加强企业财务风险控制的有效战略

1.优化企业资本结构结构

在财务风险控制过程中，企业需要调整资本结构，提高债务偿付能力和再融资能力。一旦形成合力融资结构，企业融资成本可以继续下降，为企业创造更大的盈利能力，实现更大的价值。在债务融资之前，企业应首先有效地评估其风险承受能力，以获得财务风险的最低承受点。通过合理选择资本结构，充分发挥财务杠杆调整的作用。在此期间，可以采用利润分析、现金流量分析和资本成本法来优化资本结构，尽可能提高企业的最大经营效率。同时，企业在融资过程中应适当调整长期债务和短期债务的比例。当企业货币资金较多，产品收入相对稳定时，可以选择更多的短期贷款进行融资；如果企业货币资金较少，长期资产占比较大，表明企业的流动性相对较弱，应适当减少短期贷款[2]。

2.优化企业内部资本结构，顺利筹集财务资金

如果企业的资本结构不符合企业的实际经营，那么企业就会缺乏财务管理能力，缺乏管理能力就会导致财务风险。企业财务管理的目标是风险控制，综合考虑企业融资过程中的各种影响控制因素，简化企业内部资本结构，使企业获得正常的资本流动，确保企业在各种复杂环境中的顺利运行。对于优化方法，应同时考虑企业资本成本和企业负债，综合考虑和计算最低资本成本，减少企业额外消费，确保企业资本负债比正常、可控，防止企业财务风险。此外，通过采用科学的预测方法，提前预测和评估企业资金的需求，可以减少甚至避免资金闲置，同时满足投资需求。企业在实际经营中必须平衡企业资本成本和财务风险，确定最佳的企业资本结构。可以计算和比较各种筹资方案所消耗的平均资本成本，优化企业资本结构方案。

3.积极应对财务管理的外部环境

在新时代的信息环境下，外部市场环境的变化和复杂性给企业的财务管理带来了挑战，也带来了一定的机遇。因此，企业应及时抓住这些机遇，以积极的态度面对外部环境的挑战，对提高企业管理对环境的适应性，加强内部制度管理具有一定的作用。众所周知，企业的发展离不开外部环境。无论是引进投资还是筹集资金，都与外部市场环境、经济环境、政策环境、法律环境等因素密切相关，这些环境的不断变化会对企业产生一定的影响。因此，为了保持企业财务管理运行机制的良好运行，企业应对外部环境进行准确及时的风险评估。同时，企业应积极应对外部环境的影响，调整财务管理机制，适应外部环境，尽量减少财务风险系数的发生。简而言之，企业管理活动和财务管理机制与外部环境不可分割，企业需要采取积极的应对方式，有效避免财务风险，提高企业对未来环境的适应性，加强现代市场的活力和创新，护送企业的健康发展。

4.提高企业财务人员素质

财务人员的素质直接决定了企业风险管理的成败。因此，大力提高财务人员的素质尤为重要。提高企业财务人员素质可从以下三个方面入手：一是加强危机意识，倡导终身学习；二是完善会计人员职业道德评价标准体系，加强职业道德建设；最后，加强后续教育，不断增加新知识[3]。

5.建立财务风险预警系统

首先，企业应建立风险预警系统，全面收集企业盈利能力、偿付能力、经营能力、发展能力等指标的相关数据，在发生风险迹象时及时预警。同时，在分析各项指标完成情况的基础上，及时控制企业的发展方向，评估风险发生的概率和对企业可能产生的影响，及时采取有效的工作措施解决风险。其次，企业应根据不同类型的财务风险选择不同的财务评价指标体系，采用层次分析法确定风险预警体系中不同指标的权重，建立符合企业情况的风险等级判断体系，建立有针对性的风险响应措施。例如，盈利能力可以将销售毛利率、资产利润率、成本收入比等指标作为评价体系；偿付能力可以将流动率和资产负债率纳入评价体系。最后，要建立现金流量指标的财务预警机制。现金流是业务运作的基本保证。为了及时预警现金流短缺，单位应跟踪监控企业资金使用情况，分析现金流入和流出情况，确保企业有足够的资金确保正常生产经营。

综上所述，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，客观存在。企业的外部环境更加复杂多变。但目前，一些企业对财务风险重视不高，防范意识差。在此背景下，要更加重视财务风险，加强财务风险控制，实现企业健康发展。