大力发展审计项目，增加企业价值

 

（1）坚持以效益审计为重点的方针

 

随着企业外部经营环境和内部管理体系的不断改革和变化，内部审计不断满足公司内部发展的需要，特别是内部审计人员以提高效率为工作重点，通过不懈努力，在走出“价值审计”道路上发挥了关键作用。许多企业的成功经验表明，只有围绕价值审计的关键点，内部审计才能发挥重要作用。在经济效益审计中，更成熟的是基础设施审计，每年为基准节省大量建设资金，此外，我们的审计部门根据自己单位的具体情况，如材料采购、维护费用等特色审计项目，这些审计项目为单位征收节约支出做出了贡献，但总体来看，企业经济效益审计相对单一，广度、深度不够。在经济效益审计和发展过程中，应以提高企业价值为首要任务。

 

（2）强调风险控制，发展风险审计

 

企业在市场上寻求发展和发展，不可避免地存在风险。因此，加强风险预测和预防是企业管理的重要组成部分。企业风险审计是当代审计的最新发展，是公司客观发展的需要，是事先审计的重要途径。通过审计找到组织的主要风险，积极提出规避风险的措施。早在内部审计涉足风险控制领域之前，一些外部咨询公司就已经领先，内部审计在这一领域的探索和研究将越来越受到企业管理层的重视。

 

内部审计在风险审计方面具有固有的优势：1、内部审计部门和内部审计师在企业中占有沧兰地位，使风险审计具有得天独厚的条件；2、风险控制是企业经营管理的重要组成部分。内部审计作为工作部门，有责任参与经营管理；3、由于审计频繁，内部审计师对企业的高风险区域有了更好的了解，因此更容易发现问题，进而对症治疗；

 

对于我国大多数企业来说，风险审计还处于探索阶段，有些企业还没有进行类似的审计，这往往是由于内部审计师对风险审计缺乏了解造成的。有些人通常认为风险是指审计风险。事实上，审计风险与风险审计既有区别又有联系。审计风险最重要的是发现风险和欺诈风险。对于内部审计，它们都来自企业的管理风险。因此，风险审计可以在一定程度上有利于降低审计风险。

 

(三)融入经营管理，进行管理审计

 

审计融入经营管理是发展以提高企业价值为核心的审计的重要组成部分。只有真正融入企业经营管理，才能更好地发现企业经营管理中存在的问题，促进企业经营管理水平的提高。过去，内部审计通常局限于企业财务收支审计。从财务账户中发现的问题更多地反映了事后审计，忽视了公司经营经营管理过程的审计。事实上，建立和完善过程审计和内部约束控制体系的效果将更加有效和积极。这项工作需要管理审计（包括管理者绩效和能力的审计）。

 

管理审计应做好以下两点：一是掌握关键业务的重要环节和容易出现问题的重要部分，使审计取得成效；二是注重内部控制与审计方法的结合。重点反映两个方面的知识：一是评价企业内部控制度设置的合理性，提出改进建议；二是检查业务运行流程和管理制定的内部控制阶段，包括与实际运行的一致性测试。通过对企业内部控制度的审查，找到容易出现问题的重要环节，通过控制环节的整合和重塑堵塞漏洞，完善企业管理，真正达到根本原因的目的。