引言

 

现阶段，电力企业在不断发展的过程中，管理工作暴露出许多常见的问题。随着时代的发展，我国电力企业在发展过程中逐渐认识到电力工程管理的重要性，采取了多项有效的管理措施，在一定程度上取得了显著的效果。然而，管理过程中仍存在许多问题，制约着电力工业的发展。在未来的发展过程中，电力工程项目需要不断完善管理体系，运用科学、合理、先进的管理方法，提高电力工程管理质量。

 

一、电力工程管理中存在的主要问题

 

（1）缺乏有效的监管机制

 

中国电力工程企业及其具体工作是完成国家安排的相关电力工程建设，跟上国家经济发展规划的步伐。我国电力工程企业多为国有企业，具体工作领域广泛，施工任务多，工程规模大，工作细节多，由于监督机制不完善，部分企业盲目追求施工速度，但忽视成本和安全管理，未能建立相对完善的监督管理机制，缺乏第三方监督机制，未能对项目进行有效的管理和监督。

 

(二)管理流程不够规范

 

电力工程企业的管理工作大多由业务部和工程管理部门进行，与其他部门的沟通不到位。电力工程管理需要形成完善的合作机制，加强各部门之间的工程信息交流，进而形成相对完善、规范的工程管理机制。但由于实际电力工程企业内部部门之间缺乏沟通，仍存在工作衔接不够好的情况，导致工程设计与施工部门、监理部门配合不好，工程一线信息未及时传递给设计监理部门，导致后续工程存在诸多不完善之处。部分企业忽视了电力企业财务、环保、数据分析等方面的工作和配合，导致工程实施过程中各个环节出现问题，经常出现违规操作。由于管理流程缺乏规范化管理，电力工程管理效率无法显著提高。

 

(3)管理人员素质有待提高

 

在电力工程管理工作中，仍存在管理人员和技术人员基本水平薄弱、成本控制意识薄弱的现状，未能与时俱进，不断完善自己，采取安全有效的措施做好电力工程管理工作。在这种背景下，很难保证安全工作的进行。虽然有些管理人员熟悉自己的项目管理任务，但缺乏宏观工程控制能力。有些管理人员不熟悉信息时代电力工程的管理方法，思想落后。电力工程企业忽视了相关的培训学习工作，为未能结合实际，采取有针对性的培训活动。

 

三、电力工程管理流程改进设计

 

（一）创新和运用组织机制机制机制

 

随着电力企业的不断发展和多个部门、企业组织的不断创新和应用，电力工程项目管理需要不断改进和创新。通过电力工程组织机制和管理模式的不断创新，确保电力企业项目管理的有序进行。此外，企业内部组织结构的不断完善，需要进一步促进电力工程管理的更好发展，注重管理效果和水平的提高。组织机制的创新要求企业结合自身发展实际，做好项目的精心布局和系统安排，确保各项工作在监督下有序施工，做好各环节的良好监督，选择移动设备捕捉现场施工实际情况，同步上传，确保各环节工作有序进行，监理人员可随时随地掌握电力工程项目的实际情况，从长远来看，有助于确保施工安全和质量。通过不断创新和优化组织，可以保证电力工程管理模式的不断创新，促进电力企业各项目的更好完善。

 

（2）建立完善的工程质量管理体系

 

现阶段，电力工程质量管理体系需要进一步明确项目管理的方向和职责，确保工程质量与项目要求一致。由于电力工程本身的多样性和复杂性，与其他行业相比，电力供应质量容易受到各种因素的影响，因此需要同时进行质量控制和工程控制，以减少各种干扰因素的出现和影响。具体管理工作进行时，做好质量管理中的规划、施工、验收、总结，确保项目实施前、实施过程和实施后的全过程，促进管理质量的提高。

 

（3）做好工程质量技术规划工作

 

规划设计过程需要不断改进和完善。在电力工程技术的支持下，电力工程的技术水平需要不断提高，以促进各项工作的有序进行，做好协调工作。整个过程还需要相关管理人员利用自己的专业技术和综合能力，提高工作效率，结合国家和行业技术要求，制定合理的管理体系，确保电力工程技术规划能够充分利用各种机械设备的有序运行，改进和优化设备的使用，提高工艺流程，积极推广先进的技术管理经验，

 

(四)做好成本管理分析

 

电力工程造价是工程中非常重要的管理环节。工程造价管理需要根据实际情况有计划地进行规划，合理评价固定和流动资产。对于获得的收入，评估后需要计算相关工程建设成本，明确有效资产。也就是说，投资者的目标与工程造价密切相关。由于电力工程建设工程量大，一般成本高，做好成本分析和管理非常重要。不同的工程项目对工程各个阶段的功能和特殊性有不同的要求。由于各种影响因素，工程的进行可能会波动，因此需要结合实际情况做好成本管理分析。

 

（5）创新运用全过程管理模式

 

新时期还需要建立高素质、专业的管理团队，创建全过程管理模式，有助于控制电力工程，确保电力工程的顺利完成。首先，电力工程管理的相关设计工作需要在项目设计过程中进行，拓宽员工思想，打破思想局限性，充分认识工程设计的重要性，邀请专业项目设计师做好电力工程管理工作；其次，电力工程管理需要科学分工，结合实际业务类型，规范管理，加强团队之间的沟通与合作，共同努力，促进电力工程管理过程的改进；最后，要注意创建和完善责任机制，激发全体员工的积极性，细化全体员工的分工，监督员工完成自己的工作，发挥监督机制的作用，加强思想，促进员工思想进步，有效提高项目管理的综合质量，明确管理项目的基本责任，进一步促进电力管理项目的高质量进行。

 

结语

 

综上所述，电力是中国人民生活的必需品，电力工程的质量与人们的生活质量密切相关。现阶段，我国电力工程管理仍存在诸多问题。如果不及时解决和改进，可能会对我国电力工程质量产生一定影响，严重时可能导致安全隐患。因此，要加强管理，强化思路，改进流程，为管理有序开展奠定良好基础，促进电力产业可持续发展。