人力资源管理是企业发展的重要组成部分，建立良好的人力资源管理管理体系，可以吸引更多的企业发展人才，提高企业竞争力。薪酬是对员工工作的肯定，是企业发展的薪酬管理体系。因此，有必要扩大薪酬管理分析，进行有针对性的创新，增加薪酬管理，为公司的健康发展提供支持。

1企业薪酬管理的作用与价值。

1.1影响人力资源管理。

在人力资源管理中，认识到人力资源的科学配置，确保员工未来的发展，是人力资源管理的首要职能。人力资源管理和薪酬管理是相互依存的，仅限于建立良好的人力资源管理能促进公司的发展。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是提高其他人力资源管理活动的有效途径。在业务发展中，只有了解人力资源管理的科学性，才能建立健全的管理原则，符合业务发展的实质。

1.2业务发展目标的实现。

近年来，社会经济发生了重大变化，企业也在进行结构调整，因此需要加强对企业治理薪酬政策的审查。薪酬管理体系是激励员工的最佳途径，需要在薪酬管理中建立健全的管理体系，实现企业管理者与员工的科学沟通，让管理者更了解员工的需求。

2薪酬管理存在的问题。

2.1管理理念滞后。

现在公司管理制定的薪酬管理制度不能满足员工发展的实际需要，考核过程相对简单。由于缺乏科学的认知和多元化，公司管理制定的薪酬管理制度已经不能满足员工发展的实际需要。管理模式不能因为时机而改变，这会阻碍公司的发展。例如，公司员工表现良好，但在评估过程中不能充分发挥员工的能力。然而，固有的评估方法并不能有效地分析员工的真实工作能力。这种评估方法是不公平的，考试结果会影响员工的发展。

2.2与绩效考核关系不够。

在现在的薪酬管理中，公司的绩效考核和薪酬管理制度的关系并不强烈。在公司的管理过程中，工作考核是由劳动部门进行的，主要是按照工作要求对员工进行考核，对员工的工作效率和效益进行考核。但是，在现在很多员工进行绩效考核的过程中，结果与薪酬管理无法特别对接。

2.3不完整的考核方法。

在公司内部，好的薪酬管理制度可以增加员工的福利待遇，不仅仅是根据员工的需求进行分配，让员工在工作条件下获得公平的报酬。在业务发展过程中，要建立完善的薪酬管理制度，必须结合不同员工的实际工作情况，建立绩效考核制度。绩效考核是人力资源管理对员工评价的依据。事实上，很多企业的考核方式都是模仿和学习其他公司，并不符合公司的发展。考核方式不会发挥应有的效果，甚至会让员工对公司的发展不满意。

2.4管理模式相对简单。

薪酬管理制度分析可以看到，现在的管理制度比较简单，大部分的薪酬管理制度没有融入企业的实际生产和业绩，没有管理的价值，所以公司虽然认为很多员工享受的福利够多，但是公司对薪酬管理没有采取更加灵活的方式，长此以往，员工会认为自己的薪酬和工作产量不对等，如果公司调整不了，只会加重公司与员工的发展矛盾，阻碍公司发展。

2.5缺乏弹性的企业福利。

企业在开展人员管理时，必须应用灵活的薪酬管理体系，为职工出示相对的福利，既要反映企业的个性化管理，又要让职工觉得更舒适。但公司制订的现行薪酬方案是传统式的，不可以满足职工现行的要求。此外，薪酬方案制订后长期性不变，不符实际变动要求。在现行的职工薪酬管理中，许多职工加班加点，依照现行的薪酬管理体系，企业必须为职工出示一定的加班补偿。另外，公司内部要为别的资深职工或主要职工出示适度的住房支持和电话福利。

3创新人力资源管理业务薪酬管理。

3.1薪酬架构完善。

第一，科学遵循员工分工原则，制定更高效的薪酬管理制度，激发职工的职业操守和工作积极性。第二，在薪酬结构的改善上，要确定职工的业务水平，充分体现职工的业务能力。最后，结合职工的实际情况和公司的发展，在内部制定薪酬结构的过程中，重要的是利用基本工资、弹性工资和间接工资三个因素。基本工资是指职工因实际工作而获得的工资和固定津贴。弹性工资是指外派、加班工资等。间接工资是指公司为职工提供的福利，包括各种保险和职工差旅补偿。

3.2建立沟通反馈长效机制。

以便在管理方法上创建科学的薪酬管理，公司必须创建长期的沟通交流机制，以降低工作人员转变对薪酬管理的不良影响。长期性的沟通交流战略应重视工作人员的具体意见反馈，使劳动部门可以合理地搜集工作人员的念头和要求，对人力资源管理工作中和企业发展趋势开展科学研究。在业务流程中，人力资源管理单位应融合业务发展脉络，经常性地举行薪酬转变会议，依据工作人员发展趋势和业绩考核要求，确立薪酬管理和转变状况，提升工作人员的业务发展观。除此之外，在薪酬管理层面，公司应制订与本身发展趋势情况相适应的会计制度，以降低对薪酬管理的影响力，平稳薪酬管理。

3.3增强竞争力。

企业在管理员工时，可以比对员工薪酬，促进员工间的良性竞争，制定科学的管理制度，让员工不断树立信心，多下功夫，更好地为企业做贡献。首先，企业在发展过程中，可以通过建立薪酬管理制度，在完善现有管理制度的同时，吸引更多的人才，减少人才流动，留住更多的企业人才。其次，在业务发展规划中，可以根据员工的能力和贡献，发放年度奖金，积极解决工作中的不公平，促进员工的整体发展，同时让企业更有吸引力。最后，营造健康的劳动竞争氛围，有利于员工和企业的可持续发展。

3.4创新薪酬管理技术。

在信息技术不断发展的情况下，为了适应薪酬管理的科学化，需要将额外的信息技术融入到员工薪酬管理中。公司的人力资源管理部门可以根据研究背景，利用信息技术研究各个行业和岗位的薪酬情况，生成相关的数据报告，建立有效的薪酬管理体系。员工可以使用公司内部设计的系统进行满意度调查，通过在线论坛收集更多的员工实时反馈，并结合公司发展。

3.5薪酬管理理念的转变。

在公司员工薪酬管理中，需要根据公司的发展战略目标制定合适的薪酬方案。公司的人力资源管理人员必须充分认识到提高员工自我认识和专业素质的重要性，使员工表现出更大的价值，才能符合管理理念。此外，人力资源管理人员应该与员工进行科学的沟通，积极倾听每个员工的意见，同时促进企业绩效。此外，管理人员应确保薪酬管理与时俱进，丰富员工的薪酬待遇，例如积极运用精神奖励和物质奖励相结合的方式，提高员工的工作积极性。评价过程和奖励体系是一体化的，它不仅整合了员工的评价，而且符合社会福利的分配。

4结束语

总的来说，薪酬管理是制定科学的人力资源管理方法的基础，能更有效地提高员工的积极性，为公司的发展提供帮助。