加强监管单位内部审计信息化建设的建议

 

（1）提高管理层和内部审计人员对内部审计信息化建设的重视

 

加强内部审计信息化建设，首先要提高管理者对信息化建设的重视程度。管理单位高级管理人员对审计信息化建设的重视直接关系到管理单位信息化建设的水平和效果。高级管理人员的理念是管理单位发展的方向盘。只要管理层高度重视信息化建设，就能从根本上保证信息化建设的真正实施，有效呼吁全体员工积极参与信息化建设。高层领导合理规划设计信息化建设，将任务细分到各部门、各岗位，实时控制和管理内部审计信息化建设的实施。另一方面，要提高内部审计人员对内部审计信息化建设的重视程度。内部审计人员是审计工作的主体。只有加强对审计信息化建设的认识，才能提高内部审计人员学习和信息化建设相关新知识、新技能的积极性。通过不断学习，及时掌握相关技能和知识，促进住房公积金管理单位内部审计信息化建设。

 

（二）加强监管单位内部信息共享平台建设

 

内部审计信息系统和专业软件的约束来自于软件开发商供应的影响，但作为需求方，管理单位仍可以通过需求促进供应机制促进软件开发商加强信息建设专业软件和系统的研发，为内部审计信息建设提供技术支持。如果各机构和公司越来越重视审计信息建设，将促进开发商投入大量的人力、资本和物质资源，开发符合需求的软件和系统。除了加强对信息建设的理解外，管理单位还可以加强与开发商的合作，促进需求供应，最终实现双赢局面。

 

住房公积金管理单位规模大，资金多，需要内部审计人员充分利用网络优势，建立内部信息共享平台。共享会计数据、审计相关数据、内部审计操作步骤、内部控制监督制度等信息，形成完整的审计档案数据库，及时更新及时信息，保持信息共享平台的及时性和有用性，建立丰富的内部审计信息建设电子数据库。

 

（3）加强审计队伍建设，培养高度专业化的复合型人才

 

内部审计人员的专业水平和技能水平直接关系到内部审计的质量和效率。同时，内部审计信息化建设的复杂性对内部审计人员的知识结构和计算机能力提出了更高的要求。只有加强审计队伍建设，培养与信息化建设相对应的复合型人才，才能真正做好内部审计信息化建设。首先，管理单位通过制定完善的薪酬制度和福利标准，吸引财务会计、审计、经济学、管理学、计算机等方面的高端专业人才，结合有效的激励制度，充分调动高端人才等工作人员的主动性和主动性，制定科学合理的员工管理机制，使内部审计人员明确各自的职责和利益；此外，加强内部审计人员专业知识、专业技能和职业道德的培训，不断创新内部审计人员的专业知识结构，增强专业技能，增强公平自律的主动性，为内部审计信息化建设打下基础。