引言

 

近年来，随着80后、90后员工成为职场主力军，00后员工逐渐进入职场，国有企业员工结构发生了巨大变化。在此背景下，建设综合素质过硬、具有核心竞争优势的年轻干部队伍已成为国有企业前瞻性、全球性的战略任务之一。加强青年干部培训是新形势下国有企业改革发展的迫切需要，也是实现高质量发展的基础。

 

一、建设青年干部队伍的必要性

 

首先，目前干部年龄不平衡是许多企业普遍存在的问题，因为干部没有定期补充新人力，整体年龄相对较高，中老年干部比例较高。其次，现有干部的专业结构缺乏合理性，大部分干部属于经营管理，科技、投融资、财务管理专业人员相对匮乏，也反映了干部选拔培训方向存在的问题。在此基础上，企业需要积极开展跨专业青年干部培训，从整体角度提高干部专业素质，确保能够参与企业生产经营的各个环节。最后，缺乏高端领导和专业人才。从企业的角度来看，企业的发展也必然会导致短板效应和风险增加，这需要企业不断改进经营战略，重新定位发展方向，从青年干部建设开始，积极创新人才引进和培训体系，改善人才结构。

 

二、国有企业青年干部培训机制现状分析

 

（1）青年干部队伍结构不合理

 

随着国有企业的可持续发展，企业对优秀人才的需求逐渐呈现出多元化的趋势。许多国有企业干部存在老龄化和断层问题，对年轻干部的使用过于保守和固化，缺乏使用和提拔科技创新人才和长期在一线岗位培训的优秀年轻干部的勇气和机制。一方面，一些国有企业在未来5至10年内出现了关键岗位人才供应不足、核心岗位替代品不足、技术骨干人才减少的趋势。另一方面，干部总数中年轻干部比例不高，企业干部年龄结构不合理，领导年龄趋势较大，年轻干部成长渠道受阻。这也表明，国有企业应进一步加强对领导人员的分析判断和优秀年轻干部储备的需求预测，为年轻干部的成长提供平台。

 

（2）青年干部培训体系建设不够完善

 

目前，国有企业青年干部培训体系主要依靠传统的人事管理模式，尚未形成科学的人才管理体系。受国有企业改革、机构重组、业务调整、岗位数量编制等因素的影响，传统的企业人事管理模式面对机制创新转型，对青年干部的培训、选拔和激励存在诸多不足。在培训层面，青年干部培训工作落实到具体执行部门时，普遍存在重视不够、缺乏主观能动性、培训方法不科学等问题。青年干部不能提高专业技能，个人发展有限。在选拔层面，由于现有企业编制和领导沟通年限的限制，青年干部不能及时提拔和使用，导致工作中的负面心理和消极疲劳。在激励层面，由于青年干部激励模式单一，缺乏个性化的个人贡献和特殊人才激励机制，难以使员工凝聚向心力，导致高素质人才流失的隐患。

 

三、企业年轻干部建设路径分析

 

（一）坚持事业第一、事事择人的原则

 

企业在建设年轻干部队伍的过程中，要始终坚持事业第一、事事择人的原则。具体来说，首先要做的是积极为年轻干部提供业务和管理两条发展道路，拓宽年轻干部的成长渠道。在选拔、培训、使用年轻干部的过程中，要全面了解岗位工作需要和干部自身素质，在此基础上合理规划职业发展方向，确保业务岗位与管理岗位的联系和畅通，让年轻干部在岗位上更好地发挥才能，为企业创造更多价值。二是实行岗位任期制度，使年轻干部“上下”，具备基层工作能力，做好干部管理工作，定期进行定期考核和日常考核，逐步增强年轻干部的综合能力。最后，系统分析企业领导层的绩效、年龄、工作状况，创新制定二线干部退休管理机制，为优秀年轻干部提供更多展示自身和职业发展的机会。同时，退休干部也可以发挥指导作用，向年轻干部传授自己的工作经验，发挥自己的指导作用，全面提高年轻干部的领导能力和工作实践能力，全面促进年轻干部的健康成长。

 

（2）全过程培养具有管理能力的年轻干部

 

注重统筹规划和系统培训，通过系统的思想训练、政治经验、实践培训和专业培训，培养优秀青年干部成为“优秀政治、高能力”的可靠接班人。一是以思想武装造就“硬脊梁”。建立健全政治理论培训体系，结合党史学习教育活动，加强习近平新时期中国特色社会主义思想学习，加强政治理论学习，加强理论武装，引导他自觉用新思想武装头脑，指导实践，促进工作。二是通过专业培训实现“真本事”。各级各类建筑企业实施优秀青年干部专业知识和专业能力轮换培训，加强内部培训，通过干部轮换培训、学习研究、专题讨论，灵活采取各种培训方法，帮助优秀青年干部弥补能力不足，提高专业素质，提高专业能力。三是以丰富的实践练习“宽肩”。秉承“青年干部到前线，优秀骨干从前线”的理念，有计划、有针对性地选拔优秀青年干部到重要项目、困难项目、偏远项目等基层项目进行培训，加强重大项目“墩苗”的经验。完善施工各环节、岗位轮换机制，引导优秀青年干部拓宽视野，提高创业意识，提高多岗位培训工作技能。四是通过组织有效的主题实践活动，引导年轻干部树立“四意识”，加强“四信心”，坚决实现“两维护”，勇于承担责任，以务实的作风，积极引导员工研究解决问题，促进建筑企业的创新、改革和发展。

 

（三）建立健全青年干部容错机制

 

面对复杂的市场变化和艰巨的改革任务，由于第一次领导岗位，年轻干部缺乏一定的工作经验，对行业和市场的研究和判断，特别是探索和实施创新转型的过程，容易出现非主观错误。有关部门应当根据实际情况进行综合分析，客观容错，引导年轻干部正确面对工作错误，积极调整状态，勇于承担责任。准确运用监督纪律执法的“四种形式”，严格执行“三区分”，支持和鼓励敢于承担责任的年轻干部，成为良好的生态“护林员”。注意帮助他们成长。注意倾听年轻干部的愿望，帮助年轻干部解决思想、精神、文化、心理压力，引导年轻干部将个人成长融入党和国家事业发展的全局。

 

结束语

 

在企业发展过程中，年轻干部不仅是员工的标杆，也是促进企业发展的重要力量。在市场竞争日益激烈的环境下，企业要想获得更多的发展空间，就需要育优、选拔合适、用好年轻干部，及时落实年轻干部队伍建设工作，进一步完善当前的人才选拔机制和培养模式，挖掘年轻干部的潜能，从而更好地激发他们的工作积极性，在工作中投入更多的时间和精力，使企业逐步发展壮大。