国家烟草专卖局局长凌在2016年行业工作会议上指出：从烟草消费需求的角度来看，在经济发展的新常态下，中国经济的基本面没有改变，烟草产业既有难得的发展机遇和有利条件，也面临着严峻的挑战和巨大的压力。烟草企业应面临销售下滑的严峻形势，内部应面临生产成本上升的困境。在各种情况下，烟草企业要想在竞争中取胜，就必须向管理层要求效益。管理会计是将“管理”与“会计”相结合的学科。通过“行业与财务联合”，将数据分析转化为有效信息，支持企业相关决策，加强管理，服务企业生产经营目标。本文将从发展和应用管理会计的必要性入手，阐述其现状和存在的问题，分析制约其发展的主要原因，指出烟草企业发展和应用管理会计的主要对策。在新的经济环境正常情况下，烟草企业应在竞争中立于不败之地。既要保持经济效益稳定有效提高，又要正确落实管理会计职能，大力培育和实践管理会计的发展和应用，使企业不断挖掘新的潜力，稳步增长卷烟销量和结构。

 

烟草企业管理会计开发应用的必要性

 

管理会计是现代烟草企业精细管理和价值创造的重要工具，是金融与业务工作活动有机融合，在单位决策、控制和评价中发挥重要作用的管理活动。管理会计涉及生产经营的各个环节、各个层次、价值链的上下游等。利用数据总结、分析和研究，形成有利于企业经营目标的参考信息，对烟草企业在新经济常态下的生存和发展非常重要。

 

（1）在外部压力下，企业需要发展

 

2015年，烟草行业经历了重大决策的考验，面临着销售下降、成本上升和工商库存增加的重大压力。在新形势下，会计不能再局限于传统会计的意义。会计后，按月编制分析报表，被动接受外部变化，不理解、分析、掌握相关财务和非财务数据。当外部压力影响企业的生产经营时，很难有相关的对策。

 

（2）会计行业形势发展的需要

 

2014年，财政部对全面推进管理会计体系建设提出指导。相关的基本指导方针也在起草和征求意见。行业财务工作也提出了“管理效益”的要求。因此，管理会计的发展和应用是历史发展趋势，烟草企业也应发展应用管理会计。

 

（3）新经济常态下企业发展的内部需要

 

资源有限，需求无限。在烟草企业“降低成本、提高效率”的目标下，确保每一项经济业务对企业有利，每一项政策围绕生产经营目标为企业创造效益，管理会计将业务与财务充分结合，包括现金流，立足于财务经济效益的评估和计算。在现金流出的各个环节，只有将管理会计嵌入企业运营、流程、领域进行综合分析整理，研究分析企业价值链上下游环节的现金流和业务流，将数据转化为信息和建议，才能充分发挥企业资源，为企业争取最大效益。