引言

 

在我国建筑工程行业中，房屋建筑工程占有重要地位，占很大比例。在房屋建筑工程的实际施工过程中，现场质量管理与整个房屋建筑的质量有着最直接的联系，这也对整个房屋建筑后期的可持续发展产生了非常严重的影响。目前，在实际施工过程中仍存在许多不确定因素。因此，房屋建筑工程的质量管理和控制仍存在许多问题。施工现场管理人员要识别和重视这些问题，调查现场施工的实际情况，根据这些问题采取相关策略，不断完善住房建设工作，提高住房建设工程质量，满足人民群众的日常需求。

 

房屋建筑工程管理和质量控制存在问题

 

1.传统的粗放式项目管理模式，项目管理效率低

 

在我国房屋建筑工程中，许多传统的广泛管理方法仍在实际工作中得到应用。在传统的管理模式下，施工管理者主要采用传统的方法在房屋建设项目建设初期进行管理，但相对忽视了后期规划和现场布局，对其重视不够。他们只是根据现场的实际情况进行相应的处理，这将降低整个施工工作的效率。现阶段，我国建筑工程行业不断发展，许多现代管理方法已引入房屋建筑工程，住房质量管理也相应提高。从实际施工情况来看，特别是在现场管理方面，传统广泛的施工方法仍对房屋建筑工程质量产生非常不利的影响。许多现场施工人员只根据现有经验进行相应的管理工作，而忽视了科学的管理流程，大大降低了房屋建筑工程的管理质量。因此，房屋建筑工程的质量控制仍需进一步提高。

 

2.难以保证项目的整体质量

 

在我国现阶段的房屋建筑工程施工中，许多现场施工人员仍以相对离散的方式控制施工质量，只对一些关键工程进行相应的质量管理，如基础和房屋结构施工。虽然这些操作可以在一定程度上为工程质量提供相应的保证，但整个工作仍处于相对混乱的状态。目前，我国房屋建筑工程的施工管理仍相对分散，各部分工作之间的质量控制没有很好的协调。质量管理人员只专注于某一部分的工作，在房屋施工过程中只根据某一工作的要求进行质量检验。但在这种情况下，房屋施工的质量管理只能孤立进行，这意味着只能保证部分房屋的施工质量，但不能保证房屋施工工程的整体质量，这将对房屋施工工程的质量控制产生非常负面的影响。

 

在项目施工质量管理方面，每个施工参与者，无论是经理、技术人员还是其他项目管理人员，都可能导致思维放松。特别是在利润最大化的时代，为了利润，质量管理被忽视或忽视。因此，每个施工单位都必须把质量放在第一位，树立榜样，每个单位都应完善监督制度，实施全面监督。但在宜居城市房屋建筑工程施工质量管理过程中，由于管理人员思想问题和施工人员工作态度不当，工作作风不严谨，参与施工人员技术问题不严重，导致施工人员在工作过程中存在缺陷或遗漏，导致质量不合格。此外，随着建筑材料和施工行业的快速发展、施工技术的创新和一些技术水平的提高，一些监理人员尚未完全适应技术水平，导致施工质量管理问题和安全风险，低员工工作水平已成为项目工程质量管理的主要问题。

 

3.缺乏专业人才

 

随着社会的发展，各行各业都需要专业的先进人才。住房建设项目管理行业也不例外。管理人员素质不断提高，越来越多的专业人员参与了建设项目的质量管理过程。许多受过高等教育和经验丰富的专业人士都为这一领域做出了贡献。然而，在住房建设项目的实际过程中，缺乏具有人力资源管理、施工质量控制等专业背景的人员。没有这些专业人员，就不能保证我国住房建设项目的正常进行。许多项目缺乏人才支持，大大降低了住房建设项目的质量管理效率。