提高建筑企业内部会计控制水平的战略

 

1.加强对建筑施工企业的组织建设

 

建筑施工企业内部会计控制制度的实施效果直接影响到制度的完善。因此，建筑施工企业在建立内部会计控制制度时，应不断提高自身的组织建设能力和力度，加强会计人员的技能水平、综合素质和法律意识。按照以人为本的管理原则，不断加强会计知识培训、审计技能和法律意识，遏制各种经济案件的发生，降低企业不良财务管理行为的概率，为企业内部控制制度的实施提供良好的实施环境。

 

2.增强全体员工的内控意识

 

意识决定行为。因此，要提高企业内部控制管理水平，必须将内部控制体系和管理融入企业文化，要求全体员工对内部控制管理体系的实施和实施有深入的了解，提高会计人员的职业道德、风险管理意识和风险控制能力，将会计道德水平要素和价值取向融入企业文化，通过改变全体员工的内部控制管理意识，提高内部控制管理体系的实施效果和效率，通过动态绩效评价体系合理限制员工不规范的内部控制执行行为，使内部控制管理措施正常运行，取得良好的实施效果。此外，还应加强财务人员的管理和培训，提高其业务处理能力。在选拔人才时，还应坚持认证工作和适者生存的原则，从会计队伍中剔除不符合要求的人员。通过培训、轮换、考核、晋升和淘汰，加强财务人员的整体会计技能。

 

3.完善会计内部控制管理和预算保护

 

根据我国建筑施工企业的本质特点和行业现状，要实现企业内部财务控制的高效化，首先要不断完善会计控制结构体系，严格遵循“不兼容职务分离”的原则，按照我国会计制度的标准和要求进行认真的会计和深入的分析。同时，企业还应加强对财务印章的管理，由专人保管，确保专章专用，使用必须登记，有痕迹可查。而实现财务管理体系与财务监督并行的双轨管理模式，严禁将印章交给一个人全权管理。预算管理作为影响内部控制体系效果的因素之一，对降低企业成本和资金管理起到了很大的促进作用。因此，建筑施工企业要及时加强预算的管理能力和运营，及时整改财务预算和投资预算中的问题，把项目预算放在财务工作的第一位，全面提高企业内部会计控制的质量。

 

4.加强对内部会计控制的重视

 

意识决定了行为。为了有效发挥企业内部会计制度的监督作用，规范效益，建筑施工企业管理应注重内部会计控制，提高对内部会计控制机制的理解和重视，理顺业务部门与管理之间的关系，制定相互制衡、相互监督的内部会计制度，避免权力过于集中造成的各种问题。同时，尽量发挥领导的积极主导作用，鼓励全体员工参与内部会计控制工作，为内部会计控制创造良好的管理环境。