随着我国市场经济体系的不断发展和完善，建筑业的市场竞争日益激烈，建筑企业面临着越来越糟糕的生活环境。为了提高企业的市场竞争力，施工企业需要在工程施工过程中实施精细化管理，有效提高工程施工管理的效率和管理水平。

 

一、建设工程精细化管理的重要意义

 

具体来说，主要表现在以下几个方面：一是不断优化施工方案，在综合考虑多方面内容的基础上实施精细化管理，从细节入手，加强施工方案的综合分析比较，有效实现施工方案的优化；二是可以显著提高施工质量。通过工程施工精细化管理，可以进一步细分管理目标，严格落实个人责任，避免施工盲目随意，确保工程施工顺利进行；三是降低施工成本，是施工管理的关键环节，在项目施工过程中实施精细化管理，可以有效实现施工资源的合理配置，避免资源浪费，有效提高资源利用效率，节约施工费用；第四，施工精细化管理可以为企业树立良好形象，赢得企业声誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康可持续发展奠定坚实基础。

 

二、施工精细化管理过程中存在的问题

 

2.1施工监理落实不到位

 

建筑工程施工监理工作对提高建筑工程施工质量具有重要的现实意义。但在实际操作过程中，很多施工单位无法按预期完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作不到位密切相关。近年来，虽然我国制定了相关的工程施工监理规定，但严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致具体施工过程中监督管理失败，施工问题无法及时发现和处理，给工程施工质量埋下安全隐患。

 

2.2施工管理技术水平较低

 

新时期，中国建筑业要想在全球市场竞争中占有一席之地，就必须提高自身的施工技术和技术，增强市场竞争力。但在实际操作过程中，我国建筑工程施工精细化水平相对较低，新技术、新材料、新产品没有及时引进，因此无法谈论建筑工程的施工质量和效率。

 

2.3施工队伍的专业技能和综合素质较低

 

目前，许多建筑工人来自农村，年龄普遍较高，专业技能和综合素质较低，不能及时掌握新技术、新技术，给建设项目施工管理带来一定困难。通常，这些农民工没有通过严格和专业的岗位技术培训，加上许多施工企业没有高度重视其技能培训，导致施工人员对自己工作的重要性没有充分了解，施工技能不能满足现代发展的需要，对施工质量影响严重。此外，这些综合质量相对较低的施工队伍的施工安全意识不高，违规经营时有发生，给施工安全埋下巨大隐患，对人民生命财产安全构成巨大威胁。更重要的是，它们实际上也会降低施工单位的市场竞争力和企业形象，阻碍企业的健康和长期发展。

 

三、建设工程施工精细化管理改进措施

 

3.1充分认识到精细化管理的重要作用，加强人才培养

 

众所周知，建设项目的管理涉及到各个方面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。在项目施工过程中，采用精细化管理模式，可以高度重视施工细节，为保证项目顺利施工打下坚实的基础。具体来说，主要表现在以下几个方面:

 

一是牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每一道工序中；

 

二是建立健全精细化管理体系，严格执行，有效提高建设工程施工管理水平；

 

三是加强人才培养，采取合理措施，有效提高施工队伍和一线施工人员的施工技术和综合素质，做好岗前培训，实施严格的施工技术和施工安全培训，考试合格后持证上岗；四是加强施工管理人员技能培训，充分掌握先进的管理理念，为确保施工精细化管理提供强有力的人才支持。

 

3.2建立健全施工管理制度，不断完善施工管理方法

 

具体来说，主要表现在以下几个方面：

 

一是进一步明确建设工程施工管理制度，制定和完善相应的责任管理制度，为施工管理人员的具体管理工作提供相应的依据，有效约束管理行为，对许多施工单位管理人员责任不明确、工作推诿有积极作用；

 

二是不断完善具体施工管理制度，如加强对各施工队伍的控制，明确工作职责，安排专门负责人，加强工程施工管理，为保证工程施工质量和施工进度奠定坚实基础；

 

三是不断完善施工管理机制，如管理机制作为施工前期准备阶段的重点内容，从施工技术、施工设备、施工材料等方面加强管理；

 

四是高度重视建设工程施工合同管理，建立相应的资金审批制度，有效提高工程施工管理质量，不断完善其他规章制度，确保工程施工精细管理贯穿整个工程施工过程，有效提高建设工程施工管理的标准化和科学化；

 

第五，进一步明确相关施工技术规范和施工工艺要求，细化管理责任，严格落实个人，整理分类施工项目管理技术规范，为材料信息管理提供重要的数据参考。

 

3.3建立健全精细化管理体系，加强工程施工进度管理

 

具体来说，主要表现在以下几个方面：

 

一是明确施工工程组织，确保合理分工，以项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监负责施工现场调度，要求财务部、项目管理部、综合管理部门积极配合；

 

二是明确组织中具体人员的职责，科学分解工程任务，根据工程实际施工情况选择施工工艺和施工设备，为确保工程施工顺利完成提供强有力的组织支持；

 

三是在施工工程施工精细化管理过程中，首先要充分了解合同内容，在此基础上全面协调施工周期进度计划之间的关系，根据实际情况调整施工计划；四是在制定施工计划的过程中，以总工期为参考，综合考虑施工工艺、施工技术和施工现场条件，选择合理的施工计划，有效提高施工进度管理水平。

 

四、结语

 

总之，建设工程施工精细化管理是一种新型、现代化的管理理念。精细化管理理念的应用，可以为建设工程施工管理的健康有序发展提供重要保障，降低施工成本，有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。在项目施工精细化管理应用过程中，要充分结合工程施工的具体情况，从工程设计、工程施工、工程结算等环节入手，加强对工程质量、工程进度和工程成本的综合控制，切实提高建设工程的整体施工质量。