加强内部审计对策

 

（一）解放思想，提高认识，加强对内部审计工作的认识水平。企业管理层应深入了解现代企业制度的需要，从思想上改变对内部审计工作的认识。作为企业管理的管理层，从战略角度出发，设立专门的内部审计机构，为部门审计提供适当的人力、技术和资源，提高内部审计机构的地位，建立其权威。

 

现代企业制度要求企业建立健全监测约束机制，保护投资者利益。在这个过程中，内部审计机构要从思想上提高认识，从全局的角度认清自己的地位和作用。

 

(二)准确定位企业内部审计职责

 

公司内部审计一直重视监督职能，但企业不应忽视其服务职能。企业内部审计的职能定位将由“监管导向型”向“服务导向型”转变。企业内部审计是根据自身的发展需要建立和发展起来的。建立内部审计机构，从事内部审计活动的目的是充分利用内部审计的服务功能，协助和保证组织实现目标。“服务导向型”内部审计的职能定位侧重于“服务”，即“经济评价”。内部审计人员除了及时准确地向组织管理当局报告相关错误和资产保护信息外，更重要的任务是针对缺乏管理和控制，提出建设性意见和改进措施，帮助管理者更有效地管理和控制相应措施，合理使用房间，提高效率。”服务导向型的本质不是放弃监管。相反，其目的是通过有效发挥子服务职能，促进其监督职能的到位，进而真正发挥内部审计的作用。”

 

（3）保证内部审计的独立性

 

要使内部审计独立发挥作用，要求企业真正建立现代企业制度，完善法人治理结构，使企业真正进入市场经济。同时，明确公司产权主体，建立健全产权监督制度，限制产权主体领导内部审计，使内部审计真正发挥维护投资者权益的作用，为企业价值最大化奠定基础。

 

（4）扩大内部审计的监督范围，深化内部控制市场经济的变化，必将引导企业扩大规模，扩大业务领域。同时，根据企业未来的发展趋势，随着企业内部控制的加强和企业治理结构的完善，企业内部审计也必须发生变化，在确保财务监督效果不降低的前提下，逐步将内部审计工作扩展到企业管理，实现从传统审计到现代审计的改进。

 

（5）提高内部审计人员素质，加强内部审计队伍建设。1.提高内部审计人员的个人素质。道德素质。内部审计的专业特征要求从业者使用一定的专业判断，这是最大限度地降低审计风险的前提。

 

2.加强内部审计人员的业务培训。加强内部审计人员的在职培训，完善内部审计人员的知识结构，要求内部审计人员不仅精通财务知识和审计技能，而且具有生产、技术和管理知识，具有较高的综合分析能力。

 

3.是为了加强内部审计人员的风险意识。内部审计人员的风险意识和专业关注意识对内部审计结论有至关重要的影响。在内部审计计划制定阶段，根据审计阶段的基本情况和内部控制制度的初步评价，适当评价固有风险和规避风险的程度，在内部审计实施阶段保持高度的专业关注，通过调整检查风险来调整审计风险。

 

4.内部审计人员应具备一定的现代审计技术。内部审计人员在掌握传统知识和技能的同时，还应具备一定的内部审计人员计算机应用技术和现代信息系统管理和评价技术。此外，为了实现审计的电算化，审计公司和组织需要一个既懂审计又懂信息系统的复合型人才。

 

（6）将内部审计直接纳入企业管理范围

 

内部审计代表投资者、经营者和决策者从事综合经济监督，直接参与生产和流通领域的财富创造过程，监督企业的整个过程。其监管内容应突破传统的财务收支方式，发展到内部控制审计、经济效益审计和经济责任审计，评价公司经营管理的经济效益和经济责任，提出建设性建议，为公司增加价值服务。管理咨询是一项推荐的服务活动，旨在升值和改进公司的运营，包括咨询、建议、协调、过程设计和培训。在财务收支审计的基础上，大力发展经济效益审计和经济责任审计，做好管理咨询等增值服务。在有效治理机制的公司中，管理者的目标与股东的目标一致，领导团队追求价值增值，内部审计部门必须帮助公司实现这一目标。企业的生产经营复杂多变。内部审计部门凭借其独特的身份和优势，选择参与式审计方式，以服务为导向，为公司提供咨询服务。服务咨询领域包括公司发展战略和业务决策、投资、销售市场形势等战略决策，以及材料采购、生产过程、产品推广效果、人力资源管理、物流服务系统效率、信息系统设计和运营等技术和业务决策。内部审计人员通过与管理者沟通自己的审计结论，帮助经营者提高经营效率。