1. 管理会计的基本内容

 

管理会计主要包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计。预测决策会计主要包括预测、决策等内容，规划控制会计包括综合预算、成本控制两个主要内容，分别与责任会计独立，相辅相成，形成有机统一，共同构成现代管理会计的基本内容。

 

2. 管理会计工具、应用方法及应用原则

 

2.1 常用的会计工具

 

企业在生产经营活动的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等，都会产生一定的成本。因此，成本控制应贯穿企业的所有生产经营管理过程。企业常用的管理会计工具可分为成本管理、预算管理、资本管理、绩效管理等管理会计工具。

 

2.2 应用方法

 

全球一体化经济正在加速形成。在未来竞争对手越来越强大的情况下，企业要实现生存和发展，必须改革升级企业整个生产经营管理体系，优化企业运营链和价值链，建立基于价值链分析的综合成本核算体系，全面实施精细化管理，注重成本过程控制，进一步降低企业生产经营成本，获得更大的竞争优势。其中，成本管理已从传统的、单一的成本计算体系扩展到从R&D项目审批、产品和服务设计、生产数据采购、产品生产、渠道建设和分销、产品使用到售后的全过程，管理会计工具的应用也贯穿其中。

 

2.3 应用原则

 

管理会计在成本控制中的应用必须坚持以下原则：目标管理原则、综合管理原则、效益第一原则、责任权利结合原则、例外事件原则、整合原则、权力变性原则。

 

3. 企业实际应用中管理会计存在的问题

 

3.1 全员控制变成空谈

 

成本控制是整个过程控制，几乎涉及到企业生产经营活动的各个环节和企业管理的各个层面。但在实际情况下，企业管理层往往不太重视管理会计的应用，成本控制工作没有从公司战略的角度实施，领导层也没有提供足够的支持。同时，全员控制理念的宣传教育也远远不够。因此，其他职能部门往往认为成本控制是成本控制，只是财务部门的工作；其他部门认为降低产品成本只是生产部门的事，这是一个非常片面和错误的理解。比如生产部门可以单独完成一些比较简单的降本策略，而大部分比较复杂的降本策略涉及到R&D、采购、营销成本等公司生产经营的各个方面，单独依靠生产部门肯定是不可能的，只有企业各部门的配合才能实现。

 

3.2 管理会计工具的应用非常生疏

 

通过使用管理会计工具一段时间来降低成本和提高效率，企业各部门在不同程度上取得了一定的成就，但仍有很大的进步空间。一般来说，管理会计工具的应用不够规范和标准，不包括在系统中，相对零星和分散；有些工具应用只是正式使用，没有深入挖掘其内部关系，没有形成有机的管理会计工具应用系统。各单位成本控制水平不均匀，未形成定量结果。

 

3.3 资金使用管理水平较低

 

收款计划和采购付款缺乏科学的统筹安排能力，在实际工作中，资金的使用涉及到许多复杂的环节，与计划的合理性、收款的及时性、供应商的选择性等方面密切相关，需要不断提高整体规划水平。同时，虽然公司应收账款相对收入显著增加，但财务费用占收入的比例显著增加，相当于免费向客户提供资金，同时支付高额财务费用，这对降低成本和提高效率非常不利。

 

3.4 中小民营企业管理会计的应用与理论脱节

 

许多中小型民营企业经营者的文化水平较低，对货币时间价值、风险价值、沉没成本、机会成本、边际贡献等许多基本管理会计概念了解不多，也阻碍了管理会计工具在实际企业管理中的实践和应用。这些情况往往导致这些企业在成本管理方面存在许多问题，如资本管理、资金短缺或闲置无用，形成浪费。在库存管理中，要么材料积累严重，要么仓库无材料，对整个企业的生产经营活动产生不利影响。