导读：随着社会的不断进步，人们的物质生活不断丰富，对电能源的需求也不断增加，这种情况对电力企业的管理水平提出了较高的要求。电力企业在电能源服务社会的过程中发挥着核心作用，为人们的正常生活和工作提供了有效的保障。因此，在当前的发展背景下，对电力企业用电检查和市场检查中存在的问题要充分明确，并对问题不断优化和完善，促进电力企业的快速稳定发展，从而促进社会的快速建设和发展。

一是电力企业用电检查和市场检查存在的问题。

(一)我国电力检查和市场检查管理体系不完善。

在电力企业建设发展中，工作人员需要开展用电检查和市场检查工作，这两种工作之间存在本质区别。用电检查是供电企业为保证正常的用电秩序和公共用电安全，帮助客户实现安全、可靠、经济、合理的用电，根据《用电检查管理办法》进行检查、监督、指导、帮助的服务行为和实施专业检查的全过程。同时，对客户非法用电和偷电进行监督检查，促进供电和用电合同的履行。市场检查是供电企业根据国家有关法律法规和供电企业相关制度对供电企业从事电力营销的单位（部门）和人员进行检查和监督电力营销过程中的工作和服务行为。在电力检查和营销审计工作的运行过程中，管理人员没有给出有效的计划制度规定，导致工作内容和工作重点不明确。许多电力企业仍将电力企业的外部审计工作作作为衡量员工绩效的标准。一些企业的管理者只是过分强调防止电力资源泄漏却忽视了营销检查的规范性，导致电力管理企业的评价和管理机制不完善。

在管理上，一些电力企业的管理对策出发点不够正确。

一些电力公司的工作人员忽略了审计检查和审计工作中的管理方法，这种不科学的管理方法方案欠缺科学研究。传统式的市场营销管理规章制度不可以运用于新时期的市场营销建设发展趋势。在新时期的提升建设管理方法中，电力公司工作人员要持续学习培训国内外优秀的管理方法工作经验，要寻找各个领域存有的安全隐患难题，要对这种难题，彻底创建科学研究体系。依据国内市场的电力公司基本建设发展趋势具体情况，明确提出科学的审计管理体系方案。

(三)相对落后的用电检查和营销稽查管理手段。

在我国电力我国电力公司监督管理中，市场营销稽查管理方法和管理方法观念较为落伍。在建设管理中主要表现好多个层面，用电检查工作中欠缺效用，使电力资源产生盗窃的状况难以立即的挖掘，传统式的用电检测方案和检测机器设备在应用管理中不可以合理地考虑新时期的发展趋势规定。现如今一些不法分子的电力公司技术含量在持续的提升。假如电力公司高新科技的管理方法管理体系沒有获得健全，电力公司管理方法工作人员沒有依据往年的发展趋势制订科学仿造管理方法，将造成电力资源泄露的状况愈来愈比较严重。在监督管理方法中一些电力公司管理方法和科学研究的管理方法方式不足健全，这种状况都造成电力公司公司没法立即合理地发觉在工作中存有的难题。

二是规范具体的用电检查和市场检查策略。

(一)加强管理力度，有效应用反盗电技术。

企业管理者根据电力公司的建设发展，运用高新技术的方式防治电力公司的发生，电力公司管理者要引进国外高水平的技术性，传统式简易的机器设备早已不可以考虑到随时期的高效率发展趋势，对于此事，电力公司管理者要充分运用先进的反电力公司和仪器设备。电力公司要应用高新科技管理方法，提升反电力公司的监管管理，搞好数据信息的纪录和各种各样信息资源的取证。电力公司管理信息资源在建设发展趋势中要持续开展信息内容的充分运用，那样才可以更有使用价值，高效率的提升管理工作能力。监控技术性要运用一些科学研究的服务平台，提升各层面技术性的自主创新和改进。在如今监控技术性服务平台建设发展趋势下，运用计算机网络信息技术性能够提升应用的优点。在建设规划中，智能化、自动化的技术性变得越来越高效率，技术专业工作人员对具体产生的一些状况都要开展即时的监控器和解决。在电力企业建设发展中，要加强平台的创新和应用，及时发现市场营销检查中存在的问题和错误，根据实际情况改善市场营销检查工作中存在的漏洞和安全问题，从根本上提高市场营销检查工作的效率和质量。电力行政管理部门应当加强各岗位之间的监督和监督，员工之间应当进行更多的沟通和交流，同时在科学的系统方案建设下，有利于市场秩序的整改和建设。我们需要提高电力资源的使用规则和安全用电的知识，以便更有效地使相关人员能够更全面地理解和理解这一点。

(二)保证管理的质量严格规范制度。

电力企业在生产制度和计划中要有一个制度约束，这样才能从根本上保证项目的时效性和治理。电力企业在发展中作为我国社会经济的支柱型企业，要想让所有的工作内容都能按照一定的时间有效地完成管理人员就需要严格的制定管理制度，这样才能从根本上保证整个企业模式的正常实施。管理这一方案在建设和发展中，电力企业公司的管理模式也要全面创新和完善，根据建设和发展的实际情况进行多元化运作和发展。公司在建设中要有独特的评价体系和评价体系方案，要让电力企业的用电检查和营销检查工作在运作和发展中发挥自己的优势和价值意义。使用用电检查和营销检查也要遵循科学的法律法规。电力公司要做好用电检查和营销检查工作，同时要按照科学的技术方案进行规划。电力公司应从根本上加强现代管理设备的有效应用，充分利用计算机网络高科技技术和卫星定位，将更多的现代化和网络技术应用于实际建设，从而提高整个电力能源行业的管理和建设水平。政府机构应增加对电力企业电力资源的检查和审计，有效建立标准化的管理制度。

(三)为更好地管理，采用创新管理方法。

电力企业管理方式的创新改革是经济科技发展的必要条件，政府部门要对电力企业的建设和发展有一个详细的认识。电力企业的发展意识和发展行为需要相互联系，需要在一定的行动中加强电力企业的建设和领导，这样才能更有效地实现管理创新。管理者需要加强对管理体系方案的认识，根据电力资源的实际发展情况做好电力管理。对一些高级管理者来说，他们需要的专业知识、能力的培养和工作意识的创新，创新，要对管理体系方案有一个清晰的认识，要把内在的价值和意义表现出来。管理模式的运用不是利用全新的管理模式杜绝传统的管理模式，管理者需要在传统管理模式的基础上有一个整体的创新，根据电力资源的建设发展取其精华，去其不利，有一个正确的认识。新的管理模式和管理技术需要与时代的发展理念相结合。

三，结束语

综上所述，我国电力企业在建设发展中，不仅能给电力企业带来较高的经济效益，而且能让电力企业在竞争如此激烈的市场中站稳脚跟，能避免电力资源盗窃和不良营销行为的发生，高效建立用电检查和用电资源稽查工作是我国电力企业在建设发展中非常重要的一部分工作。因此，电力企业管理者要重视用电检查和营销稽查工作，培养管理建设的创新意识。