每个企业在当前的发展过程中都面临着激烈的竞争。虽然激烈的竞争会使企业在发展过程中获得更多的发展优势，但也很容易给企业的发展带来巨大的竞争压力。如果不采取有效措施帮助企业缓解竞争压力，将影响企业实力的提高，不利于企业经济效益的持续提高。人力资源管理作为企业在发展过程中需要开展的工作，虽然可以为企业的发展带来一定的经济效益，但由于当前发展过程中许多问题的影响，企业的发展受到了一定的影响。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（1）缺乏健全的人力资源管理体系

目前，虽然企业在发展过程中非常重视人力资源管理的发展，并采取了相应的措施制定人力资源管理体系，但在实际工作中，人力资源管理体系仍存在明显的漏洞，体系的建立并不完善。造成这一问题的主要原因是企业管理人员对企业员工没有全面的了解，不仅不根据员工的需要安排员工，而且在管理不同岗位的员工时只采取一致的管理态度。如果不注意这个问题并有效地解决，不仅会影响员工的工作热情，而且会对企业的快速发展造成严重的障碍。

（2）对企业人才培养缺乏重视

随着经济的发展和社会的进步，企业要想在发展过程中获得更大的经济效益，不仅要采取有效措施对员工进行合理规划，还要严格培养员工。只有这样才能充分发挥员工的个人才能和优势，极大地促进企业经济效益的提高。但在企业的实际发展过程中，有些企业只关注招聘计划和流程的制定。虽然这种方式可以为企业获得更多的人才，但在实际工作中，企业对人才能力的培养缺乏足够的重视，也没有制定各种福利政策，促进员工的积极性，导致员工逐渐失去工作积极性，最终导致企业人员流动问题，严重抑制企业的发展进步。

二、企业人力资源管理创新发展模式

（1）运用新的管理理念

在发展过程中，企业要做好人力资源管理工作，需要采取有效措施合理解决管理中存在的问题，做好企业人力资源管理的创新发展，从而促进企业经济效益的提高，在激烈的竞争中获得更多的发展优势[2]。在这方面的工作中，运用新的管理理念来促进企业人力资源管理的创新是更有效的措施之一。因此，为了做好这方面的工作，企业管理者需要在人力资源管理过程中坚持以人为本的管理理念，促进企业的发展，坚持以企业员工为企业发展的核心。

（2）提高对企业人才培养的重视

无论在什么发展阶段，企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势，进而自身经济效益的提高，都需要做好创新发展工作。企业人才作为企业持续发展过程中的重要资源，要促进企业的发展和创新，就需要改进企业人才培养。但由于不同企业员工在自身能力上存在显著差异，企业在培养相关人才的过程中需要根据自身实际情况做好培养工作。

（3）采取有效的激励措施

人才是企业发展的关键。因此，企业要想在发展过程中做好人力资源管理工作，也可以通过采取有效的激励措施，帮助企业获得更多的人才。有效激励措施的应用，不仅有利于提高企业人才数量，也有利于使相应人才在发展过程中有更高的工作积极性，有利于让相关人才投入更多的热情为企业开展相应的工作。因此，企业在采取相应激励措施的过程中，可以在不同岗位设置一些不同的员工福利政策，为员工划定合理的工作计划和目标。同时，要建立明确的奖惩制度。如果企业员工在相应的工作过程中表现出色，也可以给予更多的物质奖励和职业晋升，比如在假期组织年终评选等活动，提高员工的竞争意识，有利于企业员工积极参与企业的工作，对提高企业的经济效益也有很大的帮助。

三，结语

综上所述，企业人力资源管理在促进企业经济效益的提高方面发挥着重要作用。然而，由于实际工作中相关因素的影响，企业在人力资源管理过程中存在诸多问题。因此，为了合理有效地解决这一问题，企业管理者不仅需要运用新的管理理念来创新人力资源管理，还需要更加重视企业人才的培养。这样，为企业的发展提供更多的人才，对企业未来的发展也有很大的促进作用。