1、阿里巴巴对外投资案例分析

 

(一)基本情况

 

2010年8月25日，阿里巴巴宣布协议收购电子商务软件公司Auctiva。Auctiva拥有17万多名活跃用户，主要提供一系列在线列表、营销和管理工具，以及图片空间和在线商店，以帮助小企业在电子商务网站上成功销售。阿里巴巴表示，收购Auctiva是其价值1亿美元的全球快递投资计划的一部分。同年6月，阿里巴巴收购了电子商务服务提供商Vendio Services，希望深化其全球扩张战略。阿里巴巴表示，Auctiva和Vendio的并购将带来超过25万的新客户。同时，使用Auctiva和Vendio的在线商家将能够直接访问阿里巴巴的供应平台和全球快递上近150万的供应商店铺。

 

 　 2014年11月，阿里巴巴与Paypal达成战略合作，Paypal可用于速卖通平台支付。Paypal拥有约800万商家和8400万活跃用户，拓宽了速卖通原有的支付方式。

 

2015年3月，阿里巴巴全球批发贸易平台阿里巴巴国际站宣布与英国创新贷款机构ezbob和iwoca达成战略合作，协助英国中小企业向alibaba进行战略合作.中国供应商在com平台上购买商品时，可以更方便地获得营运资金。

 

在国际国内物流布局上，阿里巴巴于2013年以2.49亿美元获得新加坡邮政10.35%的股份，随后与银泰、复兴、旧金山快递等企业共同发起“菜鸟物流计划”，并投资圆通、百世。

 

(2)案例分析

 

阿里巴巴快递的全球战略将目标市场定在美国、韩国、俄罗斯等国家。这些国家的电子商务、物流、电子支付等发展水平较高，国内已经形成了一定规模的市场，在美国有更多的亚马逊、ebay等成熟的跨境商业平台市场竞争激烈，进入市场有限，阿里巴巴选择并购。

 

阿里巴巴投资的三大重点是信息流、资金流和物流。通过收购Vendio和Auctiva，其原有用户转向快递，迅速占领了一定的市场。此外，这两家公司最初与ebay合作。这一收购无疑在一定程度上动摇了ebay的市场地位，使其具有一定的竞争优势。在英国市场，阿里巴巴与英国借贷机构ezbob和iwoca达成战略合作，解决了英国中小企业采购的财务问题。

 

物流是制约跨境电子商务的重要缺点，阿里巴巴也投入了大量资金，将“三通一达”合成“菜鸟联盟”，与国外国际快递UPS合作，直接投资新加坡邮政进入新加坡市场。

 

阿里巴巴承诺为快递铺平数十亿美元的投资计划，解决物流、支付、营销等上述困难。其纵向跨境并购开放了产业链，获得了综合效益，共享了用户资源，提高了整体竞争力。

 

二、跨境电商对外直接投资对企业的影响

 

阿里巴巴的一系列直接对外投资提高了快递各环节的竞争力，帮助快递快速占领市场。市场营销投资主要是拓宽国外市场，提高贸易流量，直接获取大量客户信息，在用户数量上获得一定的竞争力，然后有能力与亚马逊合作.Ebay等本地企业竞争。物流、支付、金融等方面的投资主要是连接整个供应链，提高消费和供应效率，提高客户满意度。

 

这一系列的战略选择并不完全是从自己的角度来做出的，另一方面，目的是跟随竞争对手来巩固他们的贸易份额。国内市场几乎被阿里巴巴系列、京东、唯品会、小红书等大型电力垄断，在寡头博弈中，企业往往根据对手的行为调整方向，在跨境进口方面，小红书和网络考拉竞争海外采购业务，阿里巴巴采用快递和天猫出海等跨境出口方式，以维持其贸易份额。与进口相比，不难看出，进口贸易受政策影响较大，政治风险较高，因此选择出口仍是一种更安全的方式。从目前的市场份额来看，阿里巴巴的选择不仅使他保持了国内贸易份额，而且在出口贸易中排名较高。

 

北京商业研究院通过专家与媒体评分相结合的方式投票生成了“跨境电子商务20强名单”。名单显示，在跨境出口行业，有快递、eBay、亚马逊等老牌电商主导市场，敦煌网、兰亭集势等品牌瓜分众多细分市场。随着wish、愚蠢的鸟和其他新星的崛起。可以看出，跨境出口行业的竞争正在升级。企业可以根据判断指标进行相应的改进，如阿里巴巴主要改进业务形式，也可以在此标准之外进行更多的创新。