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在建项目跟踪审计流程现状
时间：2026-03-12 23:46 所属分类：管理论文 点击次数：
一、在建项目跟踪审计流程现状
1.相关法律法规不完善，法制建设落后于审计实践。建设项目全过程跟踪审计是一种即时动态审计，内部审计人员承担重大责任和风险，需要相关审计法规的支持和完善。目前，建设项目全过程跟踪审计的实施在一定程度上形成了一套跟踪审计实践的操作流程和改进。尽管2009年9月1日实施了《内部审计实践指南》第4号―内部审计从内部审计行业标准的角度为建设项目全过程跟踪审计过程提供了指导，但尚未建立一套与跟踪审计过程相关的法律法规，也没有系统地提高到审计规范。
2.建设项目全过程跟踪审计流程的实施缺乏有益的审计环境。建设项目全过程跟踪审计必须得到相关业务管理部门的协助配合。没有协助配合，审计工作将难以维持。建设项目涉及建设、施工、监理、财务、审计、纪检监察等部门。缺乏科学的统筹协调，容易出现建设项目监督管理的交叉和盲点，影响审计工作的效率和质量。
3.审计过程实施中，审计力量和内部审计人员的专业能力难以满足建设项目全过程跟踪审计的实际要求。一方面，建设项目全过程跟踪审计具有审计覆盖面广、政策性强、技术难度大、专业性强，不仅涉及审计，还包括建筑规划、图纸设计、施工技术、财务管理、法律等方面。此外，跟踪审计的内容和形式具有新的变化和特点。因此，建设项目全过程跟踪审计需要个人素质高、专业能力强的综合性人才。
二、做好在建项目跟踪审计质量控制措施
1.及时调整项目，量力而行实施建设项目跟踪审计
审计部门应当根据年度重点建设项目投资计划，选择全球、普遍影响、公众关注、投资规模大的建设项目进行跟踪审计，考虑重要性和效益原则，重点关注涉及公司发展、影响较大的重点项目。不得对资金金额小、时间长、次要阶段、审计力量和能力差、审计风险大的建设项目进行跟踪审计。
2.制定跟踪审计实施方案，明确主要内容
一个好的审计实施计划是审计质量控制的核心，它指导内部审计人员的现场操作，对审计质量起着全面的控制作用，因此必须注意审计实施计划的编制。在跟踪审计过程中，应记录重要事项和内部审计人员的专业判断，编制审计工作计划或审计草案，并对审计草案的真实性负责。
三、结语
通过对在建项目跟踪审计过程中的关键工作和控制措施的研究，可以发现本工作的开展应注意各种控制要素，相关人员应从在建项目的客观实际出发，研究部署最实用的跟踪审计控制方案。
