1引言

内部审计以“免疫系统”说，加强公司治理，提高内部控制水平，提高风险管理功能，帮助企业及时发现问题和潜在风险，提高企业管理水平，实现价值增值服务，内部审计与管理会计密切相关，提高合作水平，促进有序联系，促进企业核心竞争力的培育，为企业的生存和发展提供保障。

企业内部审计与管理会计概述

内部审计是指在企业内设立专职审计开展的经济活动和资源配置审计工作，旨在增加价值，改善组织运作。相较于“外部审计”内部审计是以企业规则和标准为基础的审计活动，以企业经济经营为基础，注重、经济效率等，在独立性和专业能力方面存在一定的局限性。在全球经济一体化的背景下，国际上更加重视内部审计。管理会计和财务会计是会计的两个分支，强调根据企业实际经营、财务实际，做出最佳决策，提高经济效益，管理会计更注重财务数据分析和深度挖掘，从战略管理的高度改进企业管理，为企业决策提供可靠的依据。在现代企业中，管理会计的作用越来越重要。作为内部管理的重要组成部分，引入定量模型和管理理论，规划和预测业务活动，将财务与业务有机结合，为价值创造和维护提供有力保障，提高经济效益。

33目前企业内部审计的主要特点

3.1审计范围广

在当前的企业审计环节中，审计工作的主要范围是对财务数据的合法控制。相比之下，企业所有者和企业主管部门将直接影响生产经营活动的过程，应明确委托人和代理人的管理，否则将不可避免地出现管理风险等[1]。在这方面，国有企业的审计管理一般接受国家的行政规划和干预。同时，在管理手段和模式上，企业内部部门的权限相对有限，可能会遇到一些难以解决的问题和矛盾。此外，国有企业的内部审计管理是基于满足企业的实际需要，党委、政府和国有资产监督管理委员会也对企业的审计工作提出了明确的要求。例如，国有企业内部审计工作的创新一直很常见，这也明确要求企业加强审计计划的调整。

3.2成本效益的重要性显著

对于非国有企业，企业生存的首要目标是降低企业成本，保护自身效益，建立专业的内部审计原则，企业将按照这些原则设置机构，增加或减少人员数量，达到工作效率的目的，审计部门将按照相应的标准开展工作，降低成本，提高审计效率，反映部门管理的实际价值。

3.3企业增值原则

增值企业内部审计的重点是审计理念和策略，整体范围与传统内部审计明显不同。例如，传统的内部审计目标是确保财务信息的准确性，而不是提高企业自身的价值。在新时期，内部审计目标需要与企业发展目标一致，其价值也反映在企业价值的增加上，因此我们可以看到当前审计工作更注重过程而不是结果，企业可以规范部门的日常经济行为，风险管理、企业治理涵盖自己的服务，在审计工作的范围内。

4.企业内部审计与管理会计的内在联系

现代企业经营管理活动越来越复杂，涉及面广。内部审计强调对其经营行为的监督、评价和控制，对各部门的经营活动进行全面审计，包括经济责任和经济行为审计。管理会计更注重预算编制、执行、财务指标分析和预测等财务与经营的结合，旨在为管理层的决策提供依据。内部审计和管理会计都服务于企业的管理。两者相互合作，相互促进，优化资源配置，提高企业内部管理的效率和效果。例如，内部审计监督财务活动和财务人员的行为，及时发现制度漏洞，落实不到位，及时完善，不断优化财务管理制度，提高管理会计的规范性和科学性。相反，管理会计对企业内部业务活动进行管理和预测，提供可靠的财务数据作为支持，为内部审计提供数据，提高内部审计效率，提高准确性。内部审计侧重于对企业经济行为的合规监督，而管理会计侧重于加强内部财务控制。虽然侧重点不同，但都服务于提高企业经济效益，创造和维护价值[2]。

5.提高企业内部审计与管理会计相关性的对策

5.1.整合内部资源，树立合作管理理念

现代企业的经营活动越来越复杂，其内部管理也朝着全面、系统的方向发展。内部审计注重经营管理活动的监督控制，不仅涉及金融业务审计，还需要各部门业务审计，具有综合特点，需要全面配合内部审计工作的有序推进，管理会计是会计的一个分支，注重创造和维护企业价值，注重财务会计数据分析和深度挖掘，为企业决策提供可靠依据[3]。可见，内部审计和管理会计的功能相互交叉，反映了现代企业内部合作管理的理念。通过整合内部审计、监督、管理等资源，可以促进管理向精细化发展，提高企业管理水平。

5.2 加强沟通协调，提高内部职能部门的合作能力

现代企业内部组织结构复杂，涉及业务广泛。加强内部沟通与合作，可以充分调动员工主动性，积极参与企业内部管理。内部审计侧重于风险的防范和控制“免疫系统”它不仅基于财务信息，而且涵盖各部门的业务，而且通过财务信息的分析和挖掘为决策提供了可靠的依据。可以看出，两者都服务于企业的健康经营，加强部门之间的协调合作，对企业的生存和发展具有重要意义。特别是内部审计与管理会计的业务整合具有相互促进和监督的功能特点，可以帮助企业实现高效管理，提高审计效率，提高决策的有效性。除了内部审计与管理会计的整合外，还需要提高企业内部职能部门的合作能力，所有管理活动都需要全面参与。

5.提高内部管理和风险控制水平

内部审计和管理会计作为企业管理的工作部分，与企业的管理水平密切相关。企业管理水平高，保证内部审计工作的效果和进展，继续开展管理会计工作。企业管理水平直接影响两个部门工作的效果。企业内部治理和决策应以提高经济效益、提高企业管理和决策水平为目标，支持企业内部审计和管理会计工作。风险管理是企业内部管理的重要组成部分。内部审计需要围绕风险来源的识别和风险评估进行一系列的风险管理工作。此外，风险管理需要依靠新的方法、新的数据和专业人员，管理会计需要在方法、人才和数据方面提供支持。因此，管理会计和内部审计的风险管理是加强内部风险控制的手段，内部审计和管理会计将继续关注和维护企业风险管理和控制体系的优化。

6结语

在激烈的竞争格局下，现代企业必须加强内部管理，提高管理水平。内部审计和管理会计在职能上有不同的侧重点，但在功能上是交叉和重叠的。两者的紧密联系对提高企业的生存和可持续发展具有积极意义。通过树立协作管理理念，提高内部职能部门的合作能力，提高财务风险控制水平，完善问责机制，充分发挥内部审计管理会计的功能，提高企业的管理水平。