解决机电设备安全管理问题的有效策略

 

（1）加强机电设备安全管理意识

 

加强机电设备安全管理意识是做好机电设备安全管理的基础。虽然目前大部分企业都会在内部设立专门的机电设备安全管理岗位，但岗位内的相关人员大多是一人多职。此外，许多技术人员对机电设备安全管理的重要性认识不够，因此机电设备安全管理无法有效实施[6]。因此，企业要加强对机电设备安全管理重要性的宣传推广，确保企业内部工作人员认识到做好机电设备安全管理的重要性，特别是企业内部管理人员，必须对员工起到良好的带头作用。在日常工作中，要加强机电设备安全检查管理的频率和强度，及时对有问题的机电设备进行维护，营造良好的管理氛围。

 

（2）建立健全机电设备安全管理体系

 

企业要建立健全的机电设备安全管理体系，这是做好机电设备安全管理的重要保障，也是保证机电设备安全运行的重要基础[7]。由于机电设备与企业的生产经营密切相关，往往处于高频运行状态。在这种情况下，机电设备安全管理体系的制定必须与企业自身的实际情况相结合。首先，企业要建立健全的机电设备维护体系，明确规定相关人员维护机电设备的时间，确保机电设备的安全，及时更换一些需要更换的零件，防止设备故障。其次，企业要形成标准化的管理标准和层次分明的机电设备管理标准体系，安排专人对机电设备安全管理负主要责任，并将具体工作落实到下属工作人员身上，明确每个员工需要承担的责任，做到工作有据可依，出现问题时有责可追。

 

（3）加强机电设备资金投入

 

机电设备的采购、维护和维护不能与足够的资金作为支持分开，企业应加强对资本投资的重视。企业在购买新的机电设备、新的附件或改进现有的机电设备系统时，应提前计算资金数量并提供。对于超过使用寿命或不能正常投入生产的机电设备，企业应及时淘汰，引进一些使用寿命长、安全性能高的新型机电设备，不断提高企业的生产效率和生产质量。

 

（四）加强机电设备管理队伍建设

 

随着科技水平的不断提高，机电设备的性能逐渐得到改进和优化，对技术水平的要求也越来越高。因此，企业应在内部建立高质量、高水平的专业机电设备管理团队。企业可以提高招聘要求，吸收部分专业机电人才进入公司，扩大现有机电设备团队[8]。此外，对于在职机电设备管理人员，企业应提供专业培训机会，定期准备培训课程，帮助机电设备管理人员充分了解机电设备的操作方法、操作技术等，掌握一定的机电设备维护技术。

 

结束语：

 

综上所述，对于企业来说，机电设备安全管理是对自身发展产生重要影响的内容。随着企业对机电设备需求和使用的不断提高，机电设备安全管理面临的困难和挑战越来越大。从目前的情况来看，机电设备安全问题一直是一个难以解决、明显的问题。企业要加强对机电设备安全管理的重视，不断完善机电设备安全管理体系，加大对机电设备安全管理的投入，根据自身实际情况尽量选择一些合适的机电设备，有效提高企业生产安全水平，促进企业可持续健康稳定发展。