计监督人员应改变思想，人才建设应从能力类别出发，武装会计监督人员的综合素质。由于财税共享模式是一种新的管理模式，会计监督人员不能遵循原来的工作模式，因此也应提高和创新工作能力。如果不能培养员工的工作能力，即使财税共享体系能够顺利完成，也难以发挥其真正的效果。因此，作为农业企业，应加强人才建设，使岗位要求与会计监督人员的个人能力相匹配，实现农业企业的财税转型。同时，在农业企业发展过程中应培养复合人才，不仅要求员工具备专业技能，同时提高员工管理技能，通过发现农业企业会计监督过程中存在的问题，采取措施解决，使农业企业管理能够满足农业企业未来的发展趋势。

3.3平台建设。

财税共享体系建成后，应依靠相应的信息系统。由于财税共享体系的一个典型特征是数据共享，在数据报告和会计反馈的过程中，需要通过信息系统完成。加强数据共享离不开信息平台的支持。如果财税共享平台不够稳定，就会导致信息对接不完整、财税信息泄露等情况，给农业企业的发展造成不可预测的经济损失。因此，在建设财税共享平台的过程中，一方面，农业企业应根据财税模块划分选择更合适的信息系统，或在引进原有信息系统的基础上，根据农业企业未来发展的需要优化改造，使系统更适合农业企业未来的发展。另一方面，通过建立防御措施，可以改造农业企业财税共享体系的安全稳定性，提高财税共享体系的安全性。

3.4工艺建设。

在现代农业企业财税共享体系建设过程中，应从企业内部到外部建立非常标准的业务流程。在业务推广过程中，明确分工，明确责任，最终实现智能协同运行。以会计处理业务为例，员工可以将原始凭证或电子发票上传到共享系统，经理可以根据客户的特点和要求进行统一协调，分配任务，财务人员收到任务后，可以根据企业会计制度智能填写和监控整个过程，会计信息提交经理审核，然后提交财务人员完成申报工作。