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电力企业管理现状
时间：2023-09-12 00:56 所属分类：管理论文 点击次数：
简介：国内经济形势正在迅速变化。如果电力企业不寻求体制改革和创新，仍然保持现状，那么电力企业将难以跟上社会进步的步伐，甚至被淘汰。由于中国经济的快速发展，近年来许多跨国企业进入中国市场，一些企业受到影响，甚至一些企业难以维持，最终被淘汰。为了在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力，电力企业必须尽快调整内部管理体系，努力使中国的电力企业越来越强大。
一、电力企业管理现状
1.1传统的电力企业内部管理方法难以适应当今社会社会发展
在市场经济进入中国之前，电力企业独立经营，“垄断”经营导致电力企业缺乏市场竞争力意识。然而，随着市场经济的发展，我国引进跨国企业，电力企业市场竞争压力逐渐增大，传统管理模式难以适应社会发展。虽然电力企业充分认识到改变管理模式的重要性，但电力企业仍受到长期垄断经营理念的制约，缺乏管理模式创新经验，难以制定适合电力企业转型的有效管理模式。
1.2电力企业缺乏科学有效的信息管理机制
随着全球科技的快速发展，各行各业在企业内部管理中有效结合信息技术，可以促进企业管理的创新变革。现在电力企业意识到要尽快加强内部信息管理建设，逐步加强内部信息管理。但电力企业在信息管理中没有健全的信息管理机制，导致电力企业在信息管理中难以及时有效地实施信息管理战略。
二、电力企业管理创新应遵循以下原则
为了适应当前经济发展形势的管理创新，电力企业通过内部人才、资本和科技要素进行整合，最终实现市场经济下企业经营效益最大化和社会整体目标的过程。因此，电力企业在内部管理创新中应遵循以下原则：
2.1电力企业创新应注重人力资源管理创新
当今时代，各行业之间的竞争本质是人才的竞争，人力资源已成为现代企业最宝贵的资源。人力资源不仅涵盖人力资源，还包括基层员工。基层员工也将通过自身创新成为企业的人才。因此，电力企业应认识到人力资源管理创新的重要性，通过人才管理体系尊重人才，挖掘人才潜力，充分促进电力企业整体人力资源的改善。电力企业在人才管理中注重调动员工的个人积极性，鼓励员工创新发展，为内部员工提供自我发挥的平台。
2.2在企业内部营造公平民主的氛围
电力企业在进行管理创新时，需要避免“垄断经营”。当电力企业需要做出重大内部决策时，应充分考虑企业内部员工的建议。市场经济的发展正在迅速变化。一旦出现错误的领导决策，就会给企业带来巨大的损失。电力企业领导在管理创新中，应鼓励内部员工表达意见，在电力企业内部建立公平民主的氛围，尊重每一位内部员工，广泛吸收有效建议，不仅加深员工对企业的归属感，而且在创新中得到员工的支持和理解，促进创新管理体系的实施。
2.3电力企业管理创新要遵循市场经济发展的需要
当今社会，电力企业提高市场经济市场竞争力的关键是提高服务意识，在企业管理创新过程中转变服务意识。电力企业首先要转变思想，充分研究市场经济需求，将生产营销联系起来，提高电力企业的服务意识。
三、对加快电力企业管理创新提出几点意见
3.1加强电力企业改革，建立健全现代企业制度
由于电力企业长期“垄断”经营，企业缺乏竞争意识，电力企业组织结构与现代企业差距较大。因此，电力企业管理创新应坚决打破垄断现象，参与市场经济竞争。首先，电力企业需要明确产权，结合电力企业现状，形成适合电力企业的管理模式，改变垄断经营，增加监督约束机制，根据电力企业规模选择适应企业发展的组织结构，充分考虑市场需求，不复制其他行业组织结构，符合电力企业的实际工作。
3.2增强战略管理创新意识，增强电力企业在同行业的核心竞争力
根据企业内部现状和外部形势制定科学有效的企业战略，不仅可以明确企业的目标和发展方式，还可以提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。目前，电力企业缺乏战略管理意识，难以实现企业发展的总体规划。电力企业加强战略管理创新，即加强调查研究，建立电力企业研究体系，建立和完善企业内部决策过程，加强领导长期战略规划能力，始终关注国内外市场变化，监督领导重要决策，建立限制权力部门，科学有效保障计划，统筹规划，逐步实施，加强重点，全面发展。
3.3电力企业加大技术创新投入
技术创新在电力企业管理创新中具有重要意义，技术落后最终将被市场经济淘汰。电力企业技术创新可以从以下几点开始：鼓励员工进行技术创新，建立相应的激励制度；尊重知识，加强人才技术知识培训管理；开发创新技术并投入使用；加快企业内部技术转型，调整企业结构；完善企业信息管理体系，加强企业信息网络建设；尽快通过企业动态联盟实施技术，抓住市场；加强人才培训，建立和完善企业人才推广体系。
3.4严格核算和控制电力企业成本，增强电力企业同行业核心竞争力
电力企业应尽快改变观念，适应市场经济的发展。由于外国企业进入中国市场，国内电力企业受到影响。为增强同行业电力企业的核心竞争力，电力企业应转变服务意识，收集电力市场相关信息，重视电力市场的发展研究，统筹规划，及时调整企业战略，生产市场所需的产品。避免产品生产过剩、销售困难的问题，控制企业成本，做好企业经济活动分析。
3.5注重市场变化，促进营销管理创新
与其他行业相比，电力企业在营销管理方面仍有很大的进步空间。因此，加强电力企业营销管理创新已成为电力企业亟待解决的问题。要取得良好的营销效果，首先要转变思想，加强营销管理意识；二是向营销管理优势企业学习，借鉴先进经验；三是建立健全售后评价体系，督促企业提高服务质量；四是结合最新经济形势，调整创新原有电力营销体系；五是定期与客户沟通，保持良好的客户关系；六是定期收集市场信息，及时关注市场趋势；七是树立良好的品牌形象。
结语
通过自身的变革和创新，各行业在市场经济下取得了新的发展。如何加快电力企业管理创新步伐已成为电力企业亟待解决的重要问题。为了适应国内经济环境，电力企业必须加快电力企业内部思想的转变，实现管理模式的创新发展，不断调整创新管理模式的实践，努力探索适应当前经济形势下电力企业管理模式的发展途径。
