前言：

 

通过劳动就业模式实现有效降低劳动力成本、提高建设单位经济效益的目标，已成为国有企业建设单位人力资源管理的重要模式。劳动就业的有效管理和标准化管理可以更好地避免问题，降低风险。但从国有企业建设单位劳动就业的实际情况来看，仍存在一定的管理问题，需要进一步规范劳动就业管理方法。本文对国有企业建设单位劳动就业管理中存在的问题进行了深入分析，简要阐述了劳动就业标准化管理的有效策略，供参考。

 

1.国有企业建设单位劳务用工管理中存在的问题

 

长期以来，如何加强劳动管理，建设高素质的施工队伍，已成为国有企业建设单位更好地应对市场挑战、高质量完成施工任务、避免劳动风险的关键。随着新时代的到来，从成本有效控制和人力资源管理质量提高的角度出发。劳动形式更有利于国有企业建设单位的成本控制目标和管理质量提高。这意味着劳动力在有效管理和标准化管理的前提下取得了良好的效果。但从国有企业建设单位的实际劳动管理效果和成果来看，国有企业建设单位在劳动管理中仍存在一些问题，制约了劳动管理质量的实现。主要表现在几个方面：

 

一是劳务就业不规范，管理混乱，与相关劳务派遣公司在合作细节上没有达成协议，也没有严格按照相关就业规定进行管理。因此，当就业过程中出现问题时，会出现责任不清、主体不清、推诿扯皮的现象，严重影响国有企业建设单位的进度、效益和形式。

 

其次，劳动合同中存在风险。劳动用工是一种更灵活的用工方式。对用人单位和劳动者本人来说，方式更灵活，选择空间更大。但这并不意味着劳动用工在合同和权益上不需要保护和维护。但从目前国有企业建设单位劳动用工的实际情况来看，国有企业建设单位与劳务派遣公司、劳务派遣公司与劳务人员在签订合同、职责界定等方面仍存在内容不详、福利待遇不到位、主体责任不明确等问题，导致诸多风险问题。可见，国有企业建设单位的劳动用工管理方法有待完善，特别是在规范化管理方面。

 

2国有企业建设单位劳务用工标准化管理的有效战略

 

2.1加强合同标准化管理

 

从国有企业建设单位劳务用工中暴露出来的问题来看，与合同不够规范无关。因此，加强劳动合同标准化管理是提高国有企业建设单位高质量管理效果的关键。劳动合同的标准化管理应从几个方面入手。首先，明确劳动合同的相关内容，界定双方的所有权责任，避免相互推诿，影响劳动者的切身权益，影响国有企业建设单位的形式和社会和谐。在劳动合同内容中，包括双方的权利义务、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件和职业危害保护、劳动合同变更、终止、双方约定的其他内容、纠纷处理等内容，经双方同意签订劳动合同。同时，在劳动合同管理中，除了传统的档案管理模式外，还应进行数字化管理，更好地维护双方权益，有效避免争议。

 

2.2选择合格的劳务派遣公司进行合作

 

劳务用工方式灵活，管理效益和经济效益突出，是建立在良好规范的劳务用工管理的基础上的。但是很多劳务用工问题都是前期劳务派遣合作中对派遣公司资质审查不严格、了解不够造成的。特别是对于国有企业、建设单位等大型项目单位来说，在建设项目实施过程中，工期长、面积广、过程复杂是正常的。因此，在劳务用工中，可能会有各种灵活的用工方式，分时段、分地区。在这种背景下，如果劳务派遣公司筛选不到位，就会埋下不同程度的用工隐患。因此，要加强对劳务派遣公司的审查，选择有能力、有资质、有经验的劳务派遣公司进行深入合作，更好地落实劳务用工管理要求，从而更好地避免用工风险。

 

2.3建立和谐的就业关系

 

长期以来，如何构建和谐的劳动关系，增强劳动者的归属感，增强用人单位的凝聚力，进而建立高素质的人才队伍，为用人单位生产经营活动的有序开展创造良好的条件，成为用人单位日常经营管理工作的内容。和谐劳动关系的建设是双向的，不仅可以通过制度的限制来实现。和谐劳动关系首先要以尊重为基础，既要尊重劳动者的个人利益，又要尊重劳动者的隐私，对劳动者的生命安全负责。同时，平等和尊重体现在人权上，管理制度在法律框架下实施，营造和谐的劳动氛围，更好地促进国有企业建设单位各项建设活动和管理活动的高质量发展。和谐的就业关系也能更好地避免就业风险的发生，这无疑是双方的双赢局面。

 

结束语：

 

综上所述，在快速发展的新时代背景下，国有企业建设单位应高度重视劳动就业标准化管理对构建和谐劳动关系、促进建设单位生产活动和高质量管理活动的积极作用。通过加强劳动管理，规范管理流程和流程，维护劳动者的合法权益，充分尊重劳动者的隐私，更好地推动用人单位的发展达到新的水平。