充分利用会计信息化内部审计管理对策

 

（1）增强新会计责任意识

 

随着现代企业内部审计管理结构的不断完善，必须转变企业内部审计管理理念，实现现代企业会计信息化的实施，具有正确的思想指导。例如，企业组织内部设计师综合学习新会计审计、财务管理、报表管理等内部审计知识，为企业进一步开展数字化管理带来新的指导理念；另一方面，会计信息化指导理念的变化也应实现企业内部审计理念与我国会计管理新标准的适应性。例如，企业组织内部审计人员在报表管理中分析负债表和利润表，信息会计标准实施理论知识的综合研究，结合企业内部审计管理中存在的问题，做好企业内部审计经济分配结构的综合规划，实现现代企业会计信息化工作的顺利进行。

 

（2）现代管理系统的应用

 

现代新会计信息管理结构调整，实现现代企业内部审计资源管理产品升级，一方面，现代企业内部审计信息审计选择系统自动审计、人工协助审计模式，如：现代企业选择SAP系统作为企业规划管理的主要处理系统[3]，根据系统总体规划要求，企业内部审计综合运行，新的内部经济管理系统可以确保企业内部审计经济衡量结合企业产品管理、营销、收入等综合审计因素，完善的系统数据结构可以提高现代企业经济运行的风险预测能力，发挥现代企业内部审计应用的作用；另一方面，会计信息化，是当代企业资源综合扩张的直接体现，实现公司内部经济运行和市场趋势的统一分析，企业可以在数字系统中实现企业资源综合分析，及时报警企业内部审计风险、会计信息发展，引导现代企业转型适应时代发展。

 

（三）完善现行企业管理制度

 

会计信息化是现代企业发展到一定阶段的必然产物。为确保企业内部审计在新时期发挥经济控制和管理的作用，完善企业内部审计和管理制度。打破传统企业内部审计单一部门管理制度，实现现代企业内部审计数据审计标准的综合控制。例如：现代企业资源内部设计管理制度[4]，不仅要制定企业内部审计人员管理标准，还要做好公司审计系统信息处理标准，严格按照新会计管理规则进行内部审计系统信息处理控制，充分发挥企业内部审计信息管理的基本需要，促进现代企业内部审计在会计信息发展趋势下，发挥良好的信息控制管理新规范。

 

（四）提高企业内部审计人员的能力

 

实现会计信息化发展，充分发挥企业内部审计在企业业务发展中的作用，提高企业内部审计人员的能力，一方面提高现代企业内部设计专业能力，培训学习内部审计人员新内部审计管理技术，实现现代企业资源管理与企业内部审计新体系的合理对接；另一方面，引导企业内部审计人员实施企业资本管理创新，确保企业内部审计适应社会发展，发挥内部审计管理人员在会计信息环境中的经济管理作用。

 

此外，加强对企业内部审计的监督，也是实现会计信息在现代企业业务发展中的有效措施[5]，信息系统可以实现企业内部审计部分信息宣传，为国家审计和公众监督提供更直接的数据，财务信息充分利用主义优势，引导现代企业内部审计发挥作用。