在当前医疗机构和妇幼保健医院等行业，文化建设是非常必要的，在医院绩效管理中，作为医院人力资源管理的重要组成部分，引起了社会的广泛关注，如何提高医院绩效管理，也是人们讨论的重要内容，医院文化建设与医院绩效管理相结合，反映文化建设的价值，发挥绩效管理的真正作用。

 

首先，医院文化的内涵和主要作用

 

1.医院文化的内涵。对医院文化的理解一般是指医院全体员工在长期工作中逐渐形成的一种思想行为模式。在工作和生活过程中，根据创造的成果和相关管理规定，集中表达的一种文化。一般来说，在我国医疗相关机构中，倡导“以人为本、和谐发展”的理念，辅以严格先进的医疗技术和管理体系，构建具有鲜明医院色彩的文化体系，称为医院文化。这种医院文化是根据医院的发展方向和整体情况来确定和建立的，在一定程度上是不同的，但正是因为这种差异，不同的组织才能相互区分。

 

2.医院文化的主要作用。

 

2.1增强医院员工的整体凝聚力。建立科学合理的医院文化，可以让医院整体员工感受到医院文化带来的思想和精神升华，增强医院员工的认同感和整体凝聚力，规范医院成员的言行，树立良好的外部形象；此外，建立医院文化可以增强员工的责任感，使医院整体员工不再仅仅是为了自己的利益，而是自发地考虑医院的整体经济效益。

 

2.2保持员工行为的一致性。在医院管理中，一般会建立完善的管理制度来约束或规范员工的言行，但在管理过程中，由于管理不当，会出现各种问题。在这种情况下，建立医院文化可以在员工工作过程中潜移默化，逐渐受到医院文化的影响，从而自觉规范自己的言行，按照相关规定工作，从而保持员工行为的一致性。

 

2.3加深社会对医院的理解。由于医院发展方向不同，医院文化具有特殊性。在这种情况下，医院可以以“以人为本”的理念作为医院文化的核心，强调医院的文化特色，与其他组织区分开来。同时，这种特殊的文化体系可以加深外界对医院的认识，增强医院的整体影响力；在医院文化的建立中，要把这种符合医院特色的文化体系贯彻到医院的每一个岗位，营造和谐的医院氛围。

 

二、文化建设对医院管理绩效管理的影响

 

医院绩效管理一般是指医院根据自身具体情况和发展目标，制定相关绩效计划，确保医院整体发展，同时需要管理这些计划，鼓励员工改进工作模式，提高工作绩效，在这种情况下，可以实现医院的可持续发展。在现代医院管理中，绩效管理是其中的重要组成部分。通过绩效管理，可以有效提高医院的整体效率，规范员工的工作态度和日常行为，提高工作效率，改善工作氛围。从这种情况可以看出，绩效管理在医院管理中起着重要的作用。在建立医院文化的过程中，这些具有医院特色的文化体系会在一定程度上影响医院的绩效管理。在医院文化中，具有管理自主性、民主性和整体性的特点。在这种情况下，建立民主医院文化可以在很大程度上调动医院员工的工作积极性，从以前的“要我做”到现在的“要我做”，工作态度发生了质的变化。这种变化可以使员工自发规范工作行为和态度，为医院的发展贡献自己的力量。在这个过程中，医务人员的执行力度不断加强，可以充分提高医务人员的绩效，增加医院的绩效管理；此外，在医院文化的长期影响下，医务人员的精神状态可以得到满足，在工作过程中会有很强的责任感和荣誉感。在这种情况下，医院的整体绩效管理可以得到有效的发展。但需要注意的是，由于各医院发展方向不同，医院文化对医院绩效管理的影响也不同。一般来说，医院文化可以分为三种情况：一是利益，二是以人为本，最后是服务社会。医院文化体系应贯穿绩效管理，在此过程中，通过医院文化的影响，纠正医务人员的工作态度，提高工作积极性和意识，达到提高绩效和方便绩效管理的目的，从根本上加强医院绩效管理。

 

3、在医院文化对绩效管理的影响下，制定医院发展的方法

 

1.加强对医院员工的医院文化教育和指导。为了扩大医院文化对绩效管理的影响，确保医院的整体经济效益，可以定期对医院员工进行医院文化培训和指导，特别是对新员工，将医院文化指导作为培训的重要组成部分，在这种情况下，可以使这些新员工更快地适应整个医院的文化氛围，及时调整工作态度，更全面地掌握整个医院的发展方向，同时，医院相关经理也应听取医院员工对医院文化的意见和建议，及时纠正不足，不仅能使员工更快地接受医院的文化价值观，而且能为医院的文化发展带来新的活力，促进医院的文化发展和绩效管理改革。

 

2.根据医院职工的不同情况，合理进行绩效管理。在医院的发展中，包括各种岗位，不同岗位的员工，有不同的工作范围和性质，在医院经理的绩效管理中，应结合不同岗位和医院文化体系，合理的绩效管理，根据不同的绩效情况，医院员工可分为以下几种情况：一是绩效好，工作能力强，对于这些员工，医院需要加强培训；其次，绩效和能力也相对突出，但医院文化的价值观不被认可，在这种情况下，我们可以对这些员工进行相关的培训，加强员工对医院文化的认同，同时，在培训过程中，听取这些员工对医院文化和绩效管理的意见，根据问题合理改变管理体系；然后，对于一些能力和绩效一般但认同医院价值观的员工，医院需要培养他们的绩效；最后，能力和绩效不突出，医院不同意医院的价值观。在这种情况下，医院应建立相关的淘汰机制，解雇这些员工。

 

3.建立合理的工资分配制度。在员工认同医院文化价值观的同时，需要根据员工的能力和绩效合理分配员工的工资，一方面可以满足优秀员工，体现医院文化的公平原则，激励能力不足的员工，注重提高自己的能力和绩效。

 

四、结语

 

在当前医院的发展中，医院文化是医院管理的重要组成部分。医院文化建设可以加深员工的整体凝聚力，保持员工行为的一致性，加深社会对医院的认识。同时，医院文化建设可以提高员工的工作态度和业绩，更好地开展绩效管理。在医院的发展中，要将医院文化与绩效管理相结合，促进医院的可持续发展。