引言

 

随着经济的快速发展，为了适应社会经济的发展，电力企业也得到了快速发展。但是，就目前的情况来看，电力工程的项目管理还存在很多不足和弊端。因此，电力工程建设项目质量管理需要在实际施工过程中不断改进，对不同阶段的建设项目进行更加细致的管理，从而提高工程人员的质量管理意识和精细化管理的应用，为我国电力行业的发展奠定了良好的基础。

 

1电力工程建设项目精细化管理的重要性

 

电力建设项目的精细控制可以提高建设项目的施工效率，通过调整相应的控制手段来控制成本，可以提高施工进度的管理和施工效率。电力工程项目的精细控制也可以提高电力工程项目的稳定性。通过不断改进控制手段，可以不断解决相关问题，在动态过程中提高施工质量，减少施工过程中施工质量的下降，降低施工过程中的施工风险。电力工程项目的精细管理也可以提高公司的经营效率。通过生产成本管理和工程进度管理，可以进一步提高工程施工质量和效率，避免项目管理不合理，提高电力建设项目的效率和质量，为公司创造更多的经济效益。

 

2.电力工程建设项目管理中存在的问题

 

2.1缺乏正确的管理制度

 

电力工程管理中没有科学的管理体系，可能反映了几个方面。首先，管理者注重成本的监控和管理，不能很好地关注，使得管理层很难控制项目，在实施过程中也会出现很大的浪费问题。其次，由于项目管理人员在施工过程中没有妥善管理施工所需的工程原材料，因为工程材料的价格往往很高，质量也是工程项目非常重要的关键。管理人员没有明确记录原材料的储存地点和时间，也没有明确规定材料的储存方法，导致大量施工材料丢失或浪费，从而消耗了大量的管理成本。第三，由于我们的技术水平和管理实力薄弱，综合能力差，在实施管理过程中经常面临一些错误和困难，难以实现整体管理、合理安排，甚至由于管理能力水平低，导致工作安排不合理，管理人员综合素质低，工作能力不足，也会影响企业的声誉形象。

 

2.2成本消耗大，管理模式单一

 

在工程施工中，面临着巨大的成本控制困难。一旦成本得不到及时有效的控制，就会关系到工程能否顺利完成。在施工过程中，如果预算成本高于工程实际成本，就会导致资源浪费。相反，它会降低工程效率，甚至影响工程质量。因此，必须根据实际需要合理控制工程成本，制定管理措施。模式简单，不能灵活改变。对于一些意想不到的情况，不能合理处理。因此，有必要根据具体情况灵活改变模式，根据各种情况采用不同的方法，对施工中的情况进行相对完善的处理。

 

3.电力工程建设项目精细化管理措施

 

3.1建立健全完善的精细化管理体系

 

管理体系在整个项目的实施中起着非常关键的作用。要有效推进项目，需要采取多种措施。提高对管理者的要求，对管理者提出具体要求。同时，运营商应进一步完善施工成本控制手段，尽量减少浪费，清楚记录施工过程中的每一笔成本，方便日后查询。此外，还必须做好施工材料的管理工作，将所有使用的材料存放在具体位置，标记清楚，清楚记录所有使用的材料，清楚认识到每个项目的成本和投资，防止材料损失和丢弃。管理者也要严格要求自己，提高自己的专业素质和规范意识。

 

3.2施工工程精细化管理

 

项目实施过程中的详细控制，可以提高施工人员的实施能力，加快项目的整体进度，提高项目的实施效率。在施工过程中对电力工程进行更精细的管理时，工作人员需要规划工程项目，以确保电力建设项目不受其他因素的干扰。例如，在电力建设项目的DC线路施工中，需要考虑施工过程中的气候和地质条件，严格监控施工人员，根据实际情况对工程进度进行适当的微调。此外，必须根据工程施工材料供应的时限和成本制定具体方案，施工人员还应根据工程实际情况进行调整，确保工程进度在合理工期内顺利完成。

 

3.3在电力工程建设工程竣工阶段进行精细化管理

 

竣工验收过程是电力建设项目的最终过程。在此期间，要加强对项目管理的细致负责，包括对工程图纸和实施方案的再审，比较工程竣工情况，检查是否有遗漏。如果出现情况，要及时处理，克服困难，提高电力工程的使用效率。还要审核相关材料的完整性，检查数据，使电力工程建设的工程质量符合国家标准。还要对电气工程进行现场调试，确保电力工程能够正常运行，同时输入相应的数据信息，通过对相应的数据信息进行统计分析，确保电力工程符合规范条件，能够正常运行。

 

结语

 

综上所述，精细化管理在电力工程建设中发挥着非常重要的作用。公司应建立健全完整的质量管理体系，建立专门的质量管理团队，加强工程施工质量监督，提高工程效率，做好工程施工质量安全控制，在保证安全效率的同时，促进电网建设的不断进步和发展。