科技企业风险因素分析

科技企业的特点是产品科技含量高，但同时研发成本相对较高，对科技人才水平的要求较高，科技投资风险系数也增加，必须控制企业创新价值链的各个环节，确保科技创新的顺利进行。本文主要分析了企业科技创新的内部风险因素。

1.创新前研究规划

这一阶段是企业创新的决策阶段。科技企业需要创新前的研究和规划，主要包括科技创新对象的实用性和功能研究、客户需求数量和层次分析、人才配置规划、厂房设备准备和资本预算研究。企业创新失败的重要原因是初步研究和规划的错误。例如，一些企业对创新对象的实用性和功能分析不够透彻；客户需求数量和层次统计不够清楚；研究人才准备的专业性和结构设计不合理等因素或多个因素。如果现阶段科技风险没有系统防范，将影响后续决策的实施，使决策实施不够顺利，反复调试，甚至半途而废，规划期内科技创新失败。

2.科技研发阶段

创新型企业的核心竞争力在于科技研发，拥有自主知识产权的企业肯定比纯制造型企业更具竞争力。然而，科技研发的风险系数很大，预期目标与实际效果往往有很大差距。在科技研发过程中，有时资本投资远远大于资本预算；专业人员流失严重，研究能力不足；研发设备与实际需求不匹配，研发过程曲折漫长。上述因素不够顺利，会导致风险增加，导致整个研发过程中断、延长甚至终止。研发过程的任何环节都会增加研发成本，最终降低利润甚至亏损。

3.科技成果转化

科技成果转化具有独特、风险和一次性的特点。科技成果转化率低是各研发机构的主要问题。科技成果研发后，一般分为单位成果转化和科技成果（知识产权）转化。科技成果转化必须考虑成本效益、市场需求、需求群体等问题，综合考虑成果转化的风险因素。许多企业对成果转化的相关因素评价不到位，忽视了某一环节甚至多个环节，使成果无法转化为商品或知识产权转让，导致转化失败。

4.科技成果市场化

科技成果转化后，必须推向市场，才能实现其价值。推向市场、开放销售渠道、盈利是企业研发的目的，也是其市场竞争力的重要体现。销售团队必须科学规划销售策略，合理计算成本与收入的关系，分析消费者的数量、地区和水平，分析市场分配额度、市场对成果的认可度等因素。许多企业的产品销售团队对成果市场化的因素分析不够详细，特别是对消费者主体水平、市场需求份额和市场份额分析不够，导致产品销售不良，甚至资本链断裂，市场化失败。

5.科技创新成效反馈

企业要想持续发展，具有持久的市场竞争力，就必须进行售后反馈和创新链信息分析，寻求企业发展的良性循环。科技创新市场化后，部分企业没有及时对各个环节进行详细的统计细化，总结成绩，发现问题，引入企业更高端的科技创新价值链决策，会导致科技创新停滞不前。总之，科技企业要想获得持久的动力发展，就必须关注科技创新价值链的每一个环节，因为一个链条中的小能量可能会产生一系列的连锁反应，即“多米诺骨牌效应”每一个环节的失败都可能造成科技创新的重大风险。