1引言

近年来，随着社会的不断发展进步，油田企业与时俱进，建设成为“让数字说话，听数字指挥”数字化油田。集气站作为一线生产队伍，其执行力体现了员工的岗位职责意识、工作积极性、团队合作关系等安全技能水平。分析总结这些问题，找出团队执行的主要诱导因素，提出提高团队执行力的具体方法，全面提高团队成员的安全操作技能水平。

2.提高执行力的必要性

2.1数字化建设

在石油企业面向国际的背景下，通过数字化建设，有助于石油企业提高市场竞争力。在基于井、站、管道等基本生产单位的数字化管理管理模式下，集气站员工需要提高安全生产和操作技能，及时处理生产设备问题和故障，确保集气站生产的安全运行。

2.2班组整体素质提高

随着时代的进步和企业的发展，以及基层单位对提高团队素质的需求，员工素质也需要相应提高。如今，企业团队员工的文化水平较低，技术水平有所提高，不再是只做粗糙工作、努力工作、不动脑筋的形象。团队员工，特别是团队领导的教育背景、操作技能和执行能力都比以前有所提高。

2.增加接收信息的来源

企业员工文化程度越来越高，信息来源广泛，自我保护意识强，思维活跃，思维敏捷。管理层与运营人员的关系不仅限于指令发布与实施者的关系，还要加强思想和情感的交流。管理层需要了解每个员工对工作和管理政策的真实想法、生活和职业发展的需求。

2.增强民主意识

企业管理的成功取决于它是否能聚集创造力，是否能激励员工和管理者参与组织的决策和管理。随着科学技术的发展和组织现代化水平的提高，各级管理人员和全体员工越来越需要参与管理，因为电子计算机的使用和自动化程度的提高不仅没有削弱因素，而且突出了人类因素的关键作用，如一些技术工作，没有执行和热情不能很好地完成工作。

2.5职业定位彰显个人价值

企业员工的执行不仅取决于政策的支持和改进，还取决于员工自身的激情和职业定位的促进，以突出他们的个人价值。个人价值的自我实现是马斯洛需要层次理论的最高水平。泰勒的科学管理被以人为本的管理所取代，因为在泰勒看来，生产过程中的人被定位为缺乏情感赚钱的机器和工具，以人为本的管理原则是生产过程中的工人作为血、肉、情感、人，除了经济需求，还需要友谊、尊严和个人价值。

3.队伍执行力不足的表现

3.1.明确具体的团队建设方案

团队建设应作为生产中的重要管理内容，并在团队建设和管理方面有明确的规章制度。对基层团队进行科学合理的规划，使团队管理逐步规范，逐步实施，便于控制和管理。从而激发集气站团队管理的积极性，以集气站为单位的团队管理，如只以团队领导为管理和驱动力，作业区命令管理，不能增强团队凝聚力。不科学或不合理的团队管理规章制度是员工执行力低、责任意识低的主要外部原因。

3.2员工整体综合素质

员工的综合素质主要体现在职业技能素质、职业道德素质、文化素质、身体素质等方面。从接受能力、思想意识和年龄分析，生产岗位操作人员的素质可分为固定型、逐渐增长型和待挖潜型。固定型具有岗位技能强、生产经验丰富的特点，能够分析生产中存在的问题，提出合理化的建议，但具有明显的利己主义色彩。以中年和班组长为代表的逐步增长型具有独立生产操作技能的职业道德素质，高于固定型，但在生产过程中仍，无法提出合理的工艺优化建议或方案。以年轻新员工为主的待挖潜型可塑性强，学习能力快，独立操作生产技能，但缺乏生产经验和分析问题的能力，需要他人引导沟通能力和沟通方式。

三种不同质量类型的不合理结构直接影响着团队整体质量的提高，员工的综合质量与团队执行有关。综合素质好的员工必须具有较强的执行力，其较高的综合素质决定了工作的执行力和较强的责任感。缺乏良好的综合素质也是员工职责意识薄弱的主要原因。

3.制定激励方法和支持方法

在实际的生产实践中，如何调动员工的积极性激励手段和制度，如绩效考核、奖励等。工作任务与绩效考核的联系，表面上激发了工作的积极性，效果立竿见影，但这些存在是暂时的、短期的。而过多的惩罚会让员工不满、消极，随着时间的积累或多或少会产生不必要的矛盾。

3.4队成员之间的沟通与交流

沟通不仅是激励员工执行的基本途径，也是员工之间沟通的基本途径。团队成员之间的合作差异不仅与团队意识薄弱有关，而且与沟通联系方式和能力有关。过分强调小团体或个人利益会使团队形成狭隘的团队意识，阻碍团队之间的沟通，更不利于团队之间的团结合作，从而影响团队之间的合作关系。

4.提高团队执行力的方法和对策

4.1.建立良好的培训机制

建立和完善良好的培训机制。团队工作质量直接关系到团队领导的综合素质，因此要高度重视团队领导和生产骨干的培养、使用和选拔机制。通过政治意识、道德素质、工作作风、业务水平、文化程度、健康程度等方面培养优秀经营者，选拔优秀员工到重要岗位；通过竞争，鼓励职业定位高、操作技能高、沟通能力强的竞争团队领导等重要岗位，激发员工的工作积极性。

4.2建立良好的考核机制

对组长实行动态管理，严格考核。通过对组长技能水平和执行力的考核，奖励优秀组长，同时对组长生产任务的完成情况进行考核，激发组员的执行力，确保各项工作的正常开展。

4.建立良好的激励机制

建立良好的激励措施，激发团队成员的执行力。充分利用企业在评选等方面的资源，提高优秀员工的地位。同时，注重工作激励，通过加强对团队领导和生产骨干的培训和培训，培养潜在的年轻团队领导和生产骨干，积极做好宣传工作，激发团队成员的执行力、工作热情和热情。我们还应该注意精神激励机制，进行持续的精神激励和鼓励。

4.4.建立完善的责任机制

通过加强对整个生产过程的控制，逐步建立责任制衡的激励、监督、考核和奖惩机制。通过目标绩效管理，将各目标落实到集体人员身上，形成闭环管理，形成标准化、持久的执行力。

5结语

在提高团队执行力的过程中，运用合理、适当、公平的原则，探索独特、可行的机制，激励集气站员工执行，不断提高基层团队执行系统管理方法，确保各项政策、政策、规章制度的及时实施。提高以集气站为单位的团队效率，提高团队执行力，确保安全生产任务的顺利完成。