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工程招标工作成本控制措施
时间：2025-09-28 01:21 所属分类：教育论文 点击次数：
控制成本规模是项目招标工作的重要目标之一，但成本涉及各种影响因素，贯穿项目，预算超过预算，决算超过预算。因此，在招标工作中实施科学管理，增加成本控制的主动性尤为必要。
工程招标工作成本控制措施
一是加强成本预期分析。原材料价格的变化与经济的整体运行密切相关。通过科学深入的分析，可以对未来原材料的走势做出预期。投标人在筛选投标人时，是选择报价低的单位，还是选择报价略高但更有说服力的单位，即短期利益和长期利益的博弈。因此，结合工程施工周期进行成本预期分析非常重要。招标人应在综合分析国际国内原材料价格走势的基础上，建立最优化的成本预算，特别是对原材料价格上涨的风险进行更深入、更详细的研究，选择报价合理的投标人。
二是建立成本控制评估制度。根据成本预算的复杂性，招标单位可以选择行业高级设计单位作为评估方，共同参与项目招标预算工作，从招标阶段严格分析和改进施工工艺，降低签证造成的成本变更频率。评估单位善于审查项目的整体设计，发现施工环节可能不足，导致成本增加，提出合理的改进建议。同时，招标人还应鼓励投标人从设计方案中发现问题，提出更合理的变更过程，由招标人和评估单位共同评估，选择优秀单位。
三是系统在招标过程中约定后续施工和监理权责。招标单位在选择投标单位时，应明确施工中涉及的监理纠纷及其解决办法，从权责的角度给予监理单位更强的监理效力，并严格约定工程分包、分包、工艺变更等问题的允许条件，以及违规操作后应承担的法律责任。通过提高合同严谨性，招标单位可以选择优质合作单位，建立长期合作关系，减少后续施工纠纷造成的成本问题，形成良性循环的成本控制模式。
成本控制是一项系统的工作。在招标过程中，招标单位应根据长远发展，选择科学的设计方案，全面分析项目所涵盖的成本因素，尽可能接近估算、概算、预算和决算结果，为项目建设的全过程提供良好的服务。
