在机电工程施工管理中，有关部门应高度重视标准化管理、人员素质和制度，建立完整的控制机制，实现管理效率的全面提高。

一、机电工程施工管理中存在的问题

(一)机电工程施工管理流程问题

因为机电工程建设项目本身就是一个比较复杂、专业的建设体系，涉及的内容很多。如果不能按照标准化管理流程进行标准化操作，会造成整体管理效果的失衡。结合我国现有建设项目发展水平的分析，大部分施工队伍仍采用广泛的管理和技术应用，会造成施工进度延误或工程质量不合格，导致机电施工不能按设计要求有序进行，制约了整个工程项目的质量[1]。

(二)机电工程施工管理人员质量问题

在机电工程管理过程中，人员素质是一个非常关键的因素。大多数施工人员凭经验工作，专业性差，没有专业培训和教育指导，容易出现操作不当或管理过程不规范的问题。此外，由于管理人员对机电工程施工管理重视不够，整体管理流程和管理质量不能满足实际要求。

(三)机电工程施工管理制度问题

在机电工程项目中，只有建立科学的管理体系，才能约束整个工作流程，保证工作结构和管理效果。但在大多数机电工程施工管理体系中，管理体系仍存在不完整的问题，相应的质量标准不完善，具体条款落实不到位，管理体系无法有效实施。此外，相关部门的安全管理流程不符合标准，会影响机电工程施工管理的整体效果，导致施工质量和整体施工水平不符合要求，制约整个工程的有序发展[2]。

二、机电工程施工管理优化对策

在机电工程施工管理体系中，有关部门应积极整合管理流程，建立标准化管理机制，从根本上提高相关人员综合素质，有效完善管理体系，构建和谐管理体系，确保机电工程施工管理按标准化程序有序进行。

（1）优化管理流程

机电工程施工管理部门应根据具体问题建立有效的控制措施，在整合管理流程的基础上，建立标准化的施工标准，提高施工安全性和科学性。只有提高工程施工管理的标准化程度，才能有效实现管理工作的全过程优化。

一方面，管理部门应进行系统的培训，确保施工人员在提高专业水平的基础上形成安全管理意识和认知，实施可行性良好的保护机制，确保监督控制体系的优化[3]。

另一方面，有关部门管理人员要整合检查流程，统筹检查施工过程中可能出现的质量问题，积极建立奖惩机制，完善责任管理模式，合理提高施工管理基本水平。

(二)优化管理人员素质

在管理人员综合素质监督方面，有关部门应积极建立完整的人员素质控制计划，为施工人员和项目管理人员建立差异化的人才素质管理机制。也就是说，为了提高机电设备施工管理的基本水平，施工监督管理部门应整合专业施工队伍，积极提高技术水平的培训监督机制，确保核心技术人员持证上岗，提高施工管理的整体质量。对于机电工程施工管理部门的管理人员，施工部门应积极建立完整的施工管理人才引进机制，从根本上提高管理人员的综合管理水平和基本素质，为后续管理效果的全过程优化奠定基础。

管理部门应分组施工部门，建立绩效考核体系，调动施工人员的工作积极性，利用专业培训确保施工履行职责，在一定程度上提高机电工程施工管理的整体效率和质量，实现经济效益和管理效益的双赢局面。

(3)优化管理制度

为从根本上提高机电工程施工管理的实际效率，有关部门应积极建立和完善完整的管理制度，在制度条款中，严格限制具体行为，有效实施完整的管理率和管理水平能够得到一定程度的管理和控制，真正优化部门职责和水平，在明确质量管理规定的基础上，实现施工监督管理效果的全过程优化，为保证管理质量奠定基础。需要注意的是，机电工程施工管理体系的建立和运行应配合奖惩机制，及时调查责任人，确保相关人员严格遵守具体管理要求，避免机电工程施工管理矛盾对整体工程质量的影响。

总之，机电工程施工管理工作后，建立相应的处理机制和控制措施，确保整个工程的科学标准化水平，满足预期，从根本上提高施工管理过程的完整性，为后续机电工程管理体系的优化奠定基础。